Victor Picault

Coordinateur Projet Clearing-Custody / Consultant Altran CIS, BNP Paribas Securi

75017ParisIle-de-France - France

Après un parcours en architecture logicielle, j'ai souhaité me doter de nouvelles compétences. Aussi, j'ai suivi une spécialisation à l'Institut des Sciences et Techniques de l'Ingénieur d'Angers (ISTIA) en Ingénierie de la Qualité et Management des Processus (IQMP).
Je souhaite désormais réaliser des missions de conseils en systèmes d'informations bancaires et financiers et plus particulièrement sur des missions de maitrise d'ouvrage.

- Certifications -
* Certifié PRINCE2 Fondation (Project Management)
* Certifié ITIL v3 Fondation (IT Service Management - ITSM)
* Certifié ITIL v3 Intermediate : Capability - Release, Control & Validation (IT Service Management - ITSM)
* Certifié ITIL v3 Intermediate : Capability - Planning, Protection & Optimization (IT Service Management - ITSM)
* Certifié ITIL v3 Intermediate : Capability - Service Offering & Agreement (IT Service Management - ITSM)
* Certifié BISL Fondation (Business Information Management - BIM)

- CV/Portfolio en ligne -
www.victor-picault.com

Victor Picault
136 contacts
Depuis 2012

- Période -
Mars 2012 - Actuel

- Missions -
Au sein des équipes du département BP2S - Clearing Custody Services, cette mission a pour objectif d'assurer la coordination de projets SI entre les équipes BP2S et les différents fournisseurs externes.

- Détails de l'expérience -
* Coordination de projets internes et externes (Fr & Uk).
* Rédaction et revue d’analyses techniques et/ou fonctionnelles.
* Réalisation des plans de tests d'intégration (IST) et assistance à la recette utilisateurs (UAT).
* Suivi des releases applicatives selon les normes de qualité BP2S (conforme CMMi3).
* Gestion de la relation avec les fournisseurs de solutions externes (éditeurs).
* Prise en charge des divers comités, hebdomadaires ou mensuels.

- Site web -
www.securities.bnpparibas.com

Finance
Expérience professionnelle

- Période -
Septembre 2010 - Actuel

- Missions -
* Sept 2010/Févr 2011 - MOA SI Risque Opérationnel - Société Générale (Direction des Risques)
* Mars 2011/Février 2012 - MOA SI Risque Opérationnel - Société Générale (Business Solution Center)
* Mars 2012/Actuel - Coordinateur Projet Clearing/Custody - BNP Paribas Securities Services

Conseil, Organisation et stratégie
2010 - 2012

- Période -
Septembre 2010 - Février 2012

- Missions -
Au sein des équipes de la Direction des Risques puis du Business Solution Center - Risques, cette mission avait pour objectif d'assurer les activités de maîtrise d'ouvrage pour l'outil groupe Risk & Control Self-Assessment - RCSA, dispositif Bâle 2.

- Détails de l'expérience -
* Collecter les expressions de besoins et les analyser
* Rédiger et livrer les spécifications fonctionnelles
* Planifier et suivre les développements de la maîtrise d’Ĺ“uvre
* Préparer et coordonner les phases d'homologation fonctionnelle
* Préparer et conduire le changement auprès des utilisateurs (guide utilisateurs, formation, guideline, eLearning...)
* Communiquer avec les différentes parties prenantes Risques Opérationnels
* Assurer le support fonctionnel et méthodologique auprès des utilisateurs (risk manager) des pôles et directions centrales (fonctionnelles)

- Site web -
www.societegenerale.com

Banque
2010 - 2010

- Période -
Mars 2010 - Aout 2010 (6 mois)

- Missions -
Au sein des équipes du département BP2S - Strategic Projects & IT, cette mission avait pour objectif d'assister le manager d'un projet de Collateral Management dans les activités de PMO.

- Détails de l'expérience -
* Support au chef de projet sur la tenue des plannings, des budgets et des tableaux de bord projet
* Adaptation (tailoring) des standards et recommandations du référentiel interne afin de répondre aux besoins du projet
* Support à l’équipe projet en France et en Inde sur les recommandations d’estimation de charge
* Étude comparative entre les outils de gestion de projet existants sur le projet et le nouvel outil standard à l’organisation
* Migration partiel et progressive des outils de gestion de projet vers l’outil standard de l’organisation afin de remonter les informations au support
* Appréhender le référentiel et méthodes interne BP2S conforme CMMi3

- Site web -
www.securities.bnpparibas.com

Finance
Ancien élève de
Hobbies
Natation (16 années en club) , Guitare (Électrique/Folk/Ukulélé) , Photographie (Sport/Nature/Portrait/Photomontage) , PAO (Photoshop/InDesign/Illustrator)

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