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Vincent VASSAUX

Tourcoing

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Mouvaux ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Interêt prononcé pour la gestion de flux d'informations et de marchandises dans les entreprises de distribution

Expériences nombreuses dans les domaines des Achats, de la logistique d'entreposage et de la logistique étendue ( Approvisionnement, Transport, Douane, ... )

Compétence de direction de projet, compétence de gouvernance de programme (avec composante IT forte), management transversal d'équipes Supply Chain

Entreprises

  • Vertbaudet

    Tourcoing maintenant

  • Damartex - Directeur Sourcing, Projets & Process

    Roubaix 2015 - maintenant

  • Damartex - Responsable Projets & Process

    Roubaix 2012 - 2015 Contexte :

    Nouvelle organisation du groupe DAMARTEX par la centralisation des activités de Collectionning, de Sourcing et de Communication Produits (achats d’art)

    Missions & réalisations :

    Coordination internationale des activités de Collectioning et Merchandising pour le Groupe & ses BU (FR, UK, BE)
    Pilotage des activités de contrôle de gestion
    Mise en œuvre du Plan Moyen Terme & pilotage des projets d’envergure de la direction
    Contribution à la mobilisation des équipes et management direct d’une équipe de 6 collaborateurs

  • DAMARTEX - Supply Chain Manager

    Roubaix 2010 - 2012 Intégration de la direction Supply Chain Group fraîchement créée en tant que Outbound Supply Chain Manager ( de la commande Client jusqu'au Client )

    Lancement de l'activité Supply Chain à travers les différentes Bussiness Units du Groupe depuis Aout 2010

  • DAMART - Directeur de programme

    Roubaix 2009 - 2010 Contexte :

    Refonte de l’ERP Maison « MVS » : passage à une urbanisation Best of Breed


    Principales missions :

    Rattaché au directeur financier groupe, animation d'un programme de refonte SI appelé EVEREST en intégrant 8 projets :

    - Refonte des SI VAD Damart France
    - Refonte des SI VAD Modèle transnational : Back Office Suisse/ Allemagne, Nouveaux Marchés
    - Mise en place d’un SI Réserve de Stock Commercial
    - Refonte des outils de réappro Magasin ( TXT )
    - 4 projets Marketing conduit en mode Agile-Scrum : MCM, Qualité Adresse, Paramétrage des offres marketing, Gestion Entreposage Logistique Catalogue

  • DAMART - Responsable Projets Organisation

    Roubaix 2005 - 2009 Composantes métier :

    - Management équipe de chefs de projet ( un collaborateur interne, 1 à 4 collaborateurs externes )
    - Direction de projet

    Périmètre métier : la logistique France

    - 6 dépôts dont 3 en sous-traitance
    - Process Retail ( 75 magasins, 11 M pièces / an ) , Mail Order ( 7,5 millions de colis par an ) , BtB
    - Logistique pour 3 enseignes : Damart, Jours Heureux ( produits alimentaires ) , Sedagyl ( produits 4ème age )


    Principaux projets menés :
    • Mise en place du WMS Reflex sur 6 entrepôts (direction de projet) :

    - Intégration dans le SI, Paramétrage & adaptation REFLEX
    - Intégration dans les process : adaptation Process & integration Automates
    - Accompagnement du changement & formation
    - Pilotage complète du projet ( design, recette, mise en production ) : MOA/MOE, éditeur

    • Extension du site logistique principal (direction de Projet), investissement de 8 M d'Euros

    - Re-organisation Process & Flux
    - Simplification du process logistique : centralisation des Picking, suppression de 3 sites ( dont 1 en propre )
    - Pilotage du ROI

  • KIABI - Chef de Projet Organisation

    HEM 2000 - 2005 Composantes métier :

    - Veille et accompagnement des évolutions stratégiques
    - Mise en place de nouvelles organisations et évolutions des systèmes d’informations
    - Gestion de projet : plan d’investissement, planification de projet, suivi des ROI et actions correctives
    - Formation, assistance des acteurs Métier

    Principaux projets menés :

    • Approvisionnement & Import :

    - Evolution des outils de gestion commerciale, mise en œuvre du Reporting Commandes
    - Amélioration des dossiers de rentabilité prévisionnels, analyse des écarts
    - Réorganisation du mode d’approvisionnement Travail à Façon
    - Standardisation des dossiers techniques de mise au point Produit
    - Mise en place des outils de tracing des ordres d’achats
    - Développement d’un système d’information de gestion documentaire ( Lettre de crédit )
    - Audit douane

    • Logistique Industrielle :

    - Optimisation des surfaces logistiques
    - Prise en charge de l’Etiquetage Prix par le Fournisseur & Suppression des étiquetages systématiques en entrepôt
    - Accompagnement à la migration du WMS : PKMS de Manhattan
    - Mise en œuvre d’un nouveau processus Picking - diagnostic, préconisations, mise en place du processus Pick & Sort

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