Vincent FRETAY
Directeur. Expérience riche et variée dans les pays de la CEI.
Expérience riche et variée dans l'Industrie. FMCG/Spiritueux, Métallurgie, Distribution d'eau, tant au niveau corporate qu'opérationnel.
Profil international (pratique de l'anglais, du russe, du français et de l'allemand). Postes opérationnels occupés en France, Russie, Arménie.
De 2005 à 2012, directeur industriel de Yerevan Brandy Company, filiale en Arménie du groupe Pernod Ricard.
Spécialités:
QSE Management, Achats, Supply Chain, Embouteillage, Capex Management, Risks and Loss Prevention, Systèmes de sécurité (video et contrôle d'accès), direction de site de production.
Actuellement en période de transition et à l'écoute d'opportunités.
62 contacts2005 - 2012Filiale du groupe Pernod-Ricard depuis 1998 YBC est le producteur du brandy arménien ArArAt marque leader sur les marchés de la CEI.
Responsabilités:
- Management du système QSE et obtention des certifications ISO (9001, 14001, 22000) et OHSAS 18001.
- Préparation des budgets Capex annuels et des plans à 3 ans. Suivi des projets et de leur mise en oeuvre.
- Développement de nouveaux produits en coordination avec le directeur de Marque.
- Management des départements suivants: Laboratoire, Embouteillage, Maintenance & Travaux Neufs, Logistique et Administration des ventes, Achats. (200 personnes, 7 reports directs, reports fonctionnels sur 4 sites)
Principales réalisations:
- Création du département QSE et obtention de la première triple certification dans notre industrie en CEI. (certification QSE par DNV France).
- modernisation des moyens techniques et humains du Laboratoire à un niveau d'expertise international dans son domaine. Réalisation d'étude en collaboration avec l'Organisation Internationale du Vin (OIV) pour le compte de Pernod Ricard.
- Mise en oeuvre complète de nouvelles lignes de produits (3 packagings): Industrialisation des nouveaux packagings, choix des fournisseurs d'équipements et d'emballages et négociation des contrats. Budgétisation des Capex, mise en oeuvre, production en coordination avec les marchés.
- Prévention et management des risques. Reconstruction des protections incendie et explosion. Audité annuellement par FM Global (assureur) qui a souligné les améliorations continues mise en oeuvre tant sur le plan technique qu'humain.
- Sécurisation de 3 sites avec un système centralisé de contrôle d'accès et surveillance video. (architecture IP, logiciels Omnicast et Sipass)
1998 - 2005Au sein de la Direction Industrielle de la holding Europe de Pernod-Ricard.
Supervision des filiales ayant une activité de production. (Portugal, Espagne, Italie, République Tchèque, Grèce, Russie, Géorgie, Arménie).
- Consolidation, validation et suivi des budgets Capex
- Support pour les négociations achats stratégiques
- Relocalisation de production et lancement (Portugal)
- Etudes techniques (nouveaux produits, plan d'approvisionnement long terme en raisins - Arménie)
- Réorganisation de production d'une distillerie d'Ouzo (Grèce)
- Suivi de production auprès d'un co-packer russe (Sibérie)
- deux missions en Algérie (Alger, Bejaia)
1995 - 1998- Management d'une ligne à feu continu de galvanisation de fils et d'ateliers de production de câbles aciers. (1997-98)
- Conception et réalisation d'équipements spéciaux de manutention pour systèmes d'ancrage de plateformes pétrolières. (1996-97)
- Planification et mise en oeuvre de la relocalisation d'un atelier de Bordeaux à Strasbourg. (1995-96)
- Missions en Russie pour l'évaluation de partenaires potentiels (Severstal - 1995)
1993 - 1995CSNE en Russie à St-Pétersbourg.
Développement avec un BE Russe d'un débitmètre à ultra-sons.
Différentes études sur le comptage de l'eau à St-Pétersbourg.