Vincent BENATIER

SP2 Solutions est aujourd’hui le 1er éditeur spécialisé dans l’amélioration de l’efficacité et de la gouvernance du Système d'Information Décisionnel.

Pour en savoir plus sur notre offre : http://www.bicopilot.com

Une partie très importante de nos efforts est consacrée à l’innovation :
- Statut JEI (Jeune Entreprise Innovante)
- Reconnue par OSEO/ANVAR et le Ministère de la Recherche
- Lauréat de l’Appel à Projets « Innovation 2008 » de la Région des Pays de la Loire
- Collaboration avec le LINA (Laboratoire d’Informatique de Nantes Atlantique)
- plus de 25% des dépenses consacrées à la R&D

Le succès du développement de cette nouvelle activité a permis à i-d6 d’être reconnu en 2006 par Hyperion comme l'un de ses trois partenaires les plus compétents sur ses technologies.

Mes principales missions :
- Conception, développement et mise en place d'une application de gestion et d'analyse du portefeuille de commandes pour l'ensemble des entités d'un grand équipementier automobile
- Conception d'une nouvelle application Web d'élaboration du budget IT pour une grande banque d'invetissement
- Mise en place du système de reporting financier et d'élaboration budgétaire pour un orrganisme social publique
- Migration technique d'une centaine d'applications analytiques et mise en place du reporting off-line pour plus de 800 utilisateurs pour un laboratoire pharmaceutique américain
- Refonte du SID d'un des plus important CHU français
- Tierce Maintenance Applicative pour le reporting financier de la division internationale d'un grand groupe de transport français
- Conception d'une nouvelle application de prévision des ventes pour un laboratoire pharmaceutique américain
- Mise en place d'une application d'élaboration budgétaire orientée Ressources Humaines pour un laboratoire pharmaceutique américain
- Etude de ROI liée à différentes stratégies d'évolution du SID pour une grande banque française
- Développement d'une application pour le reporting financier pour une grande entreprise publique française
- Automatisation du reporting financier pour un groupe de luxe international
- Conception et mise en place d'un EIS commercial pour la direction d'une PME de luxe française
- Conception et mise en place d'une application de calcul et de simulation des coûts industriels pour une PME de luxe française
- Mise en place d'un programme de formation personnalisé aux technologies BI Hyperion pour 70 assistants RH pour une grande entreprise de services

Fonctions : Projets (cadrage, direction, qualité, RH, budgets), Avant-vente, Expertise, Formations, Encadrement interne

Clients: BOLLORE, SCHLUMBERGER, VALEO, GEFCO, IMPRIMERIE NATIONALE, UBISOFT, PLASTIC OMNIUM, CAT, INFOGRAMES, EDF-GDF, HONEYWELL, BOUYGUES.

Taille des projets : 100 à 500 j/h (forfaits)
Equipes : 3 à 10 personnes
Budgets : de 40 à 300 k€

- Maintenance évolutive du SI interne (CRM, facturation, décisionnel) de l'entreprise
- Management d'une équipe de 3 personnes

- Migration et reconception de l'ensemble des modules d'un ERP (ventes, stocks, achats, clients, compatbilité...) d'un modèle de stockage ISAM vers un modèle SGBDR
- Mise en place du Système d'Information Décisionnel

1996 : Assistant Responsable Marketing Grands Comptes
- Etude du marché des grands comptes et modélisation de l'évolution des ventes à 3 ans
- Analyses détaillées de la décomposition du Chiffres d'Affaires de comptes clés

1995 : Assistant Responsable Marketing Formation & Certification
- Conception et réalisation d'un livre blanc sur la certification