Vincent COSTES

Création et développement de l’activité Conseil en achats de production et supply-chain.
Responsable du résultat de l’activité : CA = 2M€ ; EBIT 2009 = 18%.

DIRECTION DE PROJETS
- Multiples missions d'optimisation des coûts chez des clients industriels de 30 à 400M€ de CA. Utilisation des leviers Achats de Production, Supply-chain et frais généraux.
=> Des productivités jusqu’à 45% de réduction.
=> Des Gains totaux de 7% à 15% des périmètres confiés.
. Exemple : Client leader Français de machines de climatisation, 125M€ d’achats, 3 divisions, 6 sites de production (France, Espagne, Italie, Chine). Mission de réduction de coûts et de transfert de réflexes ‘justes coûts’ aux services développement, bureau d’études et qualité du client. Mon équipe apporte ressources, outils, méthodologies, connaissances, et anime les équipes pluridisciplinaires du client sous la forme d’équipes projets de réduction de coûts.
Le plus important projet de KLB Group.
Le client a gagné 27,5M€ de cash sur 3 ans.
- Missions de benchmark des pratiques et des coûts.
- Missions d’audit d’organisations achats et supply-chain.

DEVELOPPEMENT TECHNIQUE
- Création d’outils de gestion de missions, de reporting et de tableaux de bord.
- Création de bases de données (informations marchés, outils, méthodes).

DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
- Animation d’une équipe commerciale de 2 ingénieurs commerciaux et 1 manager.
- Définition du Plan Marketing et Commercial.
- Implication dans le processus commercial du premier rendez-vous à la signature du contrat de prestation.

DIRECTEUR ACHATS FRANCE : CA achats géré : 130 M€.
5 sites de production et 2 centres de développement.
Equipe de 7 acheteurs dont 3 sur sites.

- Développement des coordinations groupe et des outils achats
- Coordination des achats au niveau Européen,
- Co-définition des procédures groupe, implémentation du nouveau système d’information, de gestion et reporting des achats (familles et projets).
- Renforcement du plan LCC (Low Cost Countries)
- Gestion en direct de quatre litiges juridiques : intérêts de G. Antolin préservés.
- Objectifs coûts, LCC, délais, qualité atteints.

Création et structuration du service achats France
- Recrutement de l’équipe.
- Définition des fonctions et responsabilités (achats familles et achats projets).
- Création des procédures achats
- Réalisation d’un plan de réduction du nombre de fournisseurs : -20%.
- Déploiement de plans de réduction des coûts : -7% par an.
- Implications en amont dans les 34 projets : axes qualité, coûts, délais, innovations

Responsable de Coordination Achats de Découpe : 19 M€, 5 sites de production en Europe.
- Animation de l’équipe de coordinateurs achats, dans l’objectif d’obtenir l’adhésion de tous vers une stratégie commune au groupe Valeo.
- Mise en place de la stratégie, réalisation : 12% de gain.

Leader Achats : CA achats géré : 29 M€ (composants moteur, découpe et caoutchouc).
- Encadrement : 1 acheteur (cadre) et 1 assistante.
Gestion de la moitié des achats de la division.
- Atteinte des objectifs de qualité, coûts et délai.

CSNE en ALLEMAGNE (Pforzheim).
Acheteur projet : ordinateur de bord de la Lancia Kappa et afficheurs pour Audi.
Pièces plastiques (dont pièces d’aspect) et composants électroniques