Véronique Fontaine

Gestion de projet en phase de développement dans le secteur automobile
> Pilotage d’une équipe projet (logistique, emballage, implantation)
> Animation des réunions d’avancements
> Reporting auprès du projet et de l’usine
> Réalisation de chiffrage de scenarii industriels
> Suivi du budget système industriel

J'étais chargée de la réalisation de Kaizen sur deux îlots de la ligne MCset, de la phase de préparation à celle de finition après le chantier.

Voici ce que j'ai réalisé:
> Organisation du chantier (définition et planning du projet)
> Analyse des flux et du processus de fabrication (diagramme spaghetti, schéma opératoire,...)
> Equilibrage des postes selon le Takt time
> Mise en place d’améliorations visant à améliorer les postes (ergonomie, référentiel 5S)
> Déploiement des principes du lean manufacturing
> Gain de productivité de 13% au secteur 700 « poutres équipées »

Réalisation des tableaux de bord utilisés pour le reporting de production

> Analyse et sélection des indicateurs
> Rédaction du cahier des charges
> Automatisation des tableaux de bord