2010 - 2011- Analyse et suivi du résultat mensuel: suivi des écarts par rapport au budget et à l'historique, au mois précédent
- Mise en place du budget
- Etablissement de prévisions de résultat
- Mise en place d'outils de simulation afin d'accompagner et de suivre la politique commerciale du réseau
2009 - 2010Objectif de l’ERP : offrir un reporting complet (ventes, coûts de production, frais administratifs…) pour s’adapter
au nouveau modèle commercial BOSCH (nouvelles régions de ventes, changement de classification des produits)
Installation d'un Enterprise Resources Planning (ERP) ayant pour objectif d'offrir un reporting complet (ventes, coûts de production, frais administratifs…) pour s’adapter au nouveau modèle commercial BOSCH (nouvelles régions de ventes, changement de classification des produits)
L'ERP permet de suivre différents objectifs:
- un reporting et un suivi du chiffres d'affaires
- analyse des coûts de production, logistiques..
- mise en place du budget et des prévisions de résultat dans l'EEP
- mise en place d’un nouveau suivi spécifique sur certains grands comptes clients, sur certains produits
2007 - 2008-Montage de dossiers de comité de crédit
-Analyse financière
-Contrôle de gestion
-Prospection
