Menu

Vincent MONNOT

CHATENAY-MALABRY

En résumé

Consultez http://www.mvtconseil.com
Vous aimeriez améliorer les résultats de votre organisation, accroitre la satisfaction de vos clients, gagner en agilité ou encore accroitre significativement la qualité de vos produits ou services ?
Vos équipes ont les ingrédients pour obtenir ces gains. Un support méthodologique et une animation externe permettra de les révéler. Des organisations que j'ai accompagnées ont par exemple réduit des délais de livraison de 30%, divisé par 4 le nombre de défauts qualité, réalisé des gains de productivité de près de 50%...

Consultant indépendant, Blackbelt Lean Six Sigma, je peux vous accompagner en vous apportant le service adapté à votre besoin : diagnostic, animation d'ateliers, assistance au projet de transformation, formation sur mesure, support méthodologique...

Si vous opérez dans l'environnement des systèmes d'information, je vous apporte également mon expertise
du modèle de maturité de processus CMMI (projets de développement de systèmes), mais également mes compétences d'ITIL/ISO 20000 (Production Informatique), eSCM (Sourcing), et ISO27001 (Sécurité de l'information). J'y associe les démarches de conduite du changement et d'animation par objectifs pour favoriser la mise en place des meilleures pratiques et viser l'excellence opérationnelle.

Mon expérience de management d'équipes de développements et de conduite de projets d'amélioration de processus m'ont fait apprécier tout ce qui contribue à l'amélioration des performances d'une équipe. Ce sont ces expériences et cette passion que je vous propose de partager avec vos équipes.


Mes compétences :
Management d'équipes
CMMI
Gestion de projets
Conduite du changement
Six sigma
ISO 27001
ITIL
Lean

Entreprises

  • MVT Conseil - Consultant

    2009 - maintenant Consultant Blackbelt, spécialiste de l'amélioration des processus au service de la performance s'appuyant sur les méthodologies Lean Six Sigma et le référentiels de bonnes pratiques (CMMI, Itil/ISO20000, eSCM, ISO27001).
    Quelques exemples de missions réalisées :
    - Déploiement de pratiques de Lean Management dans une DSI
    - Accompagnement de démarches CMMI en ingénierie de systèmes ferroviaires et informatiques
    - Assistance à la mise en place de contrats de sourcing informatiques
    - Diagnostic des processus de gestion de risques en ingéniérie automobile
    - Ingénierie de formation aux fondamentaux de la satisfaction client.
    - Assistance à Maîtrise d'ouvrage de projet de systèmes de planification
  • Renault - Chef de service Développements Logiciels

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Animation d'une équipe de développement logiciel d'une quarantaine de personnes spécialisées dans les petites applications informatiques et le développement agile.
  • Renault - Chef de Projet Amélioration de Processus CMMI

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Responsable du projet ayant conduit à la certification CMMI Niveau 3 de l'entité de développement de l'informatique de Renault.
  • Renault - Responsable d'équipes de développement logiciels Calcul et CAO

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2005 Animation des équipes de développement et maintenance des application-métier de calcul et de CAO dédiées aux ingénieries de Renault
  • Renault - Chef de projet développement logiciel

    Boulogne-Billancourt 1995 - 1998 Conduite de projets et développements d'applications informatiques dans le domaine du calcul et de la conception assistée par ordinateur.
  • Syseca - Ingénieur d'étude

    1991 - 1995 Développement de systèmes d'informations géographiques

Formations

Réseau

Annuaire des membres :