Veronique COUSTUMER

En résumé

Entreprises

• Sncf - Chargée de missions

  2018 - 2019 Missions :
  • Appel d'offre Infogérance du SI Consolidation Financière Groupe (SAP FC)
  • Pilotage du chantier transverse e.sncf de Maîtrise de la Demande

• Sncf - Responsable Division SI Achats - Comptabilité Fournisseur - Energie

  2015 - 2018 Mission :
  Direction de l’entité SI Achats, Comptabilité Fournisseurs, Energie: équipe de 25 personnes et budget annuel de 11M€
  Résultats :
  • Réorganisation de l’équipe
  • Optimisation du budget en maintenant la performance des applications
  • Refonte du SI Achats et mise en oeuvre du Décisionnel Energie

• Sncf - Coordination fonctionnelle Programme Reforme Ferroviaire / SI de gestion

  2012 - 2015 Missions :
  • Coordination de l’ensemble des projets SI de gestion transverses au sein de l’EPIC SNCF
  • Coordination de la transformation des SI de gestion pour la création du Groupe Public Ferroviaire, projet de 50 M€ sur 2 ans
  • Animation d’équipes métier et SI dans un environnement complexe
  • Proposition et mise en œuvre des solutions adaptées aux 3 EPIC dans le délai tendu
  Résultats : Mise en œuvre des SI de gestion pour les 3 EPIC réussie sans anomalie au 1er juillet 2015

• Sncf Direction du Matériel - Responsable Division projets ERP - Direction du Matériel

  2008 - 2012 Missions :
  • Création et direction d’une entité SI en charge des projets et du MCO des domaines Supply Chain Management et SI de Gestion, avec une équipe de 25 à 40 personnes et un budget annuel de 20 M€
  • Direction du projet GPAO ERP PeopleSoft pour la transformation des processus de rénovation du matériel roulant (10 M€ sur 3 ans)
  Résultats :
  • Mise en oeuvre de déploiement de la GPAO dans le budget et le délai
  • Conception et mise en œuvre du Décisionnel Matériel
  • Réduction du budget MCO Logistique Industrielle de 35% en améliorant la qualité de service
  • Projet de suivi des investissements du Matériel Roulant réalisé dans l’ERP en 6 mois

• Apprentis D'auteuil - Responsable des Etudes

  Paris 2006 - 2008 Missions :
  • Pilotage des projets et de la TMA sur les domaines Finances, SIRH, Collecte, Activité, Portail Intranet
  • Accompagnement des équipes vers la professionnalisation du SI
  Résultats :
  • Mise en place d’un comité de coordination du SI avec les métiers
  • Elaboration et suivi du plan de projets annuel : projets livrés dans les délais et les budgets prévus
  • Transformation de la DSI en partenaire professionnel orienté résultat reconnu par les métiers

• CNC Transports - Responsable Etudes et Développement

  1990 - 2006 Missions :
  • Management d'une équipe de 12 à 25 personnes, budget 2M€
  • Direction du projet ERP JDEdwards, 1ère implémentation version Web en Europe, budget de 3 M€
  • Schéma directeur à 5 ans pour une refonte totale du SI en appui à la stratégie de l'entreprise
  • Intérim du DSI pendant 8 mois
  • Pilotage de la maintenance et des projets sur l'ensemble du périmètre applicatif d’une entreprise de transport rail/route
  Résultats :
  • Mise en œuvre et déploiement de JDEdwards en support à l’évolution des processus et organisations
  • Refonte du SI dans les technologies internet dès 1997
  • Projets EDI avec les partenaires (technologies XML)
  • Réalisation du système décisionnel pour des indicateurs de pilotage et le calcul des marges
  • Passages à l’an 2000 et à l’Euro réussis en optimisant les budgets
  • Mise en place d’un PAQ et certification ISO 9001 des processus SI

• Compagnie Nouvelle de Conteneurs - Chef de projet

  1987 - 1990

• Compagnie Nouvelle de Conteneurs - Administrateur de données

  1985 - 1987

• Compagnie Nouvelle de Conteneurs - Analyste-programmeur, Responsable d'applications

  1980 - 1984

Formations

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1978 - 1980 DUT Informatique

Réseau

• Cédric BERNARD

• Martine PEYRONNET