Vincent MOUTON
Directeur directeur des Opérations, DUFF NORTON
02200SoissonsPicardie - France
Directeur des opérations de DUFF NORTON, groupe Colombus Mc Kinnon Corp. (USA - CMCO au Nasdaq)
Homme de terrain, manager de proximité sachant obtenir l'adhésion de mes équipes, je suis également à l'aise dans les échanges au niveau du groupe, en France ou à l'International.
J'ai en charge:
-l'ensemble de l'usine au travers du responsable production et du responsable montage-expédition
-l'intégralité des achats et de la logistique de l'entreprise avec le soutien d'un acheteur et une assistante.
-le système qualité de l'entreprise ainsi que les fonctions support en informatique et maintenance.
J'interviens également dans le pilotage commercial, notamment sur les dossiers complexes, depuis le départ du directeur commercial.
Polyvalent et toujours curieux, je participe et/ou coordonne avec le BE, les méthodes le commercial et la production, le développement de nouveaux produits.
J'ai organisé ces services autour d'un pôle supply chain management pour optimiser les coûts produits et les délais. Ce pôle gère également le flux des échanges internes d'information (chiffrage nouveaux produits en coordination BE et commercial, confirmation des délais client au commercial, etc).
Cela représente un total de 22 personnes, de profils très variés, mon rôle étant d'organiser et d'optimiser ces ressources pour mettre l'ensemble en musique vers les objectifs généraux de l'entreprise, déclinés en objectifs individuels de performance.
Responsable de la construction et du suivi des budgets pour ces différents services, j'en assure le reporting pour le groupe (USA) et met en oeuvre les actions correctives nécessaires pour tenir les objectifs.
72 contactsDepuis 2007
Arrivé comme directeur achat, mes premières réalisations ont été de faire monter le taux de contractualisation fournisseur tout en recentrant les achats sur certaines familles de produits et en ouvrant d'autres au sourcing internationnal, notamment en pays low-cost (Asie: chine, inde et taiwan).
J'ai rapidement proposé d'intégrer la notion de Supply Chain Management dans le fonctionnement de l'entreprise afin de fluidifier le suivi des affaires clients et de gagner en réactivité. J'ai donc pris en charge les départements montage, expedition et stock.
J'ai ensuite élargi mes responsabilités à la direction de l'usine, en intégrant sous ma responsabilité l'atelier d'usinage, avec un responsable production et deux chefs d'équipe, ainsi que le service méthode. Nous travaillons actuellement sur l'accroissement de productivité et tout en nous rapprochant d'un certification environnementale - le tout en s'appuyant sur des méthodes et un esprit Lean.
Industrie
Expérience professionnelle
2005 - 2007Entré comme acheteur, j'ai pris la responsabilité du service au bout d'un an environ. Le périmètre était les achats de production (mécano-soudure, fonderie, usinage, plastiques, électronique embarqué, composants...) et les frais généraux. J'encadrais une équipe de 3 acheteurs, une assistante et un planificateur.
J'ai développé la maturité des achats en mettant en place des indicateurs de pilotage et de surveillance, principalement orientés vers la qualité fournisseur et la surveillance des prix de revient.
J'ai également initié et co-piloté avec le bureau d'étude le développement de produits en co-conception avec des fournisseurs. Des gains mesurés de 20% sur le prix de revient global d'un projet ont été obtenus.
Industrie
2001 - 2003En charge des achats de frais généraux (imprimerie, EPI, équipement des agences) pour les 105 sites et 750 personnes de l'entreprise, ma mission était également de faire de la veille sur nos marchés négoces (PVC pour le batiment)et de préparer les négociations des acheteurs produits.
La recherche d'information, la structuration et la synthèse de ces informations ainsi que le contact avec différents profil d'acheteur a rendu cette expérience très formatrice.
Négoce - Commerce gros industriel
Ancien élève de
Hobbies
VTT , natation , voitures et motos anciennes , voile
