Vincent COL
Développeur International - Industrie - Europe / Asie Pacifique
- J’ai 15 ans d’expérience en management industriel avec la pleine responsabilité opérationnelle et la gestion de projets tels que "Green field", délocalisation, acquisition, et restructuration d’usines à des postes de direction générale de filiales basées à l’étranger, essentiellement en Asie (C.A. de 10 à 30 M. €)
- Secteurs des matériaux de construction, verre, acier, abrasifs, céramiques, bois et industries de la mécanique.
-Mon Savoir-faire réside essentiellement dans l’accompagnement industriel ou commercial d’entreprises, de l’étude de faisabilité au "start-up" proprement dit d’un outil de production,le management initial qui suit incluant la mise en place et le "coaching" des équipes locales.
- Personnalité "hands on": Comportement proactif et opérationnel proche du terrain, de l’outil de production, des gens, des clients. A l’aise tant dans des grands groupes fonctionnant en matriciel que dans des PME ou la communication est linéaire et verticale. Solide expérience en négociation, fort pouvoir de conviction et de motivation, charisme qui entraîne.
- Management Industriel: Prise en main des outils de production, en phases d’intégration, réorganisation et/ou de croissance. Expérience d’usines automatisées (Saint-Gobain) ou “labour intensive” (Lafarge Matériaux de Spécialités et Wheelabrator Allevard) et de procédés de production en ligne ou par lots.
- Communication efficace dans un environnement d’affaires multiculturel (expatriations en Ecosse, Indonésie, Taiwan et Singapour).
- Bien que satisfait de ma fonction actuelle je reste cependant en veille et intéressé par du développement stratégique international ou du mangement de filiale à l'étranger et en particulier en Asie, une zone que je connais très bien.
Vincent COL
06 72 73 16 99
vincentcol@free.fr
58 contactsLeading Supplier of Rotary Equipment to the Oil & Gaz and miscellaneous industrial market segments;
- Steam Turbine
- Reciprocated Compressors
- Centrifugal compressors
Full accountability of 90 M.$
Territory: Western Europe
2003 - 2005Secteur de la transformation du bois.
Résultats:
- Etude de faisabilité d’un projet de délocalisation industrielle en Chine.
- Analyse des marchés Japon et Chine.
- Chef de projet pour un investissement d’une scierie en Russie.
- Mise en place d'un sourcing Bois Russe
2001 - 2003Basé à Jakarta, conseil aux entreprises Asiatiques a la recherche de partenaires stratégiques occidentaux pour accompagner leur croissance.
1998 - 2001Abrasifs aciers pour le traitement mécanique de surface et la coupe du granite: 32 M. $ et effectif de 110p.
Poste: Directeur Asie
Missions: Neutraliser l’expansion du leader concurrent Japonais, redresser et intégrer les 3 filiales industrielles et définir une stratégie de “sourcing” des produits importés d’Europe.
Résultats
- Atteinte du “break-even” opérationnel pour la filiale Japonaise, précédemment dans le rouge.
- Gestion avec succès de la plainte anti-dumping du concurrent Taiwanais.
- Encadrement du management familial des actionnaires locaux et formation de quatre directeurs régionaux.
- Acquisition de 2 entreprises en Corée et Thaïlande et intégration (comptabilité, MIS…) dans le groupe.
- Organisation de la cohérence du réseau de distributeurs Asie et mise en place d’une politique d’achats Européenne.
1995 - 1998Matériaux de spécialités, mortiers pour le bâtiment et le génie civil : 10 M$ et 60p.
Poste: Directeur Asie
Missions:Analyser le marché, la concurrence, stopper le “cash drain” et définir les pôles de développement.
Résultats:
- Obtention de l’ISO 9001 et doublement de la capacité de production en Thaïlande.
- Création d’un laboratoire de formulation, adapté aux besoins spécifiques en Asie.
- Fermeture des bureaux commerciaux au Japon et en Corée et appointement de distributeurs exclusifs.
- Fermeture de l’usine non rentable à Taiwan, création d’une filiale de négoce de substitution et transfert de la production en Thaïlande.
1990 - 1995Bureau de représentation à Singapour (12p.) et Direction de Norton Abrasives en Indonésie (290p. et 11 M. $) et Malaisie (100p. et 5 M. $)
Missions:
- Définir une stratégie de développement, identifier des partenaires potentiels, servir les directeurs de branche pour les huit divisions industrielles et management opérationnel de deux usines.
Résultats:
- Réouverture du bureau de représentation à Pékin et recrutement du staff (1 expatrié + 3 Chinois).
- Restructuration de Norton en Malaisie (fermeture et approvisionnement en Chine) et en Indonésie (mis à niveau qualité et modernisation de l’usine).
- Investissement “green field” à Singapour dans une unité d’équipement en Quartz pour l’industrie des wafers.
- Négociations de deux J-V de production (à Pékin en isolation et à Bangkok en fibres de renforcement).
1983 - 1990Division: Céramiques Industrielles
Billes, Grains et poudres céramiques pour les industries du broyage des pigments, le traitement de surface et la production pétrolière (30p. et 25 M. $).
Résultats:
- Lancement au Texas et en Oklahoma d’un nouvel agent de fracturation synthétique.
- Création d’un réseau commercial international et supervision des filiales de distribution.
- Quadruplement des ventes en 7 ans.
1981 - 1983Filiale: S.M.F. International
Produits: Outils de stabilisation dans le forage pétrolier
Poste:Chef de produit
Résultats: Appui technique, documentation et formation des filiales commerciales étrangères et lancement de nouveaux produits.
1977 - 1981Expatriations en:
- Indonésie, Directeur logistique : 8 appareils de forage et achats de 5 M. $ par mois.
- Ecosse, Ingénieur d’études : analyse fonctionnelle d’un système informatique de gestion des stocks.
