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Vincent DE LA FOREST DIVONNE

ROSNY SOUS BOIS

En résumé

Ingénieur diplômé de l'UTC Compiègne, certifié Black Belt, je suis en charge de déployer le lean six sigma au sein de Radiall (35 green belts -30 projets en cours )et de participer a la construction de la démarche "'Usine du Futur."

Parlant couramment anglais, j'ai travaillé en contexte international en tant qu'expatrié et en tant que support à des sites étrangers. Dynamique et entreprenant, je souhaite évoluer vers des fonctions de management opérationnelles.

Mes compétences :
Gestion de projet
Nadcap
Métallurgie/ matériaux
Management hiérarchique et transversal
Qualité produit process
Maitrise des procédés spéciaux
Aéronautique et spatial
Lean six sigma Black Belt et Master Black belt
Usine du futur
Digitalisation automatisation
Excellence operationelle

Entreprises

  • Radiall - Excellence operational leader (France area)

    ROSNY SOUS BOIS 2017 - maintenant To developp an excellence opérational system for Radiall France
  • Radiall - Corporate production method engineer

    ROSNY SOUS BOIS 2014 - maintenant - Déploiement au niveau corporate de la méthodologie Lean Six Sigma
    - Coordination du programme six sigma (35 green belt- 15 projets reussis -1m€ de gains)
    - Creation d'un référentiel de maitrise, de qualification et de surveillance des procédés de production
    - Déploiement de la stratégie Usine du futur (projets automatisation, digitalisation)
  • Radiall - Ingénieur maitrise des procédés

    ROSNY SOUS BOIS 2013 - 2014 (cdi)
    - Support procédés de traitement de surface (France et Mexique)
    - Pilotage d'un projet Six Sigma
    - Déploiement certification NADCAP sur l'usine du Mexique
  • Sofradir - Ingénieur qualité projets spatiaux

    Veurey Voroize 2012 - 2012 (cdi)
    - Gestion de la qualité sur les phases de développement d'un projet de détecteur infrarouge pour le programme Métosat 3ème génération (projet 35 millions d'euros).

    - Gestion du plan qualité, des revues d'avancement programme (PDR, CDR), suivi des sous traitants, gestion des non conformités
  • Interaide - Responsable projet

    Champagne au Mont d'Or 2010 - 2011 localisation: Malawi
    Projet de construction d’ouvrages hydrauliques et d’assainissement
    - Management de l’équipe (20 pers.), gestion des ressources humaines, restructuration de l’organigramme, négociations sociales, suivi et évaluation des collaborateurs

    - Démarrage d’une nouvelle activité : identification de la zone cible, définition de la stratégie d’implantation, planification, transfert des équipes et des équipements, démarrage des activités

    - Suivi des activités : validation des choix techniques, suivi des chantiers, gestion des achats et des stocks, relation avec les autorités locales

    -Pilotage du projet, suivi des plannings, des objectifs et indicateurs, gestion budgétaire

  • Bodycote - Coordinateur Méthodes et Qualité

    ST PRIEST 2008 - 2010 - Pilotage d’un projet d’accréditation aéronautique sur 9 usines (NADCAP) : déploiement du référentiel qualité, suivi des projets par usine, réalisation des audits internes, obtention des accréditations

    - Animation du réseau des responsables qualité (9 pers): Mise en place d’une coordination groupe, développement de synergies, définition d’une stratégie commune

    - Optimisation des méthodes : supervision des projets de R&D en métrologie, animation de groupes de travail transverses pour l’amélioration de la performance des équipements, diffusion des bonnes pratiques

    - Gestion d’un projet de transfert d’atelier (200 clients, 10 installations), structuration et pilotage de l’équipe projet (4 pers.).
  • Bodycote - Responsable Méthodes et Production

    ST PRIEST 2006 - 2008 - Industrialisation de nouveaux procédés à forte valeur ajoutée (20% du CA de l’usine): définition des solutions techniques avec les BE clients, mise au point des essais et prototypes, réalisation des pré-séries, validation

    - Pilotage des projets d’installation et de qualification de 2 nouveaux équipements (1,5M€). Animation de groupes de travail pour l’amélioration des taux de non qualité (-80%) sur des procédés stratégiques

    - Management de l’équipe (6 pers.) et gestion de la production

    - Suivi commercial: réalisation des devis, suivi des clients, prospection.

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