Vincent MOUTON
Directeur, Trigano Service et Atelier Trigano
Homme de terrain, manager de proximité sachant obtenir l'adhésion de mes équipes, je suis également à l'aise dans les échanges au niveau du groupe, en France ou à l'International.
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2007 - 2012Arrivé comme directeur achat, mes premières réalisations ont été de faire monter le taux de contractualisation fournisseur tout en recentrant les achats sur certaines familles de produits et en ouvrant d'autres au sourcing internationnal, notamment en pays low-cost (Asie: chine, inde et taiwan).
J'ai rapidement proposé d'intégrer la notion de Supply Chain Management dans le fonctionnement de l'entreprise afin de fluidifier le suivi des affaires clients et de gagner en réactivité. J'ai donc pris en charge les départements montage, expedition et stock.
J'ai ensuite élargi mes responsabilités à la direction de l'usine, en intégrant sous ma responsabilité l'atelier d'usinage, avec un responsable production et deux chefs d'équipe, ainsi que le service méthode. Nous travaillons actuellement sur l'accroissement de productivité et tout en nous rapprochant d'un certification environnementale - le tout en s'appuyant sur des méthodes et un esprit Lean.
2005 - 2007Entré comme acheteur, j'ai pris la responsabilité du service au bout d'un an environ. Le périmètre était les achats de production (mécano-soudure, fonderie, usinage, plastiques, électronique embarqué, composants...) et les frais généraux. J'encadrais une équipe de 3 acheteurs, une assistante et un planificateur.
J'ai développé la maturité des achats en mettant en place des indicateurs de pilotage et de surveillance, principalement orientés vers la qualité fournisseur et la surveillance des prix de revient.
J'ai également initié et co-piloté avec le bureau d'étude le développement de produits en co-conception avec des fournisseurs. Des gains mesurés de 20% sur le prix de revient global d'un projet ont été obtenus.
2001 - 2003En charge des achats de frais généraux (imprimerie, EPI, équipement des agences) pour les 105 sites et 750 personnes de l'entreprise, ma mission était également de faire de la veille sur nos marchés négoces (PVC pour le batiment)et de préparer les négociations des acheteurs produits.
La recherche d'information, la structuration et la synthèse de ces informations ainsi que le contact avec différents profil d'acheteur a rendu cette expérience très formatrice.