Viviane S.

Viviane S.

Entrepreneure | Transformation entreprises / managers, gouvernance

Accélérateur de potentiel : entreprises, dirigeants & managers
 

En poste chez Université de Strasbourg, Kedge Business School, CADIF SA Caisse locale, VS Management

Précédents : PWN Paris, EuropeanPWN, PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY, ORGACONSULTANTS (SOPRA GROUP), SCHLUMBERGERSEMA CONSULTING, Objectif Mars SA, GIAT Industries (NEXTER), Indépendant, Franfinance (groupe SG), Secma (30)

 

En formation chez International Mozaik

Précédents : DoLquest, ESSEC Business School, KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

 

    En résumé

    Les mots clés de mon parcours professionnel: nouveauté, challenge, risque, décision et audace. « Le succès fut toujours un enfant de l'audace. » Osez créer l’avenir dont vous rêvez… Trouver la clé pour qu’une entreprise, TPE, PME, ETI ou multinationale retrouve du souffle et dure. Trouver le levier pour que le capital humain déploie pleinement ses ailes. Agir simplement dans la complexité. Etre pragmatique et concrète. Plus de 25 ans de réalisations comme entrepreneure et dirigeante au service de projets ambitieux, exigeant agilité et performance, vision stratégique et maîtrise des processus de management. Des M€ de chiffre d'affaires et d'appels d'offres gérés avec une rentabilité > aux attentes dans des environnements diversifiés : institutions publiques, défense et aéronautique, services intellectuels et numériques, services financiers, associations. Un parcours structuré autour de la création de postes / de fonctions, de la création et du développement d'offres, de structures. Administratrice de société certifiée, membre de conseils d'administration et prête pour de nouveaux enjeux : - Caisse locale de Crédit Agricole d’Ile de France SA, membre d’une commission spécialisée - Kedge Business School - Euromed Alumni - Université de Strasbourg : membre du comité des risques Convaincue que la diversité conduit à plus de performance, d'agilité, d'innovation... je suis également impliquée dans la promotion des femmes dans les instances de gouvernance et dans leur développement professionnel dans les organisations privées et publiques. Témoignages clients sur le site web de l'entreprise. “On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne.” (Winston Churchill)

Parcours

Membre du comité des risques en tant que personnalité extérieure experte

Chez Université de Strasbourg

De 2015 à aujourd'hui
 

Administrateure

Chez CADIF SA Caisse locale

De 2013 à aujourd'hui
Membre du conseil d'administration d'une caisse locale et d'une commission specialisee
 

Administrateure - Alumni Marseille

Chez Kedge Business School

De 2013 à aujourd'hui
Membre du conseil d'administration de l'association des diplômés d'EUROMED Management
 

International Mozaik, Paris

Coaching

De 2013 à aujourd'hui
PCC ICF Certifiée International Mozaik Approche paradoxale Coaching de dirigeants Coaching individuel et collectif
 

Associée - coach certifiée & conseil en management

Chez VS Management

De 2012 à aujourd'hui
www.vs-management.fr Accompagnement des crises : formée à l'approche paradoxale Accompagnement des transformations stratégiques et opérationnelles Coaching de dirigeants/es et de top managers : leadership, transformation, prise de fonction, création d'entreprise, changement d'orientation ...
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DoLquest, Lausanne

Expert DoLquest, Coaching

2015
Profil systémique : connaissance de soi et de l'autre, décryptage des interactions internes et externes, prise de conscience des énergies
 

ESSEC Business School, Paris

Certificat administateur de société Women Be European Board Ready, Essec Business School - Programmes Women

2014
Rôles et responsabilités des mandataires sociaux ; règles du jeu des organes de gouvernance ; codes et stratégies d'alliance des conseils... Prête à m'engager dans un conseil d'administration / de surveillance d'une société, dans un conseil stratégique également.
 

Vice-présidente "Women on Board"

Chez PWN Paris

De 2013 à 2014
Identifier et sélectionner des femmes prêts à intégrer un conseil d'administration ; les aider à enrichir leur posture pour s'intégrer au plus vite et apporter toute leur valeur à l'entreprise
 

Membre du comité 'Women on Boards'

Chez EuropeanPWN

De 2012 à 2013
 

Coordinatrice du projet 'Engaging (with) men'

Chez EuropeanPWN

De 2011 à 2013
 

DIRECTEUR CONSEIL EN MANAGEMENT

Chez PRICEWATERHOUSECOOPERS ADVISORY

De 2009 à 2012
Business développement : stratégie d'offres, responsable de comptes clés, professionnalisation du développement Responsable communication externe BU Pilote de projets de transformation culturelle et organisationnelle ; accompagnement d'équipes managériales People reviewer Comités de direction ...
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DIRECTEUR CONSEIL EN MANAGEMENT

Chez ORGACONSULTANTS (SOPRA GROUP)

De 2004 à 2009
Pilote de grands programmes de transformation, ; accompagnement d'équipes managériales Pilote d'appels d'offres et de référencements Pilote du processus de recrutement BU ; people manager Comité de direction BU (organisation de la gouvernance BU), industrie
 

PRINCIPAL CONSEIL EN MANAGEMENT

Chez SCHLUMBERGERSEMA CONSULTING

De 2001 à 2004
Pilote des projets de transformation pour l'administration ; développement business ; référent de carrière (people reviewer)
 

Associée fondatrice

Chez Objectif Mars SA

De 1996 à 2001
Vice-Présidente du conseil d'administration FF SG, DAF et DRH Conseil en management / organisation : armement, aéronautique, établissements publics ou parapublics, ministères
 

Directrice de projets organisation et systèmes d'information DAF

Chez GIAT Industries (NEXTER)

De 1992 à 1996
Réingénierie des processus et pilotage de la refonte des SI (temps, stocks, approvisionnements, ADV, trésorerie...) pour être conforme aux exigences d'une SA. Management du changement dans les sites concernés en lien avec les opérationnels. Simplification du processus "travaux de fin de gestion" : ...
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Auditeur interne - commercial (fonctions du réseau)

Chez Franfinance (groupe SG)

De 1986 à 1990
En tant qu'auditeur : création du département commun aux 2 entreprises qui ont fusionné ; définition des modalités d'intervention ; plus spécifiquement missions d'audit sur des services centraux, d'analyse de fraude...
 

Auditeur

Chez Secma (30)

De 1984 à 1986
Création de l'activité "audit interne" externalisé : revue des processus et des procédures ; évaluation des risques
 

Compétences

 
  • Accompagnement de dirigeants
  • Administration d'entreprises
  • Business development
  • Coaching et mentoring
  • Conduite du changement des hommes et des orga
  • Croissance
  • Développement d'entreprise
  • Developpement du leadership et des talents
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Fondations et associations
  • Gouvernance d'associations
  • Gouvernance d'entreprises
  • Mutualisme
  • Parité
  • RSE
  • Travel USA
  • mixité