Wendy Fleury
Déléguée, CICR
J'ai 6 années d'experience en Management de Projet et Business Development à l'international zone EMEA (projets menés en Egypte, Algérie, Libye, Syrie, EAU, Afrique du Sud, Kenya, Zambie, Gambie) dans le secteur des média, de la vente de services et de l'évènementiel.
Ces experiences opérationnelles m'ont permis de comprendre les différentes culures commerciales en Afrique, au Maghreb et au Proche/Moyen Orient, et développer mes connaissances géopolitiques de ces zones économiquement stratégiques.
Mon experience atypique, transversale et polyvalente (Fundraising, Communication, Négociation, Développement Commercial, Relations Publiques) me permet de m'adapter à des problématiques complexes dans des univers et secteurs très divers.
Je suis trilingue anglais-espagnol et je parle l'arabe dialectal levantin.
ECI oeuvre pour Démobiliser, Désarmer et Réinsérer les enfants soldats (plus de 300,000 dans le monde selon l'ONU).
Projet: Réinsertion des enfants des rues au Gabon, Projet DDR au Soudan et en RDC.
En tant que volontaire, je participe aux opérations de communication (plaidoyer, organisaiton de conférences de presse...) et de Fundraising (montage de dossiers, démarchage d'organismes et d'entreprises pour levée de fonds...)
2010 - 2011Le Groupe Green Seed est un réseau international unique de 65
consultants (12 pays), spécialisé en agroalimentaire.
NOTRE MISSION :
Conseiller les entreprises alimentaires ou les collectives,
françaises ou étrangères à développer leur business à l’Export.
• Entreprises françaises : aide à l’Export via notre réseau
international situé stratégiquement en Europe et en Amérique
du Nord.
• sociétés étrangères : développement de l’activité en France
grâce à notre connaissance approfondie du marché alimentaire
et du tissu industriel français.
2008 - 2009Leisurecorp (Dubai): Immobilier & Evénementiel sportif (projets résidentiels de luxe + terrains de golf, promoteur et organisateur du Dubai World Championship & Open d’Afrique du Sud)
• Négociation des droits de sponsoring pour le Dubai World Championship (budget $20M) et le South African Open (budget $2M)
• Coordination avec sponsors du DWC et OAS (Rolex, BMW…) pour l’activation de leurs bénéfices, organisation d’opérations communication jointes (annonce de partenariat sponsoring…)
• Responsable de la stratégie commerciale & communication pour l'hospitalité au Dubai World Championship (budget $20M) et Open d’Afrique du Sud (budget $2M)
2006 - 2008AFRICA INVESTOR Groupe Media basé à Johannesburg: "Ai magazine" diffusé à 200,000 ex. dans 21 pays, Programe TV "Africa Business Today" diffusé sur DSTV), Conférences Internationales, Conseil aux entreprises
• Responsable d’une nouvelle rubrique sur l’Afrique du Nord dans Africa Investor (Ai) Magazine : coordination avec les journalistes, banques photos, orientation des thèmes de la rubrique, interview de leaders politiques et économiques, rédaction d’articles.
• Responsable de la stratégie commerciale pour la zone Afrique du Nord. Prospection et négociation de nouveaux comptes clients pour AI magazine, AI Conférences, et AI Conseil.
• Responsable de l’étude de faisabilité sur la création d’un nouveau magazine économique Pan Arabe (Arab Investor) sur le modèle d’Africa Investor. Recherche de partenaires financiers
• Mission de Conseil pour le Ministère du Tourisme Libyen : recommandations stratégiques pour développer le tourisme en Libye, formation d’une équipe aux outils de négociation (négo avec Tour Opérateurs européens à BIT Milan, ITB Berlin, FITUR Madrid, Foire du Tourisme, Paris)
Chef de Projet: réalisation de guides d'investissement pays émergents, World Investment News - Madrid (siège) + Missions en Afrique & Proche Orient
2004 - 2006WORLD INVESTMENT NEWS: Production de publi-reportages publiés dans Time, Newsweek, Le Figaro, l'Express... Production et réalisation de guides de conseil à l'investissement sur pays émergents (eBizguides)
Chef de projet: Egypte, Algérie, Kenya, Gambie, Zambie, Syrie (4 à 6 mois sur le terrain par projet)
• Management de projet (5-6 mois sur le terrain par projet) : implantation de Business Units adaptées à chaque pays, management d’une équipe de consultants et d’employés locaux (5 personnes), gestion de budget
• Développement d’une stratégie commerciale pour chaque projet (financement des guides par la publicité), négociations avec entreprises locales et multinationales pour sponsoring publicitaire
• Communication: mise en place d’une stratégie de communication en collaboration avec le gouvernement de chaque pays afin d’améliorer l’image économique ou politique du pays
• Responsable du contenu éditorial des guides (250 pages) : coordination avec les journalistes, auteurs et photographes, agence design, équipe rédactionnelle à Madrid
• Interview de leaders politiques et chefs d’entreprises
• Relations Publiques : établissement de relations diplomatiques avec les ambassades et gouvernements locaux afin de faciliter la mise en œuvre du projet sur le terrain. Relation avec la presse locale
2003 - 2003• Négociation de nouveaux comptes et lancement d’offres commerciales (banques USA)
• Compliance: communiquer aux banques clientes de SG Clearing Services(Afrique & Moyen Orient)les nouvelles règlementations "Patriot Act"
