Menu

Vincent COSTES

Guyancourt

En résumé

Compétences :
• Direction opérationnelle des Achats familles et projets
• Direction de projets d’optimisation des coûts
• Définition et implémentation de la politique et des stratégies achats
• Mise en place d’équipes et de processus Achats
• Valorisation de la fonction Achats en interne et en externe
• Développement des équipes et association des fournisseurs pour la performance de l’entreprise

Mes compétences :
Réduction de coûts
Achat
Externalisation
Purchasing
Conseil
Achats
Performance

Entreprises

  • Grupo Antolin

    Guyancourt maintenant
  • K-Buy

    maintenant
  • CIPELIA (Holding de IGOL, UNIL OPAL, YACCO, Durand Production, De Oliebron, Kroon, UNIL Lubricants, - DIRECTEUR ACHATS

    2013 - maintenant Le groupe produit et commercialise des lubrifiants (moteurs, boites à vitesses, ...), des huiles hydrauliques, des huiles de coupe/usinage, des graisses, des liquides de refroidissement moteur, des lave-glaces, des additifs carburants.
    CA 500 M€, montant d'achat 300 M€.

    Mission: Développer et piloter la fonction achats groupe pour une compétitivité accrue.

    Problématique: le groupe est constitué d'entreprises autonomes, dont la plupart étaient concurrentes auparavant.

    Actions: Rationaliser les achats, fédérer les filiales autour de stratégies achats communes, développer l'équipe, les processus et les outils.

    Principales familles achats : huiles de base, composés chimiques, molécules (polymères, glycols, éthanols, ...), emballages.
  • KLB Group (ex K-Buy) Cabinet leader en Conseil Achats et Supply Chain - DIRECTEUR ACHATS (Senior Manager) : EXTERNALISATION DE LA FONCTION ACHAT DE RFF

    2011 - 2013 Mission : Créer une organisation externalisée permettant à RFF (Réseau Ferré de France) de piloter sa politique achat

    Les problématiques :
    - Organisation achats existante très réduite : 6 acheteurs pour une dépenses de 6 Milliards €/ an.
    - Conduite du changement très complexe : forte interdépendance entre RFF et SNCF
    - Contraintes des marchés public de type EPIC.
    - Rémunération de KLB par objectifs de résultats obligeant à piloter la rentabilité de toutes les actions achats.

    Réalisations :
    - Création de la fonction achat externe (procédures, documents, reporting, gouvernance, construction de l’équipe).
    - Responsabilité des actions achats pour 6 Directions de Régions et 3 Directions Centrales:
    - Prise en charge de familles et construction des stratégies achats (prestations MOA, SI, traverses, …)
    - Implication dans les projets pour les achats de travaux, traverses, ballast, prestations, …
    - Intégration des achats dès l’avant projet de programmes stratégiques (ex : digue d’Arles)

    Résultats :
    - Validation de la période de négociation exclusive entre KLB et RFF, démarrage du contrat de 5 ans.
    - Couverture par les achats de 35% des dépenses après un an d’activité.

    Principales familles achats traitées : travaux (ouvrages d’art, terrassement, électrification), fournitures (rails, traverses, ballast), prestations, énergie, IT, moyens généraux,

    Retour d’expérience : Cette expérience de conseil m’a permis de prendre de la hauteur par rapport à l’opérationnel Achats. De 5 personnes au lancement de la mission, j’ai développé le service achats jusqu’à 23 managers et consultants. J’ai pu valider mon aptitude à la conduite du changement dans un contexte très complexe et très exigeant.
  • KLB Group (ex K-Buy) Cabinet leader en Conseil Achats et Supply Chain - SENIOR MANAGER : CONSEIL EN ACHAT DE PRODUCTION

    2007 - 2011 SENIOR MANAGER : CONSEIL EN ACHAT INDUSTRIELS
    KLB Group (ex K-Buy) - Paris.
    Responsable de l’activité => CA = 2 M€

    Mission : Créer et développer d’une nouvelle activité de Conseil en optimisation des coûts d’achats industriels.

    Réalisations :
    - Direction de multiples projets d’optimisation des coûts chez des clients industriels.
    - 7% à 45% de gains selon les périmètres confiés.
    -----> Exemple : Client leader Français, machines de climatisation, 125M€ d’achats, 6 sites de production dans le monde.
    Objectifs :  Réduire les coûts d’achats (coûts totaux de possession).  Développer les compétences des services internes réflexes ‘justes coûts’.  Animer les équipes pluridisciplinaires client, et apporter ressources, outils, méthodologies.
    Résultats :  Le plus important projet de KLB Group.  Gain de 27,5M€ sur 3 ans, et résolution des problèmes qualité fournisseur récurrents (nouvelle solution technique, achat de sous-ensembles, changement de fournisseur).  Collaboration forte avec le développement, le bureau d’études et la qualité du client.

    - Missions de benchmark des pratiques et des coûts, missions d’audit d’organisations achats.
    - Pilotage de l’activité conseil achats de production.
    - gestion du résultat brut de l’activité

    Principales familles achats traitées : découpe-emboutissage, usinages, plastiques, moteurs et composants électriques, fonderie, matières premières, sous-ensembles techniques, achats indirects (SI, intérim, LLD, fournitures, MRO, FM, téléphonie).

    Retour d’expérience : Lors de ce passage par le conseil j’ai développé mon savoir-faire achats dans des secteurs industriels très variés (Médical, Aéronautique, second œuvre du bâtiment, Mécanique, HVAC) et des tailles d’entreprises très différentes.
  • Grupo Antolin : Equipementier automobile Espagnol - Purchasing Director

    2001 - 2007 DIRECTEUR ACHATS FRANCE : CA achats géré : 130 M€.
    5 sites de production et 2 centres de développement.
    Equipe de 7 acheteurs dont 3 délocalisés sur sites.

    > Mission 2 : Sept 2004 à Juillet 2007 : Développement des coordinations groupe et des outils achats
    - Création et animation de coordination des achats au niveau Européen.
    - Co-définition des procédures groupe, implémentation du nouveau système d’information et de gestion des achats (SRM).
    - Renforcement du plan de réduction des coûts en LCC (Low Cost Countries).
    - Professionnalisation et développement des collaborateurs.
    - Gestion en direct des litiges juridiques, et préservation des intérêts de G. Antolin.
    => Objectifs Coûts, LCC, Délais, Qualité atteints.

    > Mission 1 : Février 2001 à Sept 2004 : Création et structuration du service achats France
    - Création des procédures achats : définition des référentiels, process et responsabilités ; recrutement de l’équipe.
    - Définition et déploiement des stratégies achats
    - Crédibilisation de la fonction Achats par l’apport de la valeur ajoutée concrète.
    - Coopération avec les services des sites (BE, Qualité, Méthodes, Commerce, Production, DG).
    - Déploiement de plans de réduction des coûts : -7% par an.
    - Implications en amont dans 34 projets du groupe.

    Principales familles achats traitées : Pièces et sous-ensembles plastiques, découpe emboutissage, tissus, sous-ensembles électroniques, câblages électriques, sous-traitance conception-réalisation et d’assemblage, tous les achats indirects.

    Retour d’expérience : Cette création de service achat m’a appris à prendre du recul tout en gérant les achats de manière opérationnelle et pragmatique. J’ai atteint mes objectifs dans deux situations opposées : la très forte indépendance et autonomie vis-à-vis du groupe lors de la mission 1, puis à l’inverse la coopération très étroite avec le groupe en mission 2.
  • VALEO Wiper Systems - Purchasing branch coordinator

    1998 - 2001 Missions et réalisations :
    - Responsable de Coordination Achats Groupe pour la Découpe : 19 M€, 5 sites de production en Europe.
    Animation des acheteurs, pour faire adhérer et développer une stratégie achat commune => 12% de gain.
    - Leader Achats : CA achats géré : 29 M€, site de Châtellerault.
    Encadrement : 1 acheteur (cadre) et 1 assistante => Atteinte des objectifs de qualité, coûts et délai.

    Principales familles achats traitées : Pièces et sous-ensembles mécaniques, composants de moteur électrique, matières premières, découpe, emboutissage et caoutchouc.

    Retour d’expérience : Au sein des services achats réputés de Valeo, j’ai consolidé mon savoir-faire achats. J’ai réussi dans le management d’une équipe et l’animation de coordinations dans un cadre multiculturel.
  • VALEO Elektronic (Deutschland) - Project buyer

    1996 - 1998 CSNE en ALLEMAGNE (Pforzheim).

    Missions : gestion des achats de différentes équipes projets (ordinateurs de bord et afficheurs).

    Principales familles achats traitées : Pièces plastiques, composants et sous-ensembles électroniques.

    Retour d’expérience : Dans cet environnement industriel, j’ai acquis de solides bases dans le domaine des achats.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :