Veronique Lasry

EXECUTIVE MANAGEMENT

ENTREPRISE ACTUELLE : Non communiquée
Redressement d'entreprise/Cession/PSE

BOUYGUES/ETDE :

Harmonisation et Intégration sociale
- 3 conventions collectives,
- 11 temps de Travail,
- 22 mutuelles,
- 17 politiques de rémunération
- 6 SIRH.

Mise en place de trois périmètres sociaux progressistes pour les nouveaux métiers du groupe : Plomberie, Climatisation et Maintenance


AGEFOS PME
- Evolution des statuts des directeurs dans une organisation paritaire.
- Accompagnement du changement d'organisation
- Stabilisation du climat social.

Cité des Sciences et Industrie (Tensions Intermittents du Spectacles et dénonciations des accords EPIC)
- Résultat : Economie de 500K€ de coûts contentieux et économie des coûts ‘Grève’. Sortie de crise, stabilisation du risque social.
- Le nombre de jours de grèves est passé de 60 /an à ZERO sur 20 mois ( procédure d’appel d’environ 18 mois et une négociations intersyndicales permanentes sur toute la crise)

ALSTOM (Séquestrations de Belfort)
- Sortie de crise à Belfort et conclusion des projets de fusion.
- Le débrayage initialement estimé à 12 jours a été ramené à 3 j

Groupe Grévin et Cie (Structure DRH Europe pour le groupe)
- Réalisation et activation d’une culture groupe fédératrice au service des objectifs de la holding
- Audit et Rachat de 11 parcs en 14 mois à l'international

Chateau d'Eau (NESPRESSO) (Audit et Rachat de Biosource et Chateau d'eau pour implanter le marché Facility Management France)
- Formation Corporate.
- Compensation and Benefits

Activité Reserve Marine Nationale.

- Ecole de Guerre
- Autorité Nucléaire

Direction Centre d'Insertion Professionnelle (300 stagiaires annuels)
Direction Centre de formation professionnelle des métiers de l'Animation (BEATEP, DEFA, DEJEPS, DEDPAD)
Centre de Bilans de Compétences