Virginie Muti (Caron)

Mission: décliner la stratégie marketing internationale Garnier sur les nouveaux supports de communication. Cela passe par :

> Renforcer et nourrir l’image de marque avec des contenus interactifs innovants
> Développer des sites internationaux et des contenus pour soutenir les lancements produit
> Concevoir, produire et déployer un programme relationnel international
> Accompagner les pays dans la construction de leurs plans media
> Assurer la cohérence internationale de la marque, notamment sur le site www.garnier.com

En tant que responsable du compte Garnier France, j'avais pour missions et reponsabilités :

> Le management d’une équipe de 3 personnes et gestion d’équipes projet
(Développeurs, créatifs, concepteurs-rédacteurs, prestataires extérieurs, etc.)
> La réflexion stratégique sur la refonte du programme relationnel Garnier « Jetunous »
> La définition et développement de sites produit et marque (OBAO, Garnier bodytonic, Fructis)
> La gestion du planning et du budget pour l’ensemble des opérations
> La gestion opérationnelle des campagnes media (bannières, newsletters et autres communications en ligne)

J'ai aussi participé activement à l’appel d’offre remporté pour le compte Gemey Maybelline

J'ai effectué mon stage de fin d'études en tant qu'assistante chef de groupe marketing interactif et relationnel sur les marques Garnier et Gemey-Maybelline France. Voici les missions que j'ai accomplies :

> Organisation d’opérations de recrutement et de fidélisation en ligne : jeux-concours, tests produit
> Développement de sites produit (Oil Repair, Pure Make Up) et marque (Ultra Doux, OBAO)
> Responsable projet Marketing Relationnel « Les Jours Avec » : Réalisation du brief agence, coordination et co-rédaction du contenu, supervision du casting et des prises de vue, gestion de l’impression et du routage du BAT
> Analyse des résultats des opérations
> Mise à jour des contenus des sites Internet

J'ai réalisé une étude d’implantation et de concurrence à l’échelle Européenne :
> Relevé de présence et de prix en GMS, benchmark des programmes de fidélité, entretiens auprès des responsables de rayon
> Analyse quantitative et qualitative des données recueillies
> Synthèse, recommandations et présentation orale des résultats

> Merchandising, communication et vente
> Création d’une base de données clients
> Appropriation et mise en place d’un outil de gestion des stocks