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Vincent LAFONTAINE

NANTES

En résumé

Général de corps d'armée, j'ai quitté l'uniforme à l'été 2014 et mis mon expérience au service d'une cause qui me semble particulièrement actuelle et cruciale: le défi éducatif de nos jeunes des cités.
Il s'agit à la fois de lutter contre leur décrochage scolaire mais aussi de favoriser leur intégration sociale, professionnelle et citoyenne, en leur donnant le meilleur de la culture française

Mes compétences :
Management opérationnel
Direction
Formation
Audit interne
Gestion de projets internationaux
Prospective
Conduite du changement
Stratégie
Relations humaines
Stratégie- conduite du changement- gestion de cris
Management opérationnel- Direction d'établissement

Entreprises

  • Fondation Espérance banlieues - Directeur du dévelopement

    2015 - maintenant Finalisation d'un nouveau modèle d'école pragmatique et innovant, tant au plan pédagogique et éducatif qu'au plan économique
    Actions de sensibilisation des décideurs politiques,
    Actions de développement de nouvelles écoles avec recherches de financements et de ressources humaines motivées et formées
  • Armées - Responsable militaire du Grand Ouest

    2012 - 2014 Officier général de la zone de défense et de sécurité Ouest (
    * Responsable militaire du Grand Ouest (1/4 de la France) pour réorganisation et soutien des organismes des 3 armées (Terre-Air-Mer) ;
    * Collaboration avec les services de l'Etat et les élus (Préfets, éducation nationale, justice, maires) ; communication avec les médias

    - Audit des organismes de la zone et établissement de plans de mesures correctrices ;
    - Gestion de crises territoriales avec le Préfet de zone ; organisation-sécurisation de grands évènements ;
    - Arbitrage des projets d'infrastructure
  • Armées - Directeur du Centre de Doctrine interarmées

    2010 - 2012 CICDE
    * Rattaché à l'Etat-Major des Armées, en charge de la réflexion doctrinale sur l'emploi opérationnel des forces armées à 15 ans.

    - Organisation et formalisation des relations avec les centres de doctrines des armées (Terre-Air-Mer) ;
    - Développement des relations avec les structures alliées équivalentes, notamment US et UK ;
    - Création d'un réseau national sur la doctrine, y compris avec think tanks (publications, rayonnement)
  • ONU - Chef d'état-major à la FINUL (Liban)

    Genève 10 2009 - 2010 et commandant les forces françaises (Liban)
    * Responsable des opérations d'une force de l'ONU (12000 soldats) ;
    * Représentant militaire français et correspondant de l'ambassadeur

    - Direction d'un état-major international de 300 personnes, management des unités et préparation des évolutions de la force avec New-York ; prise de décisions en situation de crise ;
    - Négociations avec les parties au conflit (armée libanaise, forces israéliennes, populations locales)
  • Armée de terre - Général adjoint Etat-major de Forces à Nantes

    2008 - 2009 * Responsable de la préparation à l'engagement en opérations et de la formation, à partir du retour d'expérience

    - Montage d'un séminaire pour officiers généraux et diplomates, avec intervenants internationaux ;
    - Montage et pilotage d'exercices (planification et conduite) avec innovations doctrinales et organisationnelles, en vue certifications opérationnelles (contrôle-audit)
  • OTAN - Chef de la division planification ISAF (Kaboul)

    2007 - 2008 * Officier général, en charge de définir le plan d'action du commandant de la force (US) et de planifier en conséquence les opérations futures à 6 mois.

    - Management d'une quinzaine de colonels provenant de différentes nations (US, UK, GE, AUS, NZE,...)

    - Mise en place de nouvelles méthodes de planifications adaptées au type de conflit 1 1 ;
  • Armées - Chef Planification au Centre opérationnel des Armées

    2003 - 2007
    * Au sein du « CPCO », responsable de la veille stratégique et de la planification des opérations

    - Préparation des conseils restreints du président de la République, au profit du chef d'état-major des armées ;
    - Orientation des théâtres d'opérations sur évolutions des missions et des structures ;
    - Négociations internationales sur participation aux opérations (UE, OTAN, ONU, alliés, Min AE)
  • Armée de terre - Chef d'état-major de brigade à Orléans

    2001 - 2003 dont 4 mois d'engagement multinational au Kosovo
  • Ecole de Guerre - Professeur

    2000 - 2001 * Responsable de la formation de 30 officiers supérieurs dont 1/3 d'étrangers

    - Enseignement - Animation - Pédagogie
    - Participation à l'évolution des programmes
  • Armée de terre - Commandant d'un régiment de chars (Olivet)

    1998 - 2000 Responsable d'une entité de 1300 personnes (budget, ressources humaines, activités,...) avec la relève de défis liés à sa profonde transformation
    - Organisation de la professionnalisation ;
    - Mise en cohérence des aspects formation - infrastructure - maintenance - RH, dans le cadre du changement d'équipement majeur ;
    - Projection à l'étranger avec matériels
  • Armée de terre - Responsable de programmes d'armements

    1995 - 1998 Officier de programmes à l'état-major de l'armée de terre (
    ternationaux (blindés et optronique), en lien avec des industriels européens et la Délégation Générale de l'Armement (DGA)
    - Pilotage de projets - négociations internationales - préparation de l'avenir- prospective

    Auparavant

    - Des postes de commandement à tous niveaux (Second de régiment, capitaine d'une unité de 150 personnes à 27 ans, chef de section à 21 ans) ;
    - Des postes d'instructeur-formateur (2 ans à Saumur pour des élèves officiers de réserves, 2 ans à Coëtquidan pour des élèves officiers d'actives)


    * FORMATIONS ET AUTRES ACTIVITES ;

Formations

Réseau

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