Ouafa KOURDAA
Consultante Senior, Capgemini Consulting
Consultante chez Capgemini Consulting depuis 2006, j'ai eu l'occasion de traiter des problématiques de stratégie de croissance, stratégie d'entrée sur de nouveaux marchés, de transformation d'entreprises et d'amélioration de la performance opérationnelle dans les secteurs de l'Energie et des Utilities, des Télécommunications et des Services Financiers
- Stratégie de croissance et d'entrée sur un nouveau marché :
o Définition de la stratégie d'entrée sur le marché du gaz français pour un fournisseur alternatif d'électricité
o Définition de la stratégie de d'entrée sur le marché d'Afrique du Nord pour une société de conseil
- Transformation d'entreprise:
o Stratégie de transformation du Ministère des Télécommunications koweitien dans l'optique de sa privatisation et de l'ouverture du marché des Telcos à la concurrence (dans un horizon de 18 mois)
o Mise en place de la structure de commercialisation d'un fournisseur d'électricité et de gaz en préparation à l'ouverture du marché de l'énergie pour le segment des particuliers
- Amélioration de la performance opérationnelle:
o Mutualisation des fonctions support
o Réduction de coûts(démarche Budget Base Zéro)
- Compétences de gestion de projet et d'analyse :
o Gestion de projet : organisation et suivi de projet (définition des structures, des instances et modalités de pilotage...)
o Diagnostic organisationnel et humain à plusieurs reprises
o Organisation et animation d'ateliers de travail et séminaires
o Coaching et accompagnement des équipes projet (équipes opérationnelles et équipes de direction)
o Réalisation de plusieurs études, benchmarks et analyses qualitatives et quantitatives sur plusieurs projets
o Rédaction de dossiers de décision
2005 - 2005- Analyse quantitative et qualitative des performances des fournisseurs par segment et par axe, élaboration d?un modèle de prévision de ventes annuelles en vue de préparer les dossiers de négociation
- Mise en place d?une procédure d?optimisation des moyens moteurs (échantillons, cadeaux contre achat?) en relation avec les marques, la logistique et le réseau de magasins
- Elaboration de supports d?aide à la vente : newsletters mensuelles des « Marques Partenaires » à destination des conseillères Sephora mettant en avant l?actualité et les arguments de vente clés des produits de la marque
2004 - 2005- Consolidation des états financiers, maîtrise de la procédure d?audit du contrôle interne et audit social de grands groupes de distribution et de communication : CFAO (groupe PPR), WPP (Ogilvy, J. Walter Johnson, Young & Rubicam?)
- Analyse des documents comptables à l?aide de la démarche d?audit Sarbanes ? Oxley
