Vincent DRECQ
Direction de projet - PMP, Conseilorga
Après plusieurs années en tant que DSI d'un grand groupe international, j'ai décidé de créer ma propre société de conseils.
Mon objectif est d'aider les Maîtrises d'ouvrage dans la direction de projets.
Les missions menées sont essentiellement en assistance à la maîtrise d'ouvrage sur des projets de l'appel d'offre à la mise en place de progiciels (nationaux et internationaux).
Ma volonté est de bien comprendre le métier pour mieux adapter les outils SI (ERP, progiciels, autres). La dimension politique des projets et des entreprises sont parfaitement maîtrisées.
Mes clients disent que ma prestation est "tout terrain", que je suis synthétique et organisé.
J'ai choisi la certification du PMI (Project Management Institute) car elle repose notamment sur une charte de déontologie basée sur les valeurs que je partage :
* Respect :
Le respect est notre devoir de témoigner une haute considération pour nous-mêmes, les autres et les ressources qui nous sont confiées
* Equité :
L’équité est notre devoir de prendre des décisions et d’agir en toute impartialité et objectivité.
* Honnêteté :
L’honnêteté est notre devoir de comprendre la vérité et d’agir de manière honnête à la fois dans nos communications et par notre conduite.
* Responsabilité :
La responsabilité est notre devoir d’assumer les décisions que nous prenons ou manquons de prendre, les actions que nous entreprenons ou manquons d’entreprendre, et les conséquences qui en résultent.
Les références : Areva T&D, Storaenso, La Redoute, La SNCF, Bull, Gilem Informatique,...
Consultez mon site internet www.conseilorga.com , de nombreuses fiches thématiques sont disponibles.
A bientôt
73 contactsMise en place de la coordination opérationnelle des différents projets d'un programme Système d'Information important (plateau projet ~110 personnes).
• Définition et identification des livrables du programme
• Mise en oeuvre d'indicateurs de pilotage (methode de la valeur acquise,...)
• Appui méthodologique durant la conception détaillée du programme.
2010 - 2011Mise en place d'une équipe projet "gestion des données et interfaces".
• Définition de la stratégie de fiablisation.
• Sensibilisation et communication
2008 - 2010Participation dans l'équipe projet (OSMOSE) en charge de la préparation du déploiement d'un progiciel pour la direction du Matériel de la SNCF (Entretien de tous les matériels roulants de la SNCF : Frêt, Régional, VFE, Transilien)
• Ecrire le CDC intégrateur en vue d’un projet de déploiement d’un progiciel (9 000 utilisateurs à terme);
• Définir le planning projet, l’organisation projet, les aspects méthodologiques des différentes phases projet (conception générale, conception détaillée…);
• Participer à la cartographie et à la représentation des processus métiers;
Mission de 24 mois
2007 - 2008AMOA sur un projet de remplacement d’une GMAO sur les sites de production de la Redoute
• Conseiller et anticiper les problèmes lors du déroulement du projet;
• Aider à définir les besoins utilisateurs, clarification des processus organisationnels,…;
• Préparer les formations (documentation, planification).
Mission de 9 mois
2007 - 2007Conseils divers sur le Système d’Informations de la division Services d’Areva La Défense.
• Définir la méthodologie, structurer la réflexion pour l’élaboration d’un SDI,…
• Définir quels projets informatiques devront être mis en place dans les 5 années.
Mission de 3 mois
2006 - 2007Chef de projet du déploiement de SAP (MM, PM, FICO, HR) sur le site de production français
• Piloter les actions de l’équipe locale française (20 pers.) en coordination avec le siège finlandais;
• Définition des plannings, des budgets, des indicateurs de suivi, réalisation des réunions de pilotage, des reportings,…
Mission de 9 mois
2006 - 2006Pilotage de l’étude d’impact et de faisabilité sur l’ensemble du SI (Système d’Informations)
• Définir l’impact sur le SI de la revente de la moitié du site : définition de contrats de services avec l’acheteur, revente des matériels, mise en place de la sécurité, arrêt/modifications contrats de maintenance,…;
• Analyse sur le SI de l’arrêt de la moitié du site de production : Renégociation des contrats de services et de maintenance, définition des rôles et responsabilités du service informatique, estimation budgétaire, optimisation du parc,…
Mission de 9 mois
1999 - 2006• Coordonner les besoins des clients internes, de la stratégie de la société et des technologies offertes par le marché ;
• Assurer la profitabilité du département par la mise en œuvre d’une organisation (humaine, budgétaire et technique) optimisée et performante (mise en place de 5 Processus ITIL);
• Veiller à la bonne intégration des évolutions du système d'information, à sa juste adéquation aux évolutions de la stratégie et du métier de l’entreprise;
• Garantir la cohérence et la sécurité du système d'information par rapport à l'organisation de l’entreprise et à son évolution en tant que Responsable de l'ensemble des fonctions du service informatique et de la sous-traitance ;
• Assurer le développement des compétences des collaborateurs;
• Élaborer le schéma directeur informatique, le plan d’actions et son budget. Mettre en place les moyens techniques nécessaires dans le respect des budgets alloués ;
• Améliorer l’implication des directions métiers dans la mise en place de projets : clarification du rôle MOA/MOE, reporting régulier sur l’activité stratégique et opérationnelle,… ;
1997 - 1999• Participation à la refonte du système de gestion de CAP GEMINI sous Oracle Application: Expertise en tableaux de bord sous Business Objects (informatique décisionnelle) pendant 9 mois.
• Mission de neuf mois dans le domaine de la Gestion Electronique de Documents (GED) et du Workflow: Contribution à l’analyse de flux d’informations chez le client.
