Véronique DESABRES
Conseil en management, associé fondateur, DESTRAND
Nous avons créé DestranD pour accompagner les équipes de direction et leurs collaborateurs dans le développement de leurs performances par une meilleure efficacité de leur management.
Polytechniciens ayant 20 ans d'expérience professionnelle et des responsabilités de direction en entreprise, nous disposons chacun d'une double expérience opérationnelle et de conseil.
Notre finalité est de "Faire émerger des performances durables"
Faire émerger : nous créons des conditions de réflexion, d'échange et d'engagement pour que les solutions émergent des équipes.
...des performances... : notre rôle de catalyseur permet d'accélérer les évolutions et leur mise en oeuvre et de faire du management un levier de performances
...durables : ces performances sont durables quand les managers construisent eux-mêmes et partagent leurs projets avec les acteurs concernés en prenant en compte les dimensions humaines, économiques, sociales, environnementales...
Nos clients parlent de nous :
"J’ai été impressionné par l’efficacité de nos travaux grâce à leurs méthodes et leurs apports. Ils ont su nous permettre d’aborder de façon conviviale et efficace des sujets essentiels, même lorsqu’ils étaient délicats, grâce à la pertinence et à la finesse de leurs analyses."
ou encore :
"Les membres du comité de direction se sont déclarés extrêmement satisfaits à l’issue du séminaire qui est allé au-delà de leurs espérances... et qui a permis de traiter des sujets délicats dans la franchise et la sérénité, et d’en tirer ensemble des solutions que je crois durables."
Conseil en management des hommes, membre agréé du réseau GO.
Accompagnement d’équipes de direction, animation de parcours de management.
1998 - 2001Construction de la DRH et des relations sociales et syndicales dans une jeune entreprise à très forte croissance (1300 salariés en 6 ans, 120 magasins, 2 unités industrielles).
1991 - 1998Conception et gestion d’un plan de formation de l’encadrement sur 5 ans. Recrutement des cadres. Accompagnement du DRH pour les fermetures d’usines. Conception et mise en œuvre de l’harmonisation des pratiques salariales et sociales des 10 usines. Intégration sociale et managériale d’une usine rachetée. Responsable communication et accompagnement du changement dans le projet de mise en place de SAP.
1989 - 1991Responsable d'une équipe de 110 hommes en 3x8. Participation à la réorganisation, aux gains de productivité de l’usine et à la mise en œuvre d’un plan social. Participation en fabrication à l’obtention de la certification ISO 9002.