Vincent Balandras

Actuellement chez Capgemini Consulting - cabinet de conseil en Stratégie et Transformation - au sein de l'entité Technology Transformation, j'ai encadré les missions suivantes:

* Gestionnaire d'Infrastructures ferroviaires (depuis janvier 2010)
Accompagnement de plusieurs projets de transformation, dont le plan directeur SI pour le domaine de la Capacité et Circulation ferroviaire

* SSII (septembre - Décembre 2009)
Accompagnement d'un projet de fusion auprès de la Direction Générale et de la Direction Infrastructure Management

* Opérateur telecom Afrique du Sud (avril - juin 2009)
Stratégie de Transformation pour aider cet opérateur à lancer un nouveau business sur le marché sud-africain

* Leader de la distribution de matériel électrique (février 2008 - mars 2009)
Accompagnement d'un projet d'acquisition aupres de la Direction Générale et de la Direction des Systèmes d'Information

* Leader français du pneumatique (septembre 2007 - décembre 2007)
Restructuration de l'activité de gestion de flottes véhicules
Reengineering des processus metiers et stratégie SI associée

* Thomson (juillet 2007)
Optimisation stratégique et opérationnelle du portefeuille d'inventions et brevets

* Leader français du pneumatique (avril 2007 - juin 2007)
Stratégie métier et SI afin de mieux controler et piloter son réseau de distribution
Etude de faisabilité et scénarios de transformation du SI

Je rejoins en 2004 la société Four Soft (4S) – éditeur informatique dans le domaine du Transport et de la Logistique – afin de participer au développement de la filiale française.

Amené à travailler sur des missions d’intégration, j’ai pris en 2005 la responsabilité d’un projet chez GEODIS. Mon rôle consistait à:

- Manager une équipe de consultants fonctionnels et techniques
- Assister la maîtrise d’ouvrage pour analyse fonctionnelle
- Rédiger des cahiers des charges fonctionnels, modélisation et optimisation des processus logistiques
- Assister et apporter un support méthodologique auprès de la direction projet pour le démarrage de la filiale UK (Live en février 2006).

- Gestion du département SI. Encadrement / formation d’une équipe technique de 7 personnes.
- Déploiement d’une nouvelle architecture réseau (150 utilisateurs). Réorganisation liée aux nouveaux SI et conduite du changement dans 10 agences.
- Intégration d’un ERP avec lecture optique des code-barres (40.000 colis/mois). Collaboration avec les équipes fonctionnelles et techniques pour le déploiement. Installation d’équipements Radio fréquence.
- Projet de logiciel pour l’activité transport des véhicules Peugeot Citroën : monitoring des opérations de transport, stockage et préparation, depuis la sortie usine jusqu’à la livraison au client final (12.500 véhicules/mois).
- Création d’un outil CRM pour les activités "préparation et distribution" des véhicules Peugeot Citroën. Définition du cahier des charges en relation avec la maîtrise d’ouvrage.

- Coordination du projet de refonte du site www.citroen.pt en collaboration avec l’agence EURO RSCG.
- Déploiement d’une nouvelle architecture réseau et d’un système de communication par satellite.