Victor ANTUNES
Consultant Expert Retail, Wincor Nixdorf
Depuis le début d'année 2010 j'occupe la fonction de consultant au sein de la société Wincor Nixdorf.
Avant de rejoindre le groupe Wincor Nixdorf, j'ai passé plus de 9 ans chez Intermarché, où j'ai occupé diverses fonction dont la dernière en date était celle de Responsable de projets stratégiques.
Avant d'occuper cette fonction (2008), j'occupais celle de responsable Méthodes & Organisations points de vente(méthodes de travail, organisations humaines, rentabilité...).
Je suis rentré chez Intermarché en 2001 en tant qu'organisateur Point de vente, avant de créer le service Méthodes et Organisations en 2002 et d'en prendre la responsabilité.
Avant de rejoindre Intermarché, j'ai à mon crédit diverses expériences opérationnelles dans la distribution non alimentaire, en particulier chez Décathlon, chez qui je suis rentré suite à mes études.
Pour ce qui est des études justement, j'ai une formation en gestion et administration des entreprises et en commerce International.
Sinon, à titre personnel, je suis marié, 2 enfants, et passionné de VTT et de pêche en mer.
84 contactsAccompagner les retailers dans la définition des solutions d'encaissement optimales :
- Definir les bons mix encaissement caisses traditionelles / automates d'encaissement permettant de satisfaire les exigences des retailers, tant du point de vue service client, organisation humaine que retour sur investissement.
- Définir et accompagner à la mise en place des organisation et solutions automatisées de gestion des espèces en mode End to End (front et back Office,DAB, transport de fonds, crédit en banque.
2008 - 2010Piloter la réalisation de projets transverses au sein de la direction Intermarché.
Conseiller et assister les chefs de projets, notamment dans la définition des ressources techniques et humaines nécessaires à la bonne conduite de leurs projets.
Définir et mettre en place pour l'ensembles des points de vente Intermarché et Ecomarché,les méthodes de travail, processus, organisations humaines et outils informatiques adéquats afin d’améliorer la performance commerciale et la rentabilité globale des concepts.
2001 - 2002Améliorer l’organisation humaine et la performance commerciale des Points de vente.
- Audits en points de vente, conseil en organisation humaine et en ergonomie du travail auprès des adhérents, plans d’action.
- Productivités par rayon, méthodes de travail, listes de tâches, fiches pratiques d’organisation du travail. Formation des formateurs terrain.
1998 - 2000Création d’une chaîne de magasins spécialisés. Ouverture du magasin pilote.
1995 - 1998Assurer la gestion et l’animation de deux rayons. Formateur en techniques de ventes en intra. Formateur national métier.
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