Menu

Vincent LE CLAIRE

  • Vandemoortele Bakery Products France
  • Contrôleur de gestion

Carros, région de Nice

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Confirmé dans les métiers du contrôle de gestion, dans la plupart de ses aspects, à l'aise dans les environnements interculturels, j'ai une expérience variée et j'ai toujours su m'adapter au milieu rencontré.
Je me défini à mon poste par ma conscience professionnelle et ma curiosité à découvrir ce qui se cache derrière les chiffres que je manipule.

Entreprises

  • Vandemoortele Bakery Products France - Contrôleur de gestion

    Contrôle de gestion | Carros, région de Nice 2020 - maintenant En charge du contrôle de gestion de la filiale Paindor, opérant sur le pourtour méditerranéen.
    Membre du comité de direction de Paindor.

    - Rôle d'interface entre le groupe Vandemoortele et la filiale Paindor
    - Mise en place du processus budgétaire et harmonisation des pratiques financières avec le groupe
    - Amélioration de la performance par l'introduction d'outils et tableaux de bords à destination de la force de vente (commercial) et des responsables de sites (industriels)
    - Etudes de rentabilité des tournées de livraisons par l'évaluation précise des coûts logistiques

  • Scalian - Business Operation Planner

    Contrôle de gestion | Sophia-Antipolis, région de Nice 2018 - 2020 Pour Amadeus Travel Channels R&D
    Coordination des opérations sur 19 sites internationaux comprenant +1100 salariés.

    Suivi des coûts de personnel
    - Analyse Dépenses / Budget
    - Execution des plans de ressources
    - Financement des personnels externes
    - Saisonnalité, nouvelles exigences projets

    Revues de Gouvernance
    - Avec les équipes Finance
    - Avec les directeurs des organisations

    Fiabilisation des données d'imputation des temps de travail

    Developpement et entretien des outils informatiques de gestion

    Exécution du processus budgétaire
    - Allocation
    - Transferts
    - Communication des process, cibles, et livrables

  • Safran Helicopter Engines - Dynamic Cost Controller

    Contrôle de gestion | Dallas, USA 2016 - 2017 Volontariat International en Entreprise (VIE). Mission à durée maximale de 18 mois.
    Safran Helicopter Engines, en usine d'assemblage, réparation et maintenance de turbines d'hélicoptères.

    - Développement d'outils de devis répondant aux besoins financiers et commerciaux
    - Coordination des équipes logistiques, techniques et commerciales dans le cadre du contrôle coût
    - Production et présentation des prévisionnels des indices de coûts de production
    - Contrôle des coûts en-cours, production de rapports opérationnels
    - Études spécifiques de retour d'expérience
    - Participation à l'audit interne

  • CMA CGM - Contrôleur de gestion commercial

    Marseille 2015 - 2016 CDD au sein du service Amérique Latine (même service que lors de ma césure en 2013/2014), retour sollicité par le responsable de service pour un remplacement.

    Lignes SAFRAN (Nord Europe-Brésil/Argentine) - CA 2014 : 153M€
    Ligne CAGEMA (Etats-Unis Côte Est/Caraïbes) - CA 2014 : 64M€

    Analyse et fiabilisation des données commerciales et opérationnelles
    Production des résultats réels et prévisionnels mensuels et du budget des lignes maritimes
    Présentation des reportings sur ces résultats à la Direction
    Mise en place et développement des tableaux de bord et outils de pilotage et de décision
    Analyse des écarts entre les résultats, les prévisions et les objectifs
    Etudes et analyses ponctuelles sur les secteurs, marchés, volumes, etc.

  • DCNS - Contrôleur de gestion apprenti

    Paris 2014 - 2015 Alternant au sein de la division Système de combat, intervenant sur l'ensemble de la division mais plus particulièrement en charge du déploiement du projet de modernisation RIFAN.
    Production de type industriel, essentiellement au projet.

    Pilotage et reporting des coûts
    Retour d'experience financier et opérationnel
    Mesure de l'avancement (mesure discrète, continue ou proportionnelle)
    Mise en place et développement des tableaux de bord et outils de pilotage et de décision
    Analyse des écarts entre les résultats, les prévisions et les objectifs

  • CMA CGM - Contrôleur de gestion

    Marseille 2013 - 2014 Stagiaire au sein du département contrôle de gestion de la zone Amérique Latine.
    Grande autonomie, travail et responsabilités identiques aux autres salariés du service.

    Analyse et fiabilisation des données commerciales et opérationnelles
    Production des résultats réels et prévisionnels mensuels et du budget des lignes maritimes
    Mise en place et développement des tableaux de bord et outils de pilotage et de décision
    Analyse des écarts entre les résultats, les prévisions et les objectifs

  • Société d'Etude Comptable et Fiscale du Sud Est (SECFSE) - Collaborateur comtpable

    2011 - 2012 Contrat à durée indeterminée. Gestion autonome d'un portefeuille d'une quarantaine de clients (personnes physiques et morales) de taille et d'activité très diverses.

    Saisie comptable journalière
    Rapprochements bancaires
    Relation client
    Déclarations fiscales (TVA, IS/IR, etc.)
    Bilans et situations

  • Cabinet Assistance - Conseil - Intervention - Stagiaire collaborateur comptable (4 semaines)

    2009 - 2009

  • Cabinet Assistance - Conseil - Intervention - Stagiaire collaborateur comptable (4 semaines)

    2008 - 2008

Formations

Réseau

Annuaire des membres :