Vincent Le Diagon

L' Asset Management (ou la Gestion des Actifs) est l'activité qui permet à l'industriel de prendre des décisions à haute valeur ajoutée concernant:
- le choix d'investissement;
- la gestion de stock de pièces de rechange;
- l'optimisation de la maintenance préventive;
- la planification des grands arrêts;
- la budgétisation de CAPEX et de OPEX;
- le renouvellement des équipements...
entre autres modalités, tout en prenant en compte leurs effets sur tout le cycle de vie des équipements.

L'objectif de l'Asset Manager est celui de maximiser la rentabilité des actifs industriels, c'est à dire, les rendre plus disponibles à un moindre coût.

Par l'application de méthodes approuvées tels que le RCM, AMDEC, LCC et d'outils d'évaluation de risque et de coûts, l'Asset Management permet de concilier les aspects techniques et économiques des différentes problématiques et apporte ainsi des arguments démontrables dans les décisions que les industriels sont menés à prendre tous les jours.

Ma fonction de consultant chez ASSETSMAN est d'apporter des solutions de haute valeur ajoutée aux problématiques de nos clients concernant la gestion de leurs actifs.
Mon rôle consiste aussi à dresser des diagnostiques des différents processus de la gestion des actifs et ainsi définir et appliquer les méthodologies/outils les mieux adaptés aux besoins de nos clients.

Projets en Asset Management réalisés chez Assetsman:

Optimisation de plan de maintenance par RCM:
- CVRD - Brésil (2005)
- Gerdau Açominas - Brésil (2005)
- Votorantim Metais - Pérou (2007)
- Total - France (2008)
- Electrabel / Suez - Belgique (2008/2009/2010)
- Pride - Brésil (2009)
- Votorantim Metais - Brésil(2010/2011)
- Foster Wheeler / Storengy (2011)

Diagnostic de la fonction maintenance:
- Votorantim Metais - Brésil(2011)

Planification de budget de maintenance et de CAPEX:
- Votorantim Metais - Brésil (2006)

Etude de fin de vie d'équipement:
- FCC - Brésil (2011)
- Votorantim Metais - Brésil (2006)

Étude d'opportunité de gain de rentabilité:
- Imerys - Brésil (2006)

Analyse technico-économique de contrat de maintenance:
- Eramet - Gabon (2006)

Optimisation de stock de pièces de rechange:
- MRS Logística - Brésil (2007)
- Total - Italie (2007)
- Votorantim Citrovita - Brésil (2009)
- Pride - Brésil (2009)

Etudes de fiabilisation opérationnelle:
- Total - France (2007/2008)
- Total - Italie (2007/2008)

Etude de gestion de grands arrêts d'unité de production:
- Petrobras - Brésil (2008/2009)
- Pride - Brésil (2009/2010/2011)

Formations en Asset Management données dans le cadre du programme de formation d'Assetsman:
- LCC;
- Gestion de Stock;
- RCM;
- AMDEC.

Dans le cadre du stage du Master en Management de la Maintenance, Rhodia - Acetow m'a confié ce poste avec la mission d'
améliorer la qualité de la production par la fiabilisation des paramètres de procédé.

Activités développés au sein du site Rhodia Acétol au Péage de Roussillon (France):

- Optimisation de la maintenance de l’instrumentation par la méthode RCM ;
- Réalisation d’étude de criticité d’équipement par AMDEC et Arbre de Défaillance ;
- Planification de maintenance préventive ;
- Intégration de la maintenance préventive sur SAP ;
- Développement de rapports d’expertise pour la consolidation de Retour d’Expérience ;
- Amélioration du Processus de Pilotage de la maintenance électrique.