VINCENT TEYSSIER

Solution Architect
Londres - Sofia (Bulgarie)

Mise en place des infrastructures de data processing pour l'industrialisation du produit "Intelligent Trader" (trading optimizer).
Recommandation et conseil en choix de technologie / infrastructures.
Developpement et pilotage des equipes internes / off shore.

Intelligent Trader est un processus de collecte de donnees fortement heterogenes provenant de plate formes e-commerce et de web tracking. Ces donnees sont brassees et valorisees afin d'en sortir une analyse precise du ROI de l'activite commerciale. Au dela de la fonction d'analyse, la force d'Intelligent Trader est de recommander des actions correctrices pour le business : actions au niveau marge, produit, visibilite ... aussi bien pour des web shops que pour des magasins physiques. Objectif : augmenter les ventes, ameliorer la marge.
Principalement des clients UK (grande distribution).

Technologie : Amazon Cloud Computing, Pentaho, Visokio, Infobright.

Mise en place de l'offre IT opérationnelle et décisionnelle de Score-MD.

Score-MD est une start-up délivrant un service de datamining en ASP visant à analyser le comportement client (scoring, ciblage, segmentation ...) afin de personnaliser la pression commerciale (canal, contenu, média, fréquence ...).

Interview ici : http://www.talend.com/open-source-provider/case...

Technologies :
Talend - Postgres - Vertica - JasperSoft - J2EE - Cloud Computing - Unix/Linux
Integration continue (CI) - Hudson - SOA & Web Services
R - RapidMiner

Mise en place de l'architecture décisionnelle de Go Voyages.
Intégration technique, recueil des besoins, direction de projet, architecture et développements.
Besoin adressés : Contrôle de gestion, Relation client, Marketing.
Fonctionnalités : Reporting adhoc, standard, simulations, datalab & sandbox, operational BI, intégration temps réel.
Reporting niveau Direction Générale.

Framework : InfoSphere 8 (DataStage, CDC, QualityStage) Microsoft SQL Server 2005, Cognos BI 8.4
Legacy source principalement AS/400

En charge de l'ensemble des architectures décisionelles de SITEL Europe.
Coordination des équipes de développement EMEA, harmonisation des architectures, conseil et veille technologique.
Maintient des offres de reporting internes et externes (clients finaux).
Conseil en data management et sécurité des données.
Ouverture de l'offre extranet : mise à disposition des offres d'analyse et de reporting auprès des clients Européens au travers d'un portail extranet personnalisé (Framework Business Objects).

Mise en place du Global Datawarehouse : intégration des données EMEA et US pour mise à disposition des scorecards et dashboards mondiaux.

Clients adressés par l'offre de reporting : AIG, NEUF Cegetel, Danone, Finaref, HP, Colisposte, Nuon, Vlaamse, Telenet, TMobile, Linksys, Frequence Plus, Pages Jaunes, Meteor Networks, Sephora, Toshiba, Nokia, Cartier, Vuitton, Barclays ...

CIL (Correspondant Informatique et Libertés)

Architecture : Wintel, Oracle 9i-10g, SQL Server 2000/5, Business Objects, Data Integrator, Avaya CMS, Altitude, VocalCom.

Reprise en main du projet d'intégration de la partie décisionnelle du nouveau pari QUADRIO.
Support de la TMA en cours: reprise en main des équipe, structuration et sécurisation des développements, intégration des fonctions souhaitées, gestion et optimisation de l'entrepôt de données.
Conseil : Plan d'évolution de l'architecture technique.
Architecture : AIX / DB2, Sunopsis, Microstrategy.

Assistance à choix de solution de reporting pour le progiciel de GMAO (Gestion de la Maintenant Assisitée par Ordinateur) DataStream.
Contraintes fortes : choix Business Objects / Cognos ReportNet, intégration dans l'application DataStream existante, récupération de la sécurité DataStream, récupération de l'organisation users/groups existante.
Qualification et lotissement des offres de reporting à mettre en oeuvre au niveau mondial (multi-langues et multi-alphabet).

Mise en place de l'architecture décisonnelle dédiée à la gestion de la planification au sein des hôtels du groupe Accor.

Le challenge était de monter une architecture 100% opérationnelle et performante, reposant sur de l'Open Source. Briques implémentées : Mondrian comme moteur ROLAP, Kettle(PDI) en tant qu'outil d'ETL et JRubik pour l'élaboration des requêtes MDX.
Intégration des états pivots dans l'existant (intranet, techno J2EE).
Optimisation générale et publication dans l'environnement de production pour exécution autonome.

Plate forme Sun Solaris / Oracle 9i. Java.
Volumétrie cible : 50 gigas

Refonte de l'architecture décisionnelle en fracture complète avec l'existant audité comme trop figé et contraire aux impératifs de réactivité d'un call center. Plateforme SQL Server 2000 et Business Objects + Webi. Alimentation depuis les infrastructures téléphoniques Avaya, VocalCom et sources CRM (Siebel Call Center) et SI Finance / RH. Migration de l'existant sous IB WebFocus vers la plateforme BO suite à choix d’investissement - ouverture en mode extranet pour les clients externes.

Benchmark, choix et intégration d'un intranet collaboratif (ICEB MAGIC) issu de l'industrie pétrolière et intégration en environnement Call Center : utilisé pour la gestion de projet, la fourniture d'indicateurs et les opérations de Facilities Management (bons de commandes, site capacity ...). Change management et ouverture de l'outil vers les clients externes.

Veille technologique et mission de conseil en interne auprès des DSI et DAF.
Travail courant d'avant vente et intégration des nouveaux clients (en cours : Pages Jaunes, La Poste ...).

Environnement hautement hétérogène : Win2K, 2K3, XP, Linux, Avaya CMS, Siebel Call Center, SQL Server 2K, DTS, Business Objects 6, Informix 2K, Oracle 8i – 9i, ActiveX, XML.
Hardware : HP Proliant G3, Sauvegardes SDLT Dell SuperVault, Routeurs Catalysts Cisco, switches Nortel.

Migration du serveur d’application « cœur de métier » (gestion des contrats d’assurance) actuellement hébergé sur une plate forme « Wintel » vers une solution Open Source basée sur SuSE Linux Enterprise Server 9, Apache, MySQL, Php, Zend Optimizer et Pervasive PSQL.
Mise en place des processus de sauvegarde et de restauration. Intégration du module d’administration à distance Webmin. Reprise et migration des données sources. Tuning général et applicatif. Tuning pour passage en SMP et ouverture des fonctionnalités de parallèlisation des traitements.
Environnement : Linux (SuSE), Lamp, Zend, Pervasive.

CONFERENCIER
Conférence auprès des directions Informatique, Marketing et Ressources Humaines de l’état de l’art du décisionnel : ingénierie, conduite de projet, best practice, retours d’expérience.

AUDITEUR TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL DU DECISIONNEL
Cartographie des pratiques décisionnelles liées aux Ressources Humaines.
Interview des acteurs et constitution du diagnostic sur l’utilisation et la qualité de la matière informationnelle au sein des Ressources Humaines.
Cartographie internationale du reporting et des pratiques de diffusion
Mettre en lumière les pratiques en terme de reporting opérationnel et analytique au sein du groupe Norauto.
Redéfinition des concepts de reporting opérationnel et analytique vis-à-vis du contexte informationnel, métier et humain du Groupe Norauto.
Détermination des architectures applicatives pour le décisionnel à mettre en œuvre dans le cadre de la réorganisation du système d’information.
Mise en place des pré-requis méthodologiques pour les projets décisionnels

CONSEIL SUR LES BEST PRACTICE EN DECISIONNEL
Conception et déploiement des guides méthodologiques de réalisation des projets décisionnels : méthode itérative, cycle court, normes et codifications, spécifications fonctionnelles pour le décisionnel, guides de modélisation des entrepôts et des magasins de données.
Initialisation de l’approche par les métadonnées : mise en place progressive d’une politique d’uniformisation des référentiels métier.

ETUDE DE FAISABILITE DECISIONNEL RH
Etude de faisabilité du décisionnel Ressources Humaines
Au cœur d’un SI marqué par de fortes contraintes (hébergement délocalisé, sécurité et confidentialité), l’étude actuelle porte sur la mise en place progressive du décisionnel RH. L’objectif est de centraliser et réconcilier 2 sources de données majeures (Hypervision et Chronotique) au sein d’un entrepôt dédié à la production du reporting opérationnel et à la constitution des tableaux de bords légaux (bilan social). Environnement Oracle, Cognos.

Environnement Unix (AIX), Oracle 8i, Cognos, Coda.

EXPERT DECISIONNEL – EXPERTISE SUR LA REFONTE DE L'ENTREPOT FIDUCIAIRE.
Reprise du projet FIDES (entrepôt pour le suivi des données fiduciaires européennes).
Conduite et réalisation des quatre campagnes d’évolutions majeures : reprise d’historique sur 2 ans (150 gigas), mise en place du suivi dynamique des dimensions à évolutions lentes, revue et adaptation du reporting carte via Business Objects/Webi, complétion et fiabilisation des échanges avec la Banque Centrale Européenne (BCE).
D’ici un an, l’entrepôt est appelé à évoluer massivement tant techniquement que fonctionnellement afin de répondre aux nouveaux besoins internes et aux directives de la BCE. La phase actuelle correspond en la préparation de la refonte technique de l’architecture de production (étude de faisabilité et plan d’action).
Conduite de la campagne de migration de transport des données sources (moteur Interpel avec gestion d’accusés de réception applicatif).
Conduite de la campagne de migration de l’environnement natif (NT4) vers Windows 2000 pour le tiers Business Objects et Windows XP pour les stations clientes.
Environnement : HP/UX – NT4 – W2K – Informatica Powermart - Oracle 8i – Business Objects 5 – Webi.

EXPERT TECHNIQUE A LA DIRECTION GENERALE DE LA FABRICATION DES BILLETS
Reprise du projet BAFOMET du suivi européen des contrefaçons d’Euros.
Fiabilisation de l’architecture client / serveur.
Conduite de la campagne d’évolution de l’application d’après les directives européennes. Synchronisation de l’alimentation et du reporting avec l’application source présente à la Banque Centrale Européenne à Stuttgart.
Conduite de la campagne de migration de l’environnement natif (NT4) vers Windows 2000.
Conduite de la campagne de migration de Delphi 5 vers Delphi 7 (BDE vers ADO).
Environnements : NT / 2K – Access – API Reverso Pro – API SecurityBox – Delphi 5/7.

DESIGNER DECISIONNEL – EXPERTISE SUR LA MODELISATION DIMENSIONNELLE
Analyse fonctionnelle de la gestion de la circulation fiduciaire (gestion des flux de matière monétaires) et modélisation de la chaîne de valeur. Challenge fort : intégration de faits très hétérogènes par leur nature et leur système source, mise à disposition de dimensions hiérarchiques multi-niveau.
Sous environnement Oracle HP-UX, implémentation et tests de la modélisation dimensionnelle sur les niveaux Entrepôts de données et Datamarts (Oracle, Powermart). Production du cahier des charges du processus ETL et datastaging.
Préparation du développement des univers utilisateurs (Business Object CS et Webi).
Environnement : HP/UX – NT4 – W2K – Informatica Powermart - Oracle 8i – Business Objects 5 – Webi.

Construction du Datawarehouse d'entreprise.
Objectif de la DSI : mise en oeuvre, sous 4 mois, de l'architecture décisionnelle et ouverture des fonctionnalités nécessaires pour la présentation des statistiques de production des réseaux commerciaux

A la tête d'une équipe de 4 consultants, direction et mise en place de l'intégralité du projet décisionnel : conception, choix de solution, implémentation, tests et diffusion
Conception et développements autour des ressources AS/400 - UDB (Legacy et Datastaging), Oracle 9i + OWB (entrepôt et ETL), Business Objects V5 + Infoview (y compris SDK)
Mise en place du dictionnaire d’entreprise suivant deux approches : méta données procédurales et descriptives. Ouverture de 4 Datamarts fonctionnels et ouverture du DataWarehouse aux sources externes : AIA et Master A, futur progiciel « cœur de métier »
Conception du plan de qualité projet et pilotage des recettes ciblées sur le système de production. Formation des utilisateurs.
Environnement : AS400 / UDB – NT4 – Oracle 9i – Oracle Warehouse Builder – Business Objects 5.

AUDITEUR TECHNIQUE ET ORGANISATIONNEL - LUXEMBOURG
Audit de l'architecture décisionnelle chez Fortis Assurances Luxembourg : autour de la solution existante, mise en évidence des points forts et des axes d'amélioration - Préconisations de solutions de refonte et d'aménagement (mise en place d’un véritable hub décisionnel). Architecture ciblée : AS400 / UDB - Hypérion Strategy.

Paramétrage et alimentation des bases de données de gestion de parc, des outils de gestion et de conception du reporting
Diagnostic et audits des systèmes d’information (dont ERP) - Orientation Données, acquisition de données et production d’indicateurs de suivi de qualité
Mise en place des sessions d’inventaire de parcs
Assistance à choix de solution : logicielles (gestion de parc, entrepôts de données et reporting) et matérielles (serveurs de stockage, d’applications, ultra-portables et PDA)
Chargé du contact de qualification client pour l’offre Business Intelligence

Missions :
Microsoft France (Paris)
Diagnostic de l’existant, définition de l’organisation cible et des spécifications fonctionnelles pour la conception et la mise en œuvre d’un outil CRM – Développement de l’outil de gestion – Définition de la communication et conception des tableaux de bord pour le reporting – Elaboration des argumentaires et des guides d’entretien pour l’opération commerciale

Equant (Groupe France Télécom) (Paris)
Diagnostic – Optimisation du processus de gestion de parc de serveurs (farms) et élaboration du guide des procédures de gestion de parc
Assistance au choix d’une solution de gestion de parc : plan d’évolution, scénarii, cahier des spécifications fonctionnelles, synthèse économique et technologique

Sonacotra (Paris)
Diagnostic – Optimisation du processus de gestion de parc micro et élaboration du guide des procédures de gestion de parc selon le cycle de vie des équipements (entrée / suivi et administration / sortie).

Missions mineures :
Audits divers sur les SI,
Mise en place d'architectures clients légers,
Pilotages d'inventaires de parc.

Intégration des outils relatifs au développement et à l'utilisation du DataWareHouse. Déploiement et administration des outils en environnement Client Serveur sur deux sites (Paris et Orléans) (Oracle 8i, Business Objects v4, PowerMart, Oracle Express) – Développements des mappings d'alimentation DB2/Oracle sous PowerMart – Développement et recette des univers sous Business Objects pour les deux datamarts issus du bilan comptable – Assistance et formation technique auprès des analystes et décideurs.

En charge, sur le site Parisien, de tous les travaux de développement – Autonome sur toute la chaîne de développement : expression de besoin, cahier des charges, développement et recette – Développement des compléments aux outils de reporting et de pilotage (historisation de cours d'OPCVM, analyse financière).

Audit technique et fonctionnel sur les applicatifs de gestion de contrats en francs et unités de comptes avant l’implémentation au sein du DataWarehouse

Environnement : AIX – NT4 – Informatica Powermart – Business Objects 4 – Oracle 8i – Express.

Analyste de résultats et d'inventaire - Equipe de 3 analystes
Détermination et analyse des résultats financiers des contrats et portefeuilles d'assurance – Acquisition des données financières, techniques et comptables sous environnement CICS et centralisation sous Access, Btrieve et Sas Base – Travaux d'inventaire annuels : rapprochements des comptes clients avec l'inventaire, réajustements comptables et traitement d'anomalies, prévisions de comportement, détermination des provisions techniques – Mise en place et suivi des campagnes de redressement ciblées d'après l'analyse (Outils utilisés : Sas Base, Access, Excel, Crystal Reports).
Interface avec l'équipe informatique, développement et automatisation, administration du serveur inventaire
Environnement : CICS – NT4 – SAS Base – Btrieve – Excel – Crystal Reports – Access.

Chargé d'Etudes et d'Organisation - Equipe de 30 personnes
Rationalisation de l'organisation et des procédures informatiques de gestion en vue d'améliorer leur performance et leur rentabilité.

Technicien d'Etudes et d'Organisation - Equipe de 15 personnes
Mission d'inventaire du portefeuille PME-PMI – Détermination de l'existant et des résultats techniques : acquisition des informations techniques et comptables sous environnement CICS et retraitements.