Vianney FORT

En résumé

Entreprises

• Exxon Mobil

  Notre-Dame de Gravenchon maintenant

• ExxonMobil - Conseiller Programmes Marketing & Communication, Réseau Esso France

  Notre-Dame de Gravenchon 2016 - maintenant Mise en place au niveau national de la nouvelle stratégie Marketing globale (business plan à 5 ans)
  Préparation et lancement de campagnes spécifiques (publicité, plan média) au marché France
  Collaboration avec de grandes agences mondiales de publicité, media planning et relations publiques (UK)
  

• ExxonMobil - Sales Manager France/Iberia

  Notre-Dame de Gravenchon 2014 - 2015 Réorganisation du portefeuille sur le marché France / Espagne / Portugal selon les canaux de distribution
  2015 vs 2014: + 3% en volume et marges brutes > +10% sur le top 3 des Grands Comptes.

• ExxonMobil - Responsable Projets & Investissements France – Division Asset Management EAME

  Notre-Dame de Gravenchon 2011 - 2014 Responsable des investissements sur le réseau de stations-service
  • Planification des projets (appels d’offre, phasages, durée, coordonnation, sécurité)
  • Suivi des investissements: maîtrise des coûts des projets, reporting et mise à jour des capex, opex et autres indicateurs économiques (KPI), préparation des business plans annuels
  • Etudes des appels d’offre du réseau autoroutier français (chiffrage, définition des projets et
  collaboration avec les architectes, remise des offres)
  • Suivi opérationnel : gestion des commandes, visites périodiques sur site
  Résultat : 6 projets aboutis (> 10 millions d’euros), 8 appels d’offre remportés (> 20 millions d’euros)
  

• ESSO / EXXONMOBIL - Management de Projets

  Courbevoie 2009 - 2011 CONTEXTE
  ESSO S.A.F. a signé un accord avec la société Eliance, filiale du groupe Elior, portant sur la cession de ROC-France S.A.S., filiale d’ESSO S.A.F. en charge de la gestion directe de 23 sites au moment de la cession. L’exploitation des autres stations autoroutières ESSO confiées jusqu’alors à des gérants indépendants a également été transférée progressivement à la société ROC-France S.A.S.
  
  • Responsable des Opérations lors de la cession de l’exploitation de toutes les stations-service en France (filiale ROC-France) au groupe Elior :
  o gérer le changement (RH, informatique, logistique)
  o Evaluation sur les provisions de cession
  o Préparation du business plan 2011
  Résultat : 58 sites concernés - projet terminé avec 11 mois d’avance
  

• ESSO / EXXONMOBIL - Chef de Secteur Autoroutes

  Courbevoie 2008 - 2009 Chef de Secteur Autoroute: suivi de 17 stations (+3 de ville).
  
  • Gestion du secteur Sud-Est (80 millions de litres de carburants)
  • Contrôle de gestion, recommandations marketing/merchandising, négociation et renouvellement de contrat de locataires-gérants, veille de la concurrence, suivi maintenance
  Résultat : +5% des ventes en boutique, en dépit du contexte économique défavorable
  

• SAINT-GOBAIN USA Dallas/Philadelphie - Marketing Manager

  2006 - 2007 VIE de 18 mois (Mai 2006-Oct 2007)
  
  Marketing Manager pour le marché US dans le pôle Renforcement du groupe Saint-Gobain.
  • Analyse de la concurrence, recherches de nouveaux marchés et clients
  • Développement du marketing opérationnel : échantillons, publicité dans la presse…
  • Organisation du stand de la Société au World of Concrete, (Las Vegas, Jan 07 & Jan 08)
  

• ROHM and HAAS - Assistant Chef de Marché

  LA PLAINE ST DENIS 2005 - 2005 Assistant Chef de Marché Europe
  
  Responsable du développement marketing pour la BU "Consumer & Industrial Specialties" et plus précisément sur le pôle Consumer Specialties.
  • Etude de la concurrence et analyse du marché
  • Mise en place et suivi d’études qualitatives et quantitatives en externe (budget de 60k euros)
  • Développement du marketing opérationnel
  

• AIR FRANCE - Strategie interne

  Roissy CDG 2004 - 2004 stage de fin d'études (6mois)/stratégie
  
  Propositions de développement à moyen et long terme pour le réseau régional Caraïbes.
  
  Actions:
  - diagnostic de l’économie de la ligne (étude économique de la zone Caraïbes, des forces et faiblesses)
  - étude de la concurrence
  - dimensionnements de programmes suivant les différentes possibilités de dessertes, le nombre de modules et leurs tailles (A318...321)
  - étude sur le choix d’un éventuel partenaire et la durée d’affrètement,
  
  
  Résultats:
  - Propositions chiffrées (estimations des recettes, coûts et rentabilité) de différents programmes
  - Proposition validée (car rentrée tel quel dans le réseau Amadéus) de la grille tarifaire de la classe affaire du réseau Caraïbes.

• PROCTER and GAMBLE - Product/Market Research

  Asnières-sur-Seine 2002 - 2002 Stage de 4 mois de deuxième année d'école d'ingénieur.
  
  Mission: évaluer le potentiel d'une nouvelle application pour une marque du groupe. Principales étapes:
  - étude terrain pour évaluer la concurrence, leur communication, leur positionnement.
  - étude qualitative pour cerner les problèmes et les attentes des consommateurs,
  - étude quantitative à partir de la précédente,
  - test de placements, puis organisation de focus groups pour recueillir les avis,
  - proposition d'un argumentaire marketing et du mix-marketing afin de répondre aux attentes des consommateurs
  - conception de maquettes publicitaires
  - recherche de brevetabilité d'une idée que j'ai eue pour résoudre un problème soulevé par les personnes lors des focus groups.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2004 Mastère Marketing

• ECPM Ecole Européenne De Chimie, Polymères Et Matériaux De Strasbourg

  Strasbourg 2000 - 2003 ingénieur

Réseau

• Christine RICHARD

• Francois LE SCORNET

• Frédéric LETESSE

• Laurent TIBI

• Marie-Antide FORT

• Meriem DUSSART

• Olivier LUSCHEVICI

• Philippe NEGOUAI

• Sébastien FERRÉ

• Vanessa HAKIM