Vincent VASCO
Ingénieur Maintenance Indépendant, WMI2
Bienvenue sur mon profil.
Qui suis-je :
Ingénieur CESI, j'interviens depuis 18 ans dans les domaines de la maintenance et de l'automation.
Les domaines d'activités ont été variés (matériaux composites, chimie, bois…) mais les problématiques de maintenance traitées présentaient des constantes : disponibilité de l'outil de production, gestion technico-économique, maîtrise de l'information (GMAO, traçabilité…), préventif et planification des interventions…
Ce que je fais :
Travailleur indépendant, j'interviens en renfort ponctuel de l'encadrement technique pour permettre aux équipes opérationnelles
- De conduire des projets techniques ou organisationnels.
- D'absorber une surcharge de travail.
- De réaliser des actions "coup de poing" sur des sujets précis.
Les sujets types sur lesquels je peux vous aider :
- Les plans d'actions "immobiles".
- La mise en place et le suivi des tableaux de bord, du contrôle budgétaire.
- La fiabilisation d'équipements.
- Les projets d'achat ou de retrofit d'équipements.
- L'optimisation du stock.
- La mise place du préventif.
- Le renforcement de l'encadrement pour la préparation et le pilotage des arrêts techniques.
Ou plus généralement, le management ponctuel de votre fonction maintenance.
Ce que je cherche dans VIADEO :
- D'un point de vue professionnel : Entrer en contact avec des prospects et des partenaires.
- D'un point de vue personnel : Un espace de réflexion, d'échanges et de découvertes.
Si vous souhaitez échanger sur la maintenance, Wilson, l'efficience des indicateurs ou de tous autres sujets, n'hésitez pas.
Contact :
Afin de faciliter les prises de contacts dans ou hors de VIADEO,
mail : v.vasco@neuf.fr
157 contacts2006 - 2007Responsable maintenance, Site du Creusot (71) (Fabrication de panneaux MDF Mince).
Management de l’équipe site (25 personnes) et de la sous-traitance.
Gestion du budget ( 3M€ ): mise en place et suivi budgétaire sous SAP.
Remise à niveau technique du site
Suite à de nombreux changements, le site nécessitait un plan de stabilisation et de remise à niveau industriel
2001 - 20052 missions chez ce groupe dans des filiales spécialisé en maintenance industrielle.
- ATM (Maintenance industrielle – Secteur nucléaire)
Responsable du pôle maintenance, Site de Marcoule (30) .
Responsable de l’activité maintenance pour COGEMA, CEA, MELOX.
Pilotage technico-économique et commercial de l’activité maintenance (Agence).
Management de l’équipe multi-sites (82 personnes, 6M€ de CA).
Et surtout un gros travail de "remise en ordre" avant que la branche nucléaire ne soit cédée.
- SMI (Maintenance industrielle – Secteur de la machine outils)
Adjoint puis responsable du contrat de maintenance, Usine GE Bourogne (90) (fabrication de turbine à gaz de 450 MW).
contrat de maintenance externalisé forfaitaire à obligation de résultat.
Management de l’équipe site (50 personnes) et de la sous-traitance.
Responsable des budgets Main d’œuvre, pièces et sous-traitance.
Pilotage technique (+ 2,5 % de disponibilité sur 3 ans ) et financier ( + 4 % de marge sur les 2 dernières années).
Relations commerciales, participation aux négociations de renouvellement du contrat.
Mise en œuvre des actions de progrès : Tableaux de bord, GMAO (MAXIMO), maintenance préventive, REX (gestion du retour d’expérience), Internalisation d’activité
Mise en place d’outils d’optimisation de l’activité par la gestion des processus de maintenance et de rationalisation (Suppression des taches sans VA).
1999 - 2001Quelle suite donner pour un technicien à une fin de projet ? Ma réponse à été de reprendre les études et de préparer un diplôme d'ingénieur .
J'ai choisi le CESI car le cursus était de 2 ans à plein temps et que cette formation reprenait les bases de chacun pour les faire progresser jusqu'à un niveau d'ingénieur en les complétant par des fondamentaux.
Une mention spéciale pour les cours de Thermodynamique : Tous les anciens du CESI de Lyon s'en rappellent.
1992 - 1999Deux postes successifs de technicien méthodes maintenance au sein de 2 usines de la région Lyonnaise
- CIBA St Fons (fabrication de colorants)
Un double rôle à la fois opérationnel et fonctionnel
. - Coordinateur de maintenance secteurs finition et laboratoire.
Coordination services techniques - clients internes, suivi des travaux internes et sous-traités tous corps de métiers : chaudronnerie, mécanique, bâtiment…
Suivi budgétaire, tenue de tableaux de bord et toutes actions liées à l'exploitation de la GMAO.
. - Expert GMAO dans le groupe de projet "MAINTRACKER"
Interface avec les services informatique, comptabilité, achats, production...
Chef de projet Intranet "suivi des engagements financiers services techniques ".
- BROCHIER (HEXCEL composite depuis) (Fabrication de tissus techniques composite)
. - Mise en place des méthodes maintenance et d'une GMAO (EASY CAM)
. - Mise en place de la documentation technique normalisée, création du magasin de pièces détachées, mise en place de la codification équipement, interface avec les services administratifs : comptabilité, immobilisation, achats...
Implémentation de la maintenance préventive.
Le tout intégré dans la GMAO EASY CAM.
1989 - 1992Réalisation d'affaires diverses : rétrofit machine, machines spéciales, convoyeurs sol et aérien...(de 30 à 90 K€) (de 100 à 600 Entrées / Sorties)…
Rédaction des analyses fonctionnelles et organiques, programmes automates.
Etudes électriques, suivi atelier et chantier, mise en route. (Equipe de 2 à 6 pers.).
1989 - 1989Mon premier Job et ma première GMAO.
- 1ère mission : électricien de maintenance dans une usine RENAULT ou j'ai eu la chance d'être "formé" par 2 anciens qui m'on appris à travailler (un grand merci à eux : je me souviens encore d'avoir dû recabler 3 fois un coffret électrique, ce qui est peu cher payé pour apprendre la notion de "règles de l'art")
- 2ème Mission : le démarrage d'une GMAO chez IBM à Evry (POLYMAINT) et ma 1ère reconnaissance par un client.