Veronique Giraudon
Vice-Président Finance, Criteo
Après 15 années d'expérience comme DAF dans le Groupe Lagardère, j'ai choisi de m'investir dans un projet entrepeneurial chez CRITEO, start up internet.
Depuis 2008, année où nous avons lancé le reciblage personnalisé, Criteo s'est positionné comme le leader de ce marché et connaît une croissance exponentielle aux Etats-Unis, en Europe, en Asie et en Amérique du Sud.
Membre du Comité Exécutif, responsable des Directions Financières, Ressources Humaines et Juridique, très impliquée dans le business, j'ai contribué activement à la construction de cette société et à sa stratégie de développement international.
http://www.criteo.com/
127 contactsMon périmètre de Vice-Président Finance est le suivant,
-Finance : comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, ADV et recouvrement, relations avec les investisseurs
-Ressources humaines : administration du personnel (300 personnes dans le monde), paies, définition et animation de la politique RH, recrutements
-Juridique : droit social/ commercial/ immobilier/ droit des sociétés/ propriété intellectuelle et données personnelles
Mes principales réalisations
-construction business model et positionnement
-structuration juridique et organisationelle du Groupe, création de 10 filiales
-levée de fonds
-optimisation fiscale
-mise en place des systèmes d'information et procédures
1999 - 2007Lagardère Active Publicité est la régie publicitaire multi media (radio, tv, presse, internet) du Groupe Lagardère. Société composée d'une holding et de 5 filiales.
Cette société a connu une forte croissance durant ces 8 années, à la fois par croissance organique et par acquisitions.
En tant que DAF, j'ai acquis une forte expérience sur ces dossiers d'acquisitions, les valorisations des cibles, les négociations. J'ai procédé à l'intégration des sociétés acquises, l'harmonisation des process et la réorganisation des équipes.
Membre du Comité de Direction, j'étais DAF, j'encadrais une équipe de 30 personnes sur les fonctions suivantes :
-comptabilité
-consolidation
-contrôle de gestion
-administration des ventes
-credit mangement
-facturation
-recouvrement
Mes principales responsabilités :
-clôtures mensuelles, trimestrielles, annuelles de la holding et des filiales
-budgets, réestimés, pilotage du résultat
-communication financière, revues stratégiques, analyse des risques
-interlocuteur des CAC, auditeurs internes et externes, analystes financiers
-management du changement, réorganisation des process financiers et opérationnels, mise en place de systèmes d'information
1995 - 1999Filiale du Groupe Lagardère
Encadrement de 4 personnes
Budget, reporting, clôtures, suivi de l'activité commerciale, revue des propositions et contrats commerciaux, mise en place procédures et systèmes d'information