Véronique ZANATTA

En résumé

Entreprises

• ETOP International (groupe EUROGICIEL) - Contrôleur de gestion

  2013 - maintenant - En mission chez Airbus SAS de sept 2013 à déc.2015, programme A350, FAL (usine d'assemblage final)
  - Contrôle de gestion des investissements (60M€ /an) et des Frais de fonctionnement /taux horaires (150M€/an).
  - Animation de la procédure budgétaire, reporting mensuel, forecasts.
  - Participation au projet de réduction des couts récurrents de l'avion, sur mon périmètre, par l'apport d'outils décisionnels et de suivi au responsable du projet.
  - Coordination d'exercices de convergence vers les objectifs.

• Airbus Group - Contrôleur de Gestion

  Blagnac 2012 - 2013 Mission temporaire.
  Au sein du service Contrôle de Gestion du programme A350, j'étais chargée du Contrôle de Gestion des CapEx (Capital Expenditures) .
  Vue à terminaison, vue annuelle et tableaux de bord mensuels
  Animation de la procédure budgétaire
  Recommandations financières des nouveaux projets
  
  

• Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Contrôleur de gestion

  Castres 2010 - 2012 Mission temporaire .
  Contrôle de gestion Commercial
  Périmètre: 3 marques & les territoires d'Asie, soit un C.A. de 250M.€
  - animation de la procédure budgétaire,
  - conseil et appui des opérationnels
  - mise à disposition d'outils d'analyse et de pilotage
  - analyse du reporting et des écarts
  - Calcul de retour sur investissement sur des projets tels qu' un partenariat, l'implantation d'une plate-forme logistique
  - notes de validation concernant les nouveaux produits, les nouveaux contrats de distribution
  Outil décisionnel: Essbase

• YéO Frais & YéO International (ex 3A SAS - Groupe 3A) - Responsable du Contrôle de gestion

  2004 - 2010 Pendant 6 années, j'ai été Responsable du contrôle de gestion de ces 2 sociétés du groupe agro-alimentaire 3A : YéO international, Usine toulousaine produisant des yaourts et crèmes fraiches, de capital à 50% espagnol et à 50% français, et YéO Frais, société appartenant au groupe 3A, commercialisant les produits frais en marques de distributeurs, en France.
  
  Avec la collaboration de 2 assistantes , mes missions principales chez YéO ont été:
  - de construire le budget annuel, le plan à 3 ans, les forecast.
  - d'élaborer les tableaux de bord et reportings.
  - de présenter les résultats du mois et leur analyse en comité de direction
  et auprès des opérationnels.
  - d'alerter sur les points à améliorer et de participer à la prise de décisions.
  - de chiffrer les projets, de valider les propositions commerciales
  - de superviser les clôtures mensuelles du résultat analytique.
  - de veiller à la fiabilité des prix de revient
  - de m'impliquer dans les projets organisationnels, par exemple la mise en place du module "production" de SAP en 2007.
  - d'être l'interlocutrice de l'audit financier de futurs repreneurs fin 2008. Cet audit et le business plan construit à cette occasion a été l'aboutissement d'un accord de partenariat avec une société espagnole, qui a démarré début 2009
  - En 2009 , de ré-organiser le système d'information et de reporting des 2 sociétés, nouvellement crées , afin de répondre aux exigences des nouveaux actionnaires.

• Groupe 3A - Responsable Trésorerie

  2002 - 2004 Dans la filiale Lait de consommation 3ASAS, CA 400 M€ 1000 salariés, 3 usines en France, 5 usines en Espagne.
  
  Management de 5 personnes dont 4 dans les filiales espagnoles. Ma principale mission consistait à :
  - Elaborer,suivre et analyser les écarts relatifs au budget de trésorerie.
  - Organiser, superviser la trésorerie quotidienne et les prévisions de trésorerie à court terme (moins d'un mois)
  - Agir sur l'amélioration du Besoin en fonds de roulement, notamment du poste client.
  - contrôle et suivi du résultat financier, litiges avec les organismes financiers, les emprunts, les crédits baux, le factoring et autres financements court terme.

• Groupe 3A - Adjointe de direction financière

  1999 - 2002 Dans la filiale Lait de Consommation de 3A SAS,
  - Mise en place de SAP, module Finance: définition et rédaction des besoins, en collaboration avec les comptables du groupe, et validation des solutions proposées par les consultants.
  - Développement de procédures comptables en Espagne, dans le cadre d'une harmonisation France/Espagne et d'une informatisation de certains processus.
  - Participation également aux dossiers de rachats de sociétés espagnoles et de fusions en Espagne (missions d'audit comptable).

• AB7 Industries - Cadre Comptable

  DEYME 1993 - 1999 Directement rattachée au P.D.G de 3 sociétés dont l'activité est la fabrication de produits d'entretien, de produits pour piscine et d'aquariums, CA: 24M€, Effectif: 190.
  Ce groupe familial possédait un réseau de 34 animaleries en Espagne et au Portugal et 2 filiales d'importation distribution en Espagne. CA: 6M€, Effectif: 100.
  
  Mon rôle a été le suivant:
  - le Contrôle de gestion des filiales espagnoles et portugaises: budgets, suivi des résultats mensuels, prévisions de trésorerie.
  - Le suivi des clôtures comptables des filiales.
  - La comptabilité, fiscalité et comptes consolidés de la holding possédant le réseau d'animaleries.

• PHOTOMATON ESPANA SA - Comptable Unique

  1991 - 1993 Exploitation de cabines photographiques instantanées. CA: 1M€, effectif: 10. Société en création.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Pau maintenant

• ICADE - Universidad Pontificia Comillas (Madrid)

  Madrid 1989 - 1990 Direction Economique et Financière
  
  Dirección Económico Financiera

• Ecole Supérieure De Commerce ESC PAU

  Pau 1984 - 1989 Gestion
  
  BTS Traducteur Espagnol en candidate libre en 2° année ESC

• Lycée Alain Fournier

  Mirande 1981 - 1984 Baccalauréat Série S