Vincent Cortyl

Stratégie :
-Redéfinition de la stratégie de distribution multi-canal pour un acteur historique du Tourisme
-Planification stratégique de 11 Business Unit d'une entreprise de Défense
-Pour un groupe Media, modélisation économique et définition du plan stratégique dans l'optique de sa présentation à des analystes financiers
-Évaluation de l'impact d'internet sur le business model de la distribution de pneumatiques en Europe

Marketing :
-Changement de marque : organisation, planification et pilotage des différentes composantes projet (légal, marketing, relation client, vente, communication interne et externe, IT), animation des processus de décision clefs pour différentes filiales d'un Opérateur Télécom : Pologne, Jordanie, Sénégal, Mali, Services aux entreprises
-Introduction et mise en oeuvre d'approche Valeur Client : optimisation des actions commerciales, modélisation économique, scoring, mise en place de processus et outils pour un Opérateur Fixe et Internet
-Mise en place d'une nouvelle segmentation et lancement d'offres commerciales pour un opérateur Mobile

Organisation :
-Amélioration de la performance, recommandation d'évolutions des processus et de l'organisation, identification de pistes de réduction des coûts pour un acteur majeur de la Grande Distribution
-Définition des structures de gouvernance, mise en place de tableau de bord pour un Groupe Média

Transformation :
-Transformation de l'ensemble de l'entreprise pour passer d'un mode silo par média à une véritable collaboration multi-média
-Alignement stratégique d'une filiale après l'éviction du CEO pour une entreprise de Défense

Management :
- Responsable de l'ingénierie et des opérations des infrastructures réseaux lors de la création d'un opérateur mobile en Jordanie
- Responsable d'une équipe de 4 ingénieurs en charge du plan de fréquence de la région parisiènne

Gestion de projet :
- Chargé de mission sur le projet de couverture des « zones-blanches» impliquant les 3 opérateurs mobilies et le gouvernement
- Support technique avant-vente et implémentation de services télécom pour des grands comptes
- Mise en oeuvre de la restructuration des bases de données abonnés - budget de 23 ME - 50 personnes