Véronique LE BAIL
Directeur Général, ACTIV'H.A
Dirigeante Véronique PERUS - LE BAIL, 15 ans d'expérience et experte en achat, membre du bureau Rhône Alpes de la CDAF Compagnie des Dirigeants d'Achat de France, formée à l'EM Lyon
Fondatrice de la société Activ'H.A, société de service qui permet aux PME et TPE d'augmenter leur marge.
2 axes : augmenter les ventes et diminuer les coûts d'achats
Diminuer les coûts d'achats de vos frais généraux (téléphonie, fournitures, carburant, nettoyage, étude de charges, ...)
Augmenter vos ventes sur notre plateforme gratuite, avec :
- une page personnelle pour présenter votre société, votre magasin, vos produits et services
- un QR code et une application Iphone / Android pour que vos clients et prospects ne ratent pas vos produits / services remisés
- vous adresser aux particuliers et/ou aux professionnels
- vendre vos fins de stock
- tester des nouveaux produits et/ou services
- compléter des formations
Rendez-vous sur http://113ha.com/demo pour avoir un exemple de votre future page
276 contactsActiv'H.A est un activateur de marge
Toute entreprise se doit de maîtriser et d'améliorer sa marge.
Pour cela 2 axes : augmenter ses ventes, réduire ses coûts d'achats.
Pour la partie vente nous mettons gratuitement à la disposition de toute entreprise une plateforme où il est possible de vendre ses produits ou services à destination des particuliers et/ ou des professionnels.
Pour la partie réduction des achats nous avons négociés des tarifs grands comptes sur les postes de frais généraux (téléphonie, fournitures, imprimantes, photocopieur, nettoyage,...) et nos clients TPE et PME bénéficient de 5 à 60 % de réduction sur leurs factures.
visitez notre site activ-ha.com
2003 - 2007Membre du Comité de Direction, Coordinatrice de projets transversaux (sous-traitance,…) en lien avec les 13 agences nationales et internationales (Europe et Mexique)
Scope achats 70% du CA – Management d’une équipe de 6 personnes.
Création, organisation du service achats (audit, méthodologie, outils, recrutement,…), rationalisation des circuits internes.
- Négociation de contrats avec les principaux fournisseurs et sous-traitants
- Construction et suivi des outils de pilotage.
- Périmètre achats gérés en direct :
o moyens généraux : nettoyage, vêtements de travail, sécurité, transports, déplacements, , véhicules, prestations….
o fournisseurs stratégiques (groupe froid, batterie, matériel électrique, tissus techniques,…),
o sous-traitance de travaux (tuyauterie, électricité),
- Stratégie : définition de la politique achat et déploiement.
- Fédérer les différents chefs de service et les opérationnels autour de la stratégie validée.
- Communiquer et convaincre en interne
2002 - 2003Responsable du portefeuille (14 M€). Travail en mode projet avec les services techniques, sécurité, travaux neufs
- Négociation des contrats cadres stratégiques et déploiement sur les sites industriels.
- Sourcing, réduction et suivi du nombre de fournisseurs et de leurs performances (15% de gains sur les budgets)
- Négociation et mise en place de contrats de sous-traitance (électricité, automatisme,…)
- Travail en mode projet.
