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Vincent DELEBARRE

GENEVA AREA, SWITZERLAND

En résumé

 Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience au sein de multinationales et de sociétés à taille humaine.
D’une culture financière construite autour du contrôle de gestion, mon périmètre d’intervention couvre la comptabilité, la trésorerie, la fiscalité et plus globalement la gestion du risque financier.
 Orienté résultat, j’ai conduit le changement au sein de structures en pleine mutation par le biais d’une optimisation des organisations, processus et outils informatiques.
On m’a ainsi confié le soin d’accroître l’efficacité de la Direction Financière mais aussi de domaines tels que la logistique, les ressources humaines, le marketing et les achats.
 Manager expérimenté, j’ai géré des équipes en direct ou à distance, avec des profils divers et variés. J’ai ainsi pu développer mes capacités à motiver et à faire grandir mes collaborateurs.
 Communicant, à l’aise en français comme en anglais, ouvert et sensible aux différentes « cultures » et particulièrement attentif aux enjeux stratégiques, j’assume pleinement le rôle de « business partner ».

Mes compétences :
Recherche de financement
Marketing stratégique
Stratégie commerciale
Appels d'offres
Logistique
Budget et Controlling
Business planning
Reporting financier
Stratégie d'entreprise
ERP
Comptabilité
Business Intelligence
Business Transformation
Contrôle de gestion
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • HBG Holding - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2016 - 2018 - Gestion de la relation avec le fond ayant permis une acquisition majeure (avril 2016).
    - Recommandation et gestion d’un plan de fusion de 7 entités juridiques franco-suisses.
    - Structuration de la gouvernance du groupe et d’une stratégie marketing et commerciale.
    - Animation d’un processus d’étude détaillée pour toute nouvelle opportunité commerciale.
    - Initiation et participation à un plan de restructuration de la dette du groupe.
    - Évaluation financières pour l’achat ou l’integration de nouvelles structures économiques.
  • Shiseido - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2010 - 2016 - En charge de l’ensemble des obligations réglementaires internes et externes.
    - Transformation d’un agent local en filiale du groupe Shiseido (60 employés).
    - Création d’un modèle de société permettant de gérer 5 groupes de marques de cosmétique (Shiseido, Beauté Prestige International, Nars, Serge Lutens, Carita & Decléor).
    - Mise en place et optimisation des processus clés pour l’ensemble des fonctions supports. (Comptabilité, Contrôle de Gestion, Informatique, Logistique, RH et Service Clients).
    - Externalisation des activités logistiques (stockage, préparation de commandes, transport).
    - Construction des procédures RH (contrats, règles internes, politique de rémunération).
    - Définition de KPI améliorant l’efficacité des fonctions supports et la satisfaction clients.
    - Gestion d’un plan d’économie ayant permis des baisses de coûts entre -20% et -55%.
    - Participation à la préparation des négociations commerciales et des plans marketing.
    - Chef de projet local pour la vente des marques Carita & Decléor à l’Oréal.
    - Cogestion d’un plan de restructuration permettant une économie de -2.2Mio €.
  • Beauté Prestige International (Groupe Shiseido) - Chef de Projet SAP FI/CO

    2008 - 2010 - Revue de la structure du P&L Groupe (Norme IFRS) et définition des principaux KPI.
    - Responsable de la définition de la solution sur périmètres FI (Finance), CO (Controlling).
    - Gestion directe d’une équipe de 6 Key Users FI et CO.
    - Pilotage des impacts SAP sur la refonte des outils de planning et de Business Intelligence.
  • Beauté Prestige International (Groupe Shiseido) - Responsable du Contrôle de Gestion

    2004 - 2008 - Mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel au service des différentes directions.
    - Mise en place, planification et coordination du processus budgétaire global société (Filiales, Bureaux, Directions Commerciales, Logistique, Marketing, Services supports).
    - Responsable du Reporting (interne & externe) et de la Consolidation.
    - Mise en place des normes J-SOX (Ex : Clôture mensuelle, Provisions Stocks et Retours).
    - Chef de Projet pour la mise en place d'un Outil budgétaire (Cognos Planning), d'un Data Warehouse financier et d'un outil de reporting (Cognos Reportnet).
    - Recrutement, encadrement et animation d’une équipe de 5 personnes.
  • British American Tobacco - Financial Planning Manager

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 - Encadrement d’une équipe de 3 Contrôleurs de Gestion.
    - Planification et organisation générale des activités financières (Budget & Reporting).
    - Définition et mise en place d’un outil informatique de suivi budgétaire.
    - Reporting et consolidation UK GAAP (P&L, BS, Cashflow, Working Capital).
    - Production d’analyses financières à destination de l’équipe de direction.
    - Coordination du support et du développement de SAP (Version 3.1 i).
    - Représentant France pour un projet de plateforme SAP européenne (Version 4.6).
  • British American Tobacco - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 - Mise en place du contrôle de gestion des frais généraux (13 départements et 30Mio €).
    - Reporting et prévision mensuelle du bilan et de la trésorerie.

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