Virginie MEADMORE HARM

PROFIL DE COMPETENCES

DIRECTION DE PROJETS :
Avec notamment : Audit, Cahier des Charges, Appel d'offres, sélection des prestataires, gestion des budgets, suivi des livrables (qualité, délais), tests, gestion du changement, formations, analyse des résultats.
Pour des projets couvrant les domaines suivants :

Ressources Humaines :
Externalisation paie et administration du personnel (2008/2009).
GPEC : Audit, évaluation et proposition des dispositifs à intégrer dans l'accord, mise en place des outils de l'accord : identification des métiers, description de postes, passerelles métiers (2008).
SIRH : paie, administration du personnel, gestion des organisations, sectorisation, portail RH (2005/2006).

Informatique opérationnelle :
Déploiement outil force de ventes Teams (1995, 1998).
CRM-ATLAS (2003).

Administration (développements spécifiques) :
Outils et procédures de gestion d’activité commerciale complète (jusqu'au compte de résultat par secteur de vente avec interfaces comptables) (1995/1996 puis 1998/1999).
Traitement de la DMOS (1998).
Outil informatique d'échanges d'informations entre un réseau de Représentants en Pharmacie et un réseau de Visiteurs Médicaux (1995).


RESPONSABILITES OPERATIONNELLES :

Management d'équipes pluridisciplinaires :
7 collaborateurs directs.
15 personnes en management indirect sur les projets transversaux.
Suivi des prestataires.

Administration des ventes (1995/1996 – 1998/2003)

Contrôle de gestion commerciale / responsabilité de budgets : Mise en place de tableaux de bord, suivi, plans d’actions associés (1989 à aujourd’hui).

DMOS : Délégation du Pharmacien Responsable. Application des textes relatifs aux diverses mesures d’ordre sociales spécifiques à l’industrie pharmaceutique (1998/2003 – 2009/2010).

Mise en place de l’administration des ventes complètes de deux Laboratoires français (1995/1996 – 1998/ 2001).

Achat et Gestion : Parc automobile (1998/2001), Téléphonie mobile et filaire (2001/2003), Données statistiques (1995/1996 – 1998/2003).

Etudes de marchés (1998/2001).

Commercial :

Management d’une équipe de 6 télévendeurs (1993/1994).

Ressources Humaines :

Rémunération variable personnel itinérant : (1990/1991 - 1995/1996 – 1998/2003 – 2010)
Formation personnel itinérant (hors produits) : (1995/1996 – 1998/2001 – 2009/2010)