Vincent Bidan
Responsable d'exploitation, Crown Fine Art
Depuis Sept 2008 - Directeur opérationnel, Crown Fine Art (Ĺ’uvres d’art) :
• Management des opérateurs (30 personnes) : intégration, réalisation des plannings, contrôle de l'exécution et de la qualité du travail, gestion quotidienne (suivi des heures et disques).
• Gestion des moyens matériels et des dépôts: affectation des véhicules et contenants, respect des obligations de contrôle, suivi de l'entretien, organisation des dépôts.
• Réalisation des prestations : planification, mise en place des moyens humains et matériels.
• Réalisation de visite technique (aller-voir) et conception de caisses.
•Mission d’externalisation des archives d’une banque internationale (client confidentiel)
- maîtrise d’ouvrage pour la mise en place du système de gestion des archives ;
- mise en place des procédures d’enlèvement, de rétention et de destruction des documents.
•Mise en place de la norme ISO9001 et organisation de la gestion des documents et procédures de travail via l’applicatif interne.
•Gestion administrative et opérationnelle, développement commerciale et promotion de la marque.
•Gestion des niveaux de services et rédaction des accords (SLA).
•Gestion de l’activité déménagement ressources matériels et humaines.
•Gestion du planning et sites.
•Organisation des tournées et du dépôt.
2004 - 2005•Coordination de la chaîne de transport imports/exports pour des effets personnels.
•Déménagements internationaux.
•Réalisation d’un appel d’offre européen
•Création d’une ligne de groupage inter-dépôts Crown en Europe (coordination de 17 sites).
•Création des matrices tarifaires utilisées pour la facturation inter-goupe.
2003 - 2003•Etude de marché au niveau européen pour le département Mega & High Volume.
•Audit de l’organisation logistique "grands comptes" (SCA, Kimberly et Georgia Pacific).
2001 - 2002•Projet de réalisation industriel d’une usine de fabrication de matériaux de construction en Ukraine.
•Gestion des expéditions, achats de biens industriels et négociations pour le SAV.
2000 - 2001•Mise en place de la gestion des stocks et de procédures qualité.
•Amélioration des processus et outils de production et maintenance.