Vincent LEFEVRE

Pilote de l'amélioration continue sur les sites de Carquefou et Montreuil-Juigné
- définition et mise en œuvre des axes stratégiques d'amélioration
- coordination et animation des projets lean-6 sigma
- suivi des budgets et des reportings

En charge de l'élaboration et de la mise en application de ruptures technologiques de process, avec pour objectif d'atteindre une réduction des coûts de fabrication de l'ordre de 25%

Responsabilité d’un atelier de 120 personnes pour la fabrication de tubes étirés en alliages d’aluminium à destination de l’Aéronautique, l’Automobile, l’Industrie et le Loisir.
Mise en place d’une organisation et d'un système de gestion de la performance dans le cadre d’un accroissement de la production du site et de recherche de productivité.
Pilotage de projets d’amélioration continue (méthode Lean Six Sigma) sur l’amélioration des gammes de fabrication et les modifications de process.

Conception, réalisation et suivi d’un appel d’offres Transport pour les centres de production européens (11 usines, 9 M€).
Fiabilisation et déploiement d’une solution de plate-forme logistique Internet (CPGmarket).
Pilotage du déploiement du module PS de SAP pour le suivi des lancements de nouveaux produits.

Direction d'un atelier de 40 personnes pour la fabrication de tubes en aluminium, avec mise en œuvre du progrès continu Pechiney et d’une démarche de travail en unité de production.
Suivi de l'installation et de la mise en exploitation d'une zone en empoussièrement contrôlé («Salle propre Classe 100.000») à partir de septembre 2000.

Responsabilité d’un service de 20 personnes regroupant les Méthodes (développement produit et maîtrise process), le service Outillage, l’Informatique ainsi que la réalisation des costings.