Véronique Faurio

Imprimerie Sud Ouest Etiquettes (Industries graphiques) – Bordeaux 33

Gestion et management du site : 22 personnes en 2x8
Gestion commerciale et developpement des clients existants et des nouveaux clients.
Gestion de la direction opérationnelle de l'unité (gestion de la production, de la distribution, du suivi clients).
Mise en place d'indicateurs permettant le suivi des différents processus (RH, production, maintenance).
Encadrement du personnel et gestion des ressources humaines
Mise en place d'une communication interne structurée.

ARENA (production de maillot de bain) – Libourne 33

Achat et négociation des prix tissus unis et imprimés pour l'ensemble des fournisseurs d'articles de bain du groupe Arena.
Réduction des coûts d’achats de tissus de 7,8% de 2004 à 2005
Diminution du délai moyen de livraison de 28% de 2005 à 2006
Baisse des rejets qualités de 4% de 2005 à 2006
Encadrement et animation des équipes du service Achats – 8 personnes (fonction achat/approvisionnement, logistique et qualité)
Définition du cahier des charges avec le bureau d’étude, sélection et validation des fournisseurs.
Analyse et planification des besoins des services prototypage et production
Contrôle et gestion du niveau des stocks
Mise en place de la certification ISO 9001-2000 – Pilote de processus
Amélioration continue, lean manufacturing, chantier 5S, flux, audit fournisseurs,
Gestion et encadrement du laboratoire qualité (validation des matières, suivi qualité et améliorations continues).
Analyse et création de différents outils de mesure de gestion (indicateur achat, qualité, service,...)
Interface (clients, production, logistique, informatique et chef de produit)

SNC Guichard (production et commercialisation de sous vêtements) – Toulouse 31

Gestion et organisation de plusieurs sites (production et logistique) en France et en Tunisie. Encadrement des équipes (80 personnes)
Management de 2 ateliers de production – 56 personnes
- Transformation des matériaux « fabrication de cintres, de sachets plastiques souples, impression d'étiquettes et de vignettes»
- Tricotage et teinture « Atelier élastique »
Définition et planification des besoins, calcul de charge des lignes de production.
Management de 2 entrepôts de stockage – 17 personnes
- Gestion des approvisionnements, des stocks et circulation des flux vers les sites de confection (150 chaines).
Management du service Achat – 5 personnes
- Sourcing et négociation des contrats fournisseurs (budget annuel 5 M€)
- Calcul des besoins et suivi des achats
Suivi de la délocalisation en Tunisie et Roumanie (fréquents déplacements)
- Gestion des ressources humaines.

SNC Guichard (production et commercialisation de sous vêtements) – Toulouse 31

Analyse du marché : enseigne, gamme, rayon, prix, concurrence, saisonnalité.
Analyse hebdomadaires des ventes.
Optimisation des changements de collection : anticipation sur les fins de stock et implantation de la nouvelle gamme.
Contact client et proposition d’actions commerciales pour dynamiser les ventes.
Gestion commerciale (litiges marchandises, pénalités, prix, délais, ruptures).
Création et mis en place d'un outil de calcul de prévision des ventes
Interface (clients, production, logistique, comptabilité, informatique, stylistes).

Dorotennis SA (production et commercialisation de vêtements) – Paris 15ème

Calcul du prévisionnel et lancement de la production chez les sous traitants
Préparation des confirmations de commande des 15 fabricants et suivi du respect des plannings (logistique, formalités douanières …).
Analyse et Bilan par saison des performances des fabricants.