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Virginie KISIL

En résumé

Consultante depuis le début de ma carrière, je me suis particulièrement spécialisée ces dernières années sur la dynamique humaine des grands projets de transformation et l'accompagnement des projets de fusion en termes RH, social, managérial et conduite du changement.

En résumé, mes domaines de compétences :
- Gestion des ressources Humaines
- Efficacité de la fonction RH
- Dynamique humaine des transformations
- Pilotage de grands projets et programmes de transformation / PMO
- Accompagnement du changement
- Transformation managériale
- Evolution des compétences et des postures

Entreprises

  • IDRH - Senior Manager (Manager 2 chez IDRH)

    2014 - maintenant Practice RH et Dynamique sociale :
    - Stratégie et politiques RH
    - Organisation et Gouvernance RH
    - Stratégie sociale
  • SOPRA CONSULTING - Manager (practice Human Capital Management)

    2011 - 2014 Practice HCM
    - Dynamique humaine des transformations
    - Evolution des compétences et des postures
    - Fonction RH

    Interventions clés :
    - Mutualité Française (3 ans) - Accompagnement de l’ensemble du volet RH et social d’une fusion à cinq
    . Diagnostic de la fonction RH des 5 structures
    . Recommandations et accompagnement du plan de transformation et de mise en œuvre de la nouvelle DRH/RS : définition de l’organisation cible RH, harmonisation des différents processus et règles RH, alignement des politiques sociales et salariales, accompagnement des évolutions individuelles, développement d’une culture de pilotage de la fonction RH, accompagnement SIRH, déclinaison du projet managérial et processus de consultation sociale

    - SNCF (Branche Voyages) - Dans le cadre du programme de transformation de la Supervision du Voyage TGV
    . Élaboration du plan de conduite du changement (analyse d’impacts, démarche de suivi des risques, communication spécifique aux changements associés)
    . Coordination de l’ensemble des acteurs SNCF sur la partie RH et sociale du programme et pilotage de l’ensemble des mobilités et des recrutements (accompagnement du redéploiement des effectifs, animation des comités de mobilité et facilitation des arbitrages)
    . Coordination générale et construction de l’ensemble du dispositif de formation : élaboration du dispositif et du cursus de formation adapté à chaque profil, animation des COPIL Formation hebdomadaires, pilotage de la construction de la réponse pédagogique des différents modules de la supervision, appui à la programmation…
    . Élaboration de la stratégie de communication en ligne avec le plan de conduite du changement, appui à la conception des supports et au choix des médias
  • GROUPE REALITES - Manager RH / Change Management

    2010 - 2011 - Participation à la création du pôle "Organisation, accompagnement des
    changements et RH" (secteur de l'Economie sociale)
    - Elaboration de l'offre : GPEC, gestion des talents, systèmes d'évaluation /360°,systèmes de rémunération, pilotage de la performance RH
  • ICME - Senior Consultant

    Paris 2007 - 2010 - RH et change management : diagnostic RH, évolution de la culture et des comportements managériaux, conduite de programme d’évolution des pratiques managériales/diagnostics 360°/référentiels de compétences associés, déploiement de valeurs, ingénierie d’appropriation, de mobilisation, de communication, de formation…

    - Excellence opérationnelle : management de programmes et projets (PMO), accompagnement des grands projets de transformation

    - Alignement stratégique et transformation des métiers : diagnostic stratégique (Corporate/BU), alignement stratégique/balanced scorecard/pilotage stratégique (accompagnement des CODIR), développement de stratégies et politiques par métiers et fonctions (Marketing, Commercial…)

    - Principaux clients : GDF SUEZ (≠ BU), ACOSS/URSSAF, NMPP, Télé2…
  • DMHE - Senior Consultant

    Boulogne Billancourt 2003 - 2007 - Identification des problématiques de l’entreprise cliente : diagnostics stratégiques, benchmarking, conduite d’études et de veilles stratégiques

    - Aide à la réflexion et à la décision : élaboration de la stratégie et du processus de changement, conception et déploiement de politiques de Communication et de Ressources Humaines

    - Accompagnement du changement : déploiement de la stratégie, communication pour mettre en compréhension (élaboration de kits de démultiplication, guide de bonnes pratiques/du management,…), formation…

    - Mesure des avancées pour piloter le changement : indices de satisfaction clients (déposés à l’INPI), baromètres/observatoires internes…

    - Principaux clients : France Télécom, Saint-Gobain, Sagem, Areva, Gaz de France, Kraft Foods, Groupe Logement Français…

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :