Véronique Lanselle

Véronique Lanselle

Fondatrice et Dirigeante, Cabinet Clarifia

Pour une organisation structurellement agile
 

En poste chez Cabinet Clarifia

Précédents : MeM - Mise-en-Mouvement, Quaternaire, Valéo, Rémy Cointreau, Autoliv, L'Oréal

 

Précédents : IGI Partners, Systémique-Entreprise Fondée Et Dirigée Par Esther Jouhet, LKB Associates, Paul Pyronnet Institut, International Mozaik, Université Réné Descartes Paris V, Institut Supérieur D'Electronique Du Nord

 

    En résumé

    Depuis longtemps déjà, la France est malade du travail (Christophe Dejours années 90). Aujourd’hui, ce malaise est chiffré : 11 % des collaborateurs engagés, 61 % désengagés, 28 % activement désengagés ! (Isaac Getz « Libertés et Cie », 2012). Dans son étude il montre clairement que les collaborateurs se motivent à partir du moment où certaines conditions sont réunies : égalité intrinsèque, possibilité de se développer, possibilité d’agir. Ma conviction : c’est notre système d’organisation hiérarchique que nous connaissons aujourd’hui qui ne remplit plus ces conditions. Je propose une nouvelle forme d’organisation du travail, structurellement agile, qui clarifie les autorités de chacun rendant inutile les recherches de consensus lors de réunions interminables pour prendre des décisions ou …ne pas en prendre. Car la question aujourd’hui n’est pas de mettre plus d’humain dans les organisations mais d’éviter de polluer l’humain par un modèle d'organisation qui n'est plus adaptée. Cela porte un nom : Holacracy. Au delà de l’ « entreprise libérée » qui laisse à chaque dirigeant le soin de construire lui-même sa propre organisation, Holacracy propose un modèle adaptée à tous type de structure. Il n’est en effet pas donné à tout dirigeant de construire son modèle car cela demande d’être à la fois dedans et dehors de l’organisation et de dégager du temps pour s’y pencher. Holacracy vient des US et s’implante plus particulièrement en France où une 40aine d’entreprises l’ont implanté dont certains groupes comme Danone et Décathlon. Cela engendre un alignement de l’ensemble des énergies au service des missions de l’organisation et décuple ainsi la performance. J’ai moi-même expérimenté les limites de nos organisations pyramidales dans divers secteurs et divers postes, je me suis longuement interrogée pour arriver à proposer ce modèle extrêmement pertinent. Aujourd'hui je recherche des dirigeants partageant mes convictions et souhaitant revisiter leur organisation.

Parcours

 

Fondatrice et Dirigeante

Chez Cabinet Clarifia

De juin 2016 à aujourd'hui
Véronique accompagne les entreprises désireuses de revoir leur gouvernance, redistribuer les pouvoirs vers plus de performance économique et humaine. Elle propose la mise en place de l'holacratie, nouveau modèle d'organisation organique et auto-adaptatif. L'entreprise devient alors structurellement ...
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IGI Partners, Paris

Certification de Praticien en Holacracy, IGI Partners

De mars 2016 à octobre 2016
Nouveau modèle d'organisation du travail auto-adaptatif, structurellement agile.
 

Accompagnement professionnel - Coaching de managers

Chez MeM - Mise-en-Mouvement

De janvier 2009 à mai 2016
Durant 8 ans, Véronique a accompagné des managers de grosses organisations dans différents secteurs d'activités : hospitalier, bancaire, entreprises ayant des contrats de service public... Accompagnement sous forme de coaching individuel et collectif.
 

Systémique-Entreprise Fondée Et Dirigée Par Esther Jouhet, Genève

Praticien Penser, Voir et Agir Systémique, Systémique-Entreprise fondée et dirigée par Esther Jouhet

De mai 2014 à juin 2015
Penser, Voir et Agir SystémiqueⓇ Méthode créée par Esther Jouhet, Systémique-Entreprise http://systemique-entreprise.ch
 

LKB Associates, Courbevoie

Praticien - Team Coaching et Clean Coaching, LKB Associates

De 2011 à 2012
 

Consultante - Conseil en Achat

Chez Quaternaire

De janvier 2007 à juin 2009
Véronique a pris en charge des dossiers Achat pour les clients du Cabinet sous deux formes : - en externalisation intégrale de dossiers pour certains clients - en transfert de compétence Achat pour les clients souhaitant monter en compétences
 

Acheteur pièces mécaniques

Chez Valéo

De janvier 2001 à juillet 2002
Responsable d'une grande famille d'achat de pièces mécaniques, Véronique a resserré le portefeuille en supprimant quatre fournisseurs au panel. Elle a construit un plan de désengagement progessif et de transferts et mis en œuvre. Résultats : cohérence de la famille, choix exprimé de développement ...
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Création du service Achat Services et Investissements

Chez Rémy Cointreau

De janvier 1999 à décembre 2000
En collaboration avec les experts, Véronique a réalisé un inventaire des sources de gains potentiels et construit une politique de priorité. Elle a ensuite co-construit avec eux les Cahiers des Charges et délimité les périmètres de responsabilités experts/acheteur. Gains réalisés : 10 % sur les ...
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Responsable achat famille Pièces Plastiques et Projets

Chez Autoliv

De janvier 1998 à décembre 1999
En sus de la famille des pièces plastiques d'Airbag et de Ceintures de sécurité,Véronique étaiT coordination Européenne achats pour cette famille. Egalement Interlocuteur Achat de l’ensemble des projets airbag frontaux Renault et PSA. Elle a participé aux nombreux chantiers KAIZEN d’amélioration des ...
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Acheteur Packaging - Centre de Production Soproréal

Chez L'Oréal

De avril 1994 à décembre 1997
Responsable d'un portefeuille de plusieurs 10aine de milliers d'€ sur trois familles d'achat : flaconnage, bouchage et décors, Véronique a défini les stratégies moyen/long terme de ses familles. En sus des négociations, elle a été à l’initiative d’études d’analyse de la valeur. Résultats sur trois ...
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Chefs de projets - Gemey Paris

Chez L'Oréal

De janvier 1990 à avril 1994
Véronique était responsable faisabilité/coûts/délais de l’ensemble des lancements de la marque Gemey Paris, chargée de la construction des prix de revient prévisionnels servant au calcul de la marge. Elle a refondu complètement ce service support notamment en mettant en place un système ...
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Responsable logistique - Laboratoires Garnier

Chez L'Oréal

De septembre 1987 à décembre 1989
Véronique encadrait une équipe de 14 personnes chargée de la gestion physique et comptable des stocks. Elle a aussi participé à la création de zones autonomes de picking. Résultats : amélioration du taux de service client grande distribution : 70 à 85 %.

Compétences

 
  • Accompagnement
  • Amélioration continue
  • Co-développement
  • Coaching
  • Coaching professionnel
  • Codéveloppement
  • Déontologie
  • Dirigeant
  • Voir toutes les compétences (13)

Centres d'intérêt

 
  • danse
  • fleurs
  • jardin
  • lecture
  • planche à voile
  • voile
  • voyage