Vincent BOUZIDI
CHEF DE PROJET Cat. Production System - Black belt, CATERPILLAR Division lean ma
Expérience dans le monde industriel :
- 11 ans Responsable maintenance ( Renault Trucks, Caterpillar)
- 9 ans Responsable de production ( Renault Trucks, Steelcase Strafor, Caterpillar)
- 3 ans Responsable Méthodes / Chef de projet ( Renault Trucks, Caterpillar)
- Expérience en supply chain ( Renault Trucks et Steelcase strafor)
Manager d'équipes ( 250/300 personnes) avec une expérience dans le secteur automobiles, et dans un centre de profit ( gestion type PME) de 200 personnes, je suis actuellement dans une fonction de chef de projets, en charge de projets d'amélioration ou de projets process engineering .
Modification de la ligne d'assemblage des bulldozers : augmentation de capacité 15%, réduction de la surface 20%
Amélioration de la ligne d'assemblage des excavatrices sur roues :
équilibrages des étapes - augmentation de capacité 20%
2009 - 2010Responsable de production des 2 lignes d'assemblage des excavatrices - 160 personnes
amélioration de la qualité interne : nombre de défauts divisés par 4
amélioration de la productivité : 35%
2004 - 2009Responsable des services maintenance usine de Grenoble et usine d'Echirolles et des services outillages , travaux neufs , entretien bâtiments , chaufferies-energies, conception des appareils de manutention , service protection usine - 250 personnes .
Mise en place de la TPM
Nouvelle stratégie de maintenance préventive et prédictive-
Définition d'une nouvelle stratégie de maintenance pour atteindre le niveau Benchmark et optimiser les coûts - assistance de la société Proconseil .
Déploiement d'un logiciel de GMAO.
Création du service de gestion des fluides
Définition des procédures d'urgence des deux sites .
1999 - 2003adjoint au Directeur d'usine - responsable des services Production - Supply chain - Méthodes - Maintenance
encadrement de 100 à 150 personnes ( en fonction de l'activité)
Président du CHSCT - Sécurité : nombre d'accidents divisé par 8
Qualité : nombre de réclamations clients divisé par 3 , nombre de défauts internes divisé par 5, productivité : gain 15%
Mise en place d'équipes autonomes de production
Achats des matières premières en Europe ( placages bois )