Watana Decaux
Associé (co-fondateur), BS ART /beautiful-sea.com
Après plusieurs années d'expérience dans les media j'ai expérimenté différentes facettes de cet univers passionnant:
- Support (Presse, radio et web)
- Agence (conseil en stratégie media)
- Annonceur
- Institut de mesure d'audience (Médiametrie)
Au terme de cette expérience, j'ai souhaité monter un projet dans un autre secteur mais en rapport avec Internet. C'est une aventure passionnante qui a aboutit à:
http://www.beautiful-sea.com/
Création de la galerie en ligne Beautiful-sea.com.
http://www.beautiful-sea.com/
Beautiful-sea.com est un projet issu d’une longue réflexion sur la possibilité de concilier la notion d’ « Art » et ce formidable vecteur de communication qu’est « Internet ».
Au fil de notre réflexion, ces deux concepts se rapprochaient pour trouver de plus en plus de champs de compatibilité.
Internet est devenu «la Toile» pour se mettre au service de l’ « art » et des artistes. Cette association fructueuse permet de:
• Renforcer et accélérer la diffusion de l’art
• Casser les frontières pour rapprocher l’art les hommes
• Offrir un territoire d’expression artistique nouveau, évolutif et innovant
• Faire venir l’art aux gens ce qui fera venir les gens à l’art
Fort de ces constats notre intuition est devenue conviction.
• Donner de la voix aux artistes pour permettre la rencontre entre artistes et internautes
• Créer de l’émotion autour d’une œuvre ou d’un artiste
• Accompagner les artistes dans l’expression de leur art
• Professionnalisme
• Sensibilité
• Responsabilité
• Partage
• Ouverture
2008 - 2009
2007 - 2008Participation à la création d’une cellule cross média (presse, radio, web et hors média) spécialisée sur le secteur Banque Finance Assurance : création des documents commerciaux et organisation de l’information.
Gestion et développement d’un portefeuille grand compte composé d’annonceurs (Barclays, Caisse d’épargne, GMF,...) avec un rôle de coordinateur radio. Approche commerciale personnalisée en fonction des besoins de communication de l’annonceur.
Construction de solutions cross média (Spot, insertions, billboard, newsletters, conférences...) à partir des titres :
Radio Classique : 878 000 auditeurs quotidiens (Médiamétrie 126 000 juil-sept 07)
Investir Magazine et Hebdo : 564 000 lecteurs (AEPM 06) et 187 000 lecteurs (Ipsos décideurs financiers 2006)
La Tribune : 383 000 lecteurs (EPIQ 07) et ses suppléments.
latribune.fr, Investir.fr et radioclassique.fr : 601 000 VU, 187 000 VU et 134 000 VU (Nielsen NetRating Sept 07)
CA: 65% du chiffre d’affaire en publicité commerciale de la régie (géré par une équipe de 5 personnes).
2006 - 2007Commercialisation de la publicité commerciale de la marque Investir (Investir Magazine et Investir Hebdo).
Prospection, gestion et développement d’un portefeuille clients composé d’annonceurs des secteurs captifs (banque, finance, assurance), hors captifs (immobilier, téléphonie, automobile…) et d’agences (Carat, Group M, OMD …).
CA : 600 k€ ; 30 clients actifs (75% Banque Finance et 25% Hors captif)
Construction d’offres commerciales et mise en place d’opérations spéciales.
2005 - 2006Elaboration de recommandations en réponse aux briefs des clients de l’agence.
- Prise de contacts et négociation avec les supports presses (L’Equipe, Sport, 20 Minutes, …), TV (TF1, France TV, M6…), radio (NRJ, RTL, RMC…), ...
- Mise en place du dispositif média et suivi opérationnel.
- Production des bilans média et financiers (audiences, GRP, valorisation financière …).
Résultats : Mise en place de sponsoring sportif (Société Générale, Carrefour, Skip, Point P …).
2005 - 2005- Suivi des panélistes, envoi de mailings et actualisation du système de gratification.
- Gestion de la base de données panélistes : 3 200 foyers représentatifs de la population française.
- Elaboration des tableaux de bord et de reporting sur l’activité du panel.
2004 - 2004- Chantier bénévole : soutien scolaire et création d’une bibliothèque dans le village de Gati.
2003 - 2003Elaboration d’outils d’aide à la vente pour les équipes commerciales et veille concurrentielle.
Création d’un catalogue produit et de plaquettes commerciales.
