Mes compétences :
Management de projets
Gestion budgétaire
Gestion de portefeuille
Entreprises
GE Energy
- Global Project Operation Director
BELFORT CEDEX2012 - maintenant1) Lead Global Project Operation process to keep high standards in project execution, efficiency, on time delivery, financial goals and control of project portfolio including all its KPI.
2) Lead "System and Support" set-up of Operations community, team development and excellence execution programs
ALSTOM GRID
- Project Director
2011 - 2012Project direction in Kurri Kurri Australia for brown field electrolysis power plant upgrade:
Engineering, manufacturing, installation & commissioning of 3 x 650Vdc 60KA rectiformers + associated DC busbars
Engineering, installation & commissioning of 132KV switchyard upgrade.
Engineering, installation & commissioning of 35MVA Harmonic filters.
Engineering, installation & commissioning of Analog Control Regulation revamping + associated Master Control
ALSTOM GRID
- Responsable Projets Internationaux
2010 - 2011Management du département Projets Contrôle de Cuves
Responsabilité directe des effectifs du département Projets et indirecte du département Ingénierie
Responsabilité budget
Animation et motivation de l’équipe afin d’obtenir le meilleur de leur travail tout en respectant les procédures qualité.
Management de projets Sous Station d’Electrolyse
Analyse du besoin client
Participation à la définition de la solution technique
Interlocuteur privilégié du client
Pilotage des aspects financiers, qualité et délai
Gestion contractuelle
Gestion des réclamations client
Pilotage du consortium
AREVA T&D
- Pot Control Project Manager
2008 - 2010En tant que responsable projets, j'ai en charge le suivi au quotidien du respect des données d'entrée des commandes qui me sont affectées.
Les 4 axes principaux du management projets sont:
1) Une bonne définition du WBS (PBS + ABS)
2) le respect au minimum de la marge entrante avec ambition permanente de l'améliorer.
3) Une planification structurée pour tenir la courbe de cash flow
4) Une réponse technique la plus appropriée vis-à-vis du besoin client et telle que définie avec lui durant la phase offre.
Les ambitions visées:
1) Satisfaction client
2) Profitabilité
3) Développement personnel
En tant que responsable de l'équipe projets, je dois m'assurer que l'ensemble des projets soient convenablement bordés et que les règles données ci-dessus soient respectées.
Saft Power Systems
- Directeur Département Ingénierie, Projets et Applications
2005 - 2008Management de l’équipe devis (4 ingénieurs)
Management de l’équipe projets (6 ingénieurs)
Management du bureau d’études (17 techniciens + 1 ingénieur)
Directeur adjoint du service au niveau mondial
* Amélioration du taux de réussite des devis
* Réduction du délai de sortie des affaires
* Mise en place des outils au niveau mondial
Chef de Projets spéciaux (hors produits standards)
Saft Power Systems
- Responsable Pôle Projets
2002 - 2005Management de 4 ingénieurs projets en parallèle du rôle de chef de projet sur projets spéciaux
Amélioration des outils et des processus
Saft Power Systems
- Chef de Projets
1998 - 2002Responsable des projets “Clés en mains” pour les applications d'alimentation primaire des câbles sous marins de la phase offre à l’acceptation finale sur site.
* 35 M€ de chiffre d’affaires
