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Vincent DUPUIS

Avignon

En résumé

Avec plus de 25 ans d’expérience dans diverses industries ( automobiles, électroménager, céramique sanitaire, fermetures du bâtiment, matériau de construction, faïencerie de luxe) dont prés de 10 ans de gestion de centre de profits, je cherche un nouveau challenge à travers lequel nous atteindrons l'Excellence Opérationnelle en plaçant l'Homme au cœur de l'Organisation .

Mes compétences :
Direction d'usine
Qualité
Mécanique
Gestion de projet

Entreprises

  • SINIAT - Ingenieur exploitation

    Avignon 2016 - maintenant

  • Faienceries de Gien - Directeur de production

    2013 - 2016

  • VIVA 51 - Gerant

    2011 - 2013 Création de société

  • Ideal Standard France Industrie - Directeur de production

    2005 - 2011 Organisation de la fabrication et de la maintenance, optimisation des ressources humaines et matérielles
    - Respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts, Délais
    - Mise en place du management participatif ( Repositionnement de l'encadrement de proximité, Responsabilisation des opérateurs)
    - Mise en place des outils d'Amélioration Continue ( Management visuel, 5S, TPM , Lean manufacturing, Groupes de travail transversaux )
    - Elaboration et mise en place des plans de réductions de couts, de gains de productivité ( Qualité, Main d'oeuvre, matières premières, énergies )
    - Internalisation des prestations sous-traitées ( préalable au PSE )
    - Développement de la maintenance préventive

    Gestion des ressources humaines
    - Evolution de la culture d’entreprise.
    - Développement de la polyvalence
    - Définition des postes, gestion prévisionnelle des emplois.
    - Clarification de la grille « emploi, coefficient, salaire ».
    - Amélioration des conditions de travail, plan de suppression des risques de TMS et autres risques spécifiques à la céramique
    - Accompagnement de la Direction dans les démarches de fermeture de l'usine.

  • Association pour la Formation, l'Emploi et l'Insertion des Handicapés - Responsable des activités économiques

    1998 - 2005 Réorganiser les activités économiques aprés la perte d'un client représentant plus de 60% du CA:
    - Redéfinir la stratégie commerciale
    - Restructurer les organisations de production
    - Développer des activités à plus fortes valeurs ajoutées
    - Initier une démarche Qualité pour collaborer avec les grands donneurs d'ordre

    Suivi budgetaire des trois sites de production
    - Elaboration des budgets
    - Recherche de financement
    - Suivi des budgets

    Management des équipes de production ( 230 personnes )

  • MGI COUTIER - Responsable de production

    Champfromier 1995 - 1997 Management des équipes de production ( travail en 3x8 )
    Définition et mise en oeuvre des actions d'amélioration de la qualité et de la productivité.
    Mise en oeuvre des outils du lean manufacturing 5S, SMED,...
    Mise en place des réferentiels métiers et d'un plan de formation invidividualisé.

  • EVENO S.A. - Responsable technique

    1993 - 1995 Adaptation de l'outil de production pour l'adapter à la forte croissance de l'entreprise
    Rationalisation des stocks
    Développement nouveaux produits

  • CEMGA - Responsable bureau d'etude

    1990 - 1992

Formations

Réseau

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