Virginie SAKS
Senior Consultante, Monitor Group
Actuellement consultante en stratégie chez Monitor, je découvre les fondamentaux de la stratégie et du business development dans différents secteurs: banque de détail, pharmacie / biopharmacie, énergie, biens de consommation.
Ayant travaillé en Asie et en Europe toujours dans un environnement international, j'ai appris à m'adapter a différentes cultures de travail et types d'entreprises, depuis les grands groupes jusqu'aux structures plus entrepreneuriales.
De tempérament passionné, j'ai besoin de m'investir dans des projets auxquels je crois. C'est ce que je cherche au quotidien, dans ma vie professionnelle comme personnelle.
115 contacts2010 - 2012Conseil en stratégie – Paris, France – Langues : Anglais, Français.
Exemples de Projet
Secteur bancaire - Repositionnement stratégique d’un acteur majeur de la banque en France, en particulier:
- Redéfinition de l’identité de la marque
- Définition et mise en place de nouveaux processus de satisfaction client pour un renforcement autour de la clientèle « moyen / haut de gamme », et d'une nouvelle stratégie multicanale
Secteur pharmaceutique - Définition d’une approche innovante de mise sur le marché des médicaments et déclinaison en de nouvelles stratégies de lancement
Internes à Monitor - Gestion du budget et de l'équipe " Community" au Bureau de Paris, en particulier:
- Coordination des activités de formation et de team building
- Développement d’un plan d’actions sur la culture d’entreprise et qualité de vie au travail
2009 - 2009Gestion de projet - Business Développement et Ventes Internationales
- Suivi des ventes avec les distributeurs locaux (Malaisie, Philippines) et suivi des essais cliniques
- Développement commercial en Thaïlande : choix du distributeur, amorce des négociations
- Développement de l’entité marketing de l’entreprise : identité de la marque, supports commerciaux (e.g. conférences, formations, processus de suivi de la qualité, outils commerciaux)
- Organisation de conférences (Kuala Lumpur, Stockholm) et animation commerciale
2008 - 2008Conduite du Changement dans le département “Energy, Utilities, and Chemicals”
Veolia Environnement - Projet Veolia Agora : Mise en place d’un outil SI intégré (SAP) dans les départements Achat, Finance et Contrôle de gestion afin d'harmoniser les pratiques métier dans le Groupe
- Quantification/ qualification des impacts de l’ERP sur les processus métiers
- Aide à la définition d’une stratégie de communication et de formation de l’outil
- Contrôle de gestion du projet (définition et suivi du budget de facturation avec le client)
- Interne chez Capgemini: Participation à la refonte du Knowledge Management
2007 - 2007