Véronique GUILLAUD

Conseils juridiques aux agences : Gestion des dossiers précontentieux et prud’hommes – Validation de l’ensemble des licenciements et conseil dans les procédures disciplinaires. Mise en place d'outils RH - Audits sociaux - Relations avec les institutions, les clients – Animation des relations sociales en région

Déploiement et animation de la politique ressources humaines groupe : Mise en place des accords groupe (Séniors, risques psychosociaux…) - Définition d’axes RH régionaux (Gestion des contrats jeunes, gestion des accidents du travail et maladies professionnelles …).

 Adjointe Directeur Ressources Humaines : 650 salariés – 9 sites en France

• Déploiement de la politique ressources humaines
Accompagner les directeurs de filiales et RRH dans la mise en œuvre de la politique RH définie (conseils, validation juridique, mise à disposition d’outils, référente sur des sujets précis tels que l’intégration et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés, les rémunérations, formation professionnelle…)

• Chargée de projet : Intégration de 60 salariés dans le cadre d’une croissance externe (L.122-12), augmentation de l’effectif de la filiale d’accueil de plus de 50%.
Communication auprès des salariés transférés et des salariés de l’établissement d’accueil * Recrutement des postes cadre pour renforcer les compétences * Etablissement de l’ensemble des documents relatifs au transfert * Transposition des règles de rémunération au sein de la filiale d’accueil * Négociation d’un accord d’adaptation.


 Responsable Ressources Humaines : 180 salariés – 3 sites – Membre du comité de direction – 1 assistante

• Relations sociales et communication
Préparation et co-animation des réunions avec les instances (DP, CE, CHSCT)
Force de proposition, participation et gestion des négociations annuelles obligatoires
Rédaction des accords (intéressement, participation, NAO)
Garante de l’application de la législation
Relation avec les institutions (inspections du travail, médecins du travail, URSSAF…)

• GPEC et formation
Analyse des postes - proposition d’évolution de poste et des rémunérations
Définitions des besoins, constitution du plan de formation, mise en œuvre et suivi

• Pilotage de la masse salariale
Participation à la constitution budgétaire de la masse salariale
Mise en place d’outils de suivi, notamment sur l’intérim
Reporting mensuel sur les écarts par rapport au budget

• Administration du personnel
Etablissement des documents concernant la gestion du personnel : du recrutement à la sortie du salarié de l’entreprise (définition de poste, recrutements, contrats de travail, promotion, procédure disciplinaire…)
Supervision de l’établissement de la paie et des charges sociales afférentes

 Chargée de mission RH : Mise en œuvre du plan de sauvegarde de l’emploi dans le cadre de la fermeture de Téhalit France (transfert de l’activité de Bischwiller (67)à Heltersberg, Allemagne)

• Organisation du transfert de 30 personnes sur le site allemand de Heltersberg
Etude du statut de travailleur frontalier, visites du site et mise à disposition de logements, cours d’allemand, établissement des avenants …en collaboration avec l’équipe ressources humaines allemande.

• Propositions de reclassement aux 70 autres salariés sur les sites français
Etablissement du plan de reclassement * Rédaction des courriers de proposition de reclassement, fiches mobilité « fonctionnelle » et « géographique» * Analyse des compétences des collaborateurs avec les opérationnels, préparation des entretiens de reclassement * Mise en œuvre des formations nécessaires pour adaptation au poste.

• Mise en œuvre du plan de sauvegarde de l’emploi
Interface avec les différents organismes publics (ASSEDIC, ANPE, inspection du travail) et avec l’antenne emploi
Animation de la commission de suivi * Rédaction des courriers de licenciements, transactions