Vincent PUVIS de CHAVANNES
DIRECTEUR D'AGENCE - LYON, PARCOURS SA
Notre métier : Conseil, financement et gestion en LLD
Notre objectif, vous aider à :
• Maîtriser les coûts de votre parc automobile
• Simplifier la gestion quotidienne de vos véhicules
• Stimuler la dynamique sociale de votre entreprise
Connectez vous sur : http www.parcours.fr Pour plus d'informations, n'hesitez pas à me contacter : vincent.puvis-de-chavannes@parcours.fr ou 06 28 25 13 14.
Directeur d’Agence LYON (Centre de Profit)
Management :
- Restructuration, Animation et Gestion d’une équipe de 10 personnes (Commercial, Comptable, Technique, Plate-forme Client).
Développement Commercial :
- Prospection et réponse aux appels d’offres.
- Construction d’offres commerciales et négociation.
- Suivi et fidélisation de 150 clients. Portefeuille de 2200 véhicules.
- Développement commercial (2009 : 14.8% 2010 : 20.7% véhicules livrés, soit 600 véhicules en Parc de plus en deux ans.
- Développement Réseaux MEDEF et CGPME Rhône Alpes.
Optimisation des Achats :
- Négociation et sélection des fournisseurs. (2 fournisseurs dans chacune des marques).
Réorganisation du Site – Gestion :
- Réorganisation de la logistique et gestion des flux de véhicules sur le site.
- Réorganisation du service livraison. (Arrêt de la sous traitance grâce à la rationalisation des tournées et l’organisation du service administratif)
- Mise en place de process destinés au bon fonctionnement du site et à l’optimisation de nos marges. (Restitution des véhicules d’occasions, Gestion de la rotation des stocks)
- Mise en place et suivi du respect des normes de ventes des véhicules d’occasions.
2007 - 2009- Prospection et réponse aux appels d’offres.
- Construction d’offres commerciales et négociations.
- Suivi et fidélisation de 130 clients. Portefeuille de 1400 véhicules.
Externalisation de gestion de parc automobile (entre 10 et 700 véhicules)
• Prestations de services LLD : Optimisation Fiscalité, Financement, Assurances
• Cibles : DG, DAF ou Directeur Achat
Secteur : Finance - Services financiers
2005 - 2006Général Motors France - Marque Opel - Direction Ventes et Marketing.
Région Sud Ouest - District Manager Ventes.
- Assurer la réalisation des objectifs de ventes et développer la part de marché sur la zone de repsonsabilité (21 Distributeurs).
- Gestion des opérations de déstockage Véhicules Neufs.
- Suivi des performances Distributeurs (Qualitatives et Quantitatives) et mise en place de Plans d’actions.
- Présence quotidienne aux Rapports des Ventes. Suivi, Animation et Formation des équipes de ventes.
- Animation de la communication et du marketing local et régional.
2003 - 2005PSA Peugeot Citroën - Direction Régionale -
Direction Commerce France.
Délégué de Secteur Gestion.
- Analyser les situations financières et d'exploitation des réseaux (Distributeur VN et Distributeur Officiel Pièce de Rechange).
- Evaluer le risque financier de la Direction du Commerce France Citroën (DCFC) et alerter le titulaire du contrat en cas de déséquilibre financier ou de dérive des résultats afin de susciter chez lui la prise de décision.
- Mettre en place les méthodes de gestion de contrôle et d'organisation. S'assurer du respect des critères financiers des DVN et DOPR
2001 - 2003PSA Peugeot Citroën - Siège Social - Direction Commerce France.
Chargé de Clientèle.
- Traitement des réclamations et des demandes d'information émanant des clients dans le domaine du commerce et de l'après-vente en liaison avec le Réseau France, et les Relations Clientèles des filiales et importateurs.
2000 - 2001Groupe Volkswagen France - Siège Social - Direction Vente Marketing Service.
Assistant chef de marché usure et entretien.
- Elaboration du Business Plan (marché usure et entretien) destiné à la proposition d'une politique commerciale.
- Etude de gamme des principaux produits composant le marché.
1999 - 2000Groupe Volkswagen France - Siège Social -
Direction Vente Marketing Service.
Assistant chef de projet Client 2000.
- Participation au développement des nouveaux modules de formation au service. Gestion des signes de reconnaissance.
- Suivi du déploiement du projet dans le réseau (Publication d'un reporting mensuel, facturation des concessionnaires, suivi logistique).
