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STX Europe
- Consultant architecte SAP PM pour le niveau "opérationnel": études, fabrication, montage, MES
Saint-Nazaire
2011 - 2014
Consultant PM, mise en place du flux "opérationnel" basé sur le module PM (objet techniques, OT ave fiches de services, avis, exécution avec mise en place d'un SES (Service Execution System) pour les domaines études, fabrication, montage / armement & mise en service.
Intégration avec les données techniques (articles, nomenclatures) , PS (LO) pour la planification & MM pour les achats et les stocks)
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Cargill
- Manufacturing core model design (SAP)
Paris La-Défense
2010 - 2011
Définition d'un Core Model pour CTS ( Cargill Texturing Solution) Bruxelles impliquant: les modules SAP suivants
- PP/PI
- QM
- flux intersociétés
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FPEE
- Conseil en stratégie et alignement du SI
2010 - 2010
Mission liée aux systèmes d’informations : FPEE (6 mois, en cours) :
- Participation à la définition de la stratégie future de l’entreprise.
- Amélioration de la gestion de la chaine de la valeur, alignement du SI à la stratégie de l’entreprise.
- Groupe de travail restreint avec la direction générale. Mission effectuée dans le cadre de la formation ESSEC (Advanced Management Program : management général) en cours.
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AREVA
- PLM PP APO Core model architect
Paris La Defense
2007 - 2010
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AREVA
- Consultant SAP PLM architecte expert - division combustible nucléaire - Core model-
Paris La Defense
2007 - 2010
Projet en Anglais dans un contexte mutli culturel.
Définition d'un core model PLM pour la division combustible nucléaire comprenant 3 Business unit (France, Allemagne, USA).
3 objectifs:
- gestion de données techniques indépendantes des structures organisationnelles ( référentiel) et déployables dans n'importe quelle entité du groupe.
- etre capable de produire dans n'importe qu'elle des 15 usines de la division combustible
- tracabilité et conformité des produits
BPR (Business Process Re-engineering),Spécifications des développements.
Support pour les équipes de développement, gestion du changement et de l'équipe de déploiement aux USA.
PLM: Product Life Cycle Management incluant:
- la gestion des données techniques des produits (article, nomenclatures, gestion documentaire, gestion des modifications)
- la gestion des données des processus de fabrication (gammes de fabrication, gestion documentaire, modifications)
- execution de la production (interface avec les Manufacturing Execution System) et tracabilité/ conformité.
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RTE
- Consultant expert SAP PM (plant maintenance) - Core modèle
2004 - 2007
Projet de mise en place de PM ( plant maintenance) pour la maintenance du réseau RTE ( Réseau de transport d'électricité).
Projet effectué avec SAP France.
Mise en place des 13 processus majeurs de la maintenance au sein de RTE incluant la gestion des interventions en milieu sécuriés (WCM).
Interface avec un système de planifcation et d'ordonnancement externe.
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Avenance consulting
- Gérant - Saint Malo
2002 - 2010
- Gérant Avenance consulting
- Responsable de l'offre PLM (Product Life cycle Mmanagement) et SCM (Supply Chain Management) de la société ASSOCIEO.
- Consultant expert SAP pour la gestion des opérations (domaine logistique)
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NEXANS
- Consultant expert PLM - Production , Qualité et maintenance - Core model
Casablanca
2002 - 2003
Définition d’un « core model », expertise sur les modules planification, production, qualité et maintenance. Implémentation de développements spécifiques dans SAP: définition d’un outil de pilotage d’atelier (MES) et d’optimisation de l’utilisation des matières (assemblage des câbles).
- Responsable du déploiement et Assistance au démarrage d’un site de production sur les modules planification, production et qualité (Bourg en Bresse).
- Etude de cadrage pour 6 usines sur les processus maintenance, assistance au déploiement de fonctionnalités qualité sur des usines déjà sous SAP.
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PLAUT Consulting
- Chef de projet SAP
2000 - 2002
- Gestion de la relation client : vente de prestations de projet d’implémentation de SAP, suivi contractuel (contrat, facturation, rentabilité), définition du périmètre fonctionnel, technique.
- Pilotage des projets : suivi planning, animation du comité de projet, participation au comité de pilotage.
- Exécution du projet: gestion d’équipes de consultants et sous-traitants, gestion des correspondant métiers.
Projets effectués en tant que chef de projet :
- THALES : projet centré sur la gestion des services clients : étude de cadrage, gestion des différentes phases du projet jusqu’à la mise en production en juillet 2002. Encadrement d’une équipe de 7-8 consultants..
- ALSTOM : projet à très fort contexte international centré sur la gestion des services clients : déploiement français d’un « core model » développé par le centre de compétence mondial de la maintenance basé à Madrid: coordination d’une équipe de consultants fonctionnels et technique (français, anglais et espagnols). Encadrement d’une équipe de 4-5 consultants.
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PLAUT Consulting / CAP GEMINI Gestion des opérations
- Consultant SAP senior - Production, données techniques,maintenance, qualité
1997 - 2002
Consultant fonctionnel senior SAP (projets complets) sur les modules suivants :
- Gestion des données techniques (module PLM) :
o PEUGEOT CITROEN SPORT : moteurs F1 (Prost Grand prix), voitures de rallyes (WRC), et compétition privée. Gestion du cycle de vie des produits : de la conception, à la fabrication, et au suivi de configuration.
- Gestion de la production (module PP) :
o THALES (9 mois): fabrication de missiles. Fabrication sur stock, à la commande client et projet (gestion à l’affaire).
o GAMBRO (Suède) : Gestion de la production en fabrication discrète avec personnalisation des produits (configuration).
o MOULINEX : assistance à recette de développements spécifiques
o AVENTIS : gestion de la production en fabrication discrète, phase de réalisation, formation utilisateurs finaux et assistance au démarrage sur 2 sites: l’Aigle et Compiègne.
- Gestion de la maintenance (module PM) et des services (module CS) :
o LA POSTE: Enseigne La poste : gestion du parc immobilier, véhicules et téléphonie
o THALES –e- Transactions : maintenance des distributeurs automatiques de billets et bornes de parkings.
o ALSTOM (maintenance du tramway d’Orléans) : Déploiement d’un core model (apis et smart). Projet multi culturel.
o FEDERAL MOGUL (équipementier automobile) : maintenance des équipements de production
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ISOROY - SAGEM - CMB - GIAT Industries
- Gestion des opérations industrielles
1990 - 1996
ISOROY (1 an, Boulogne): Mise en place d’un PIC (plan industriel et commercial) au sein de la direction logistique : 4 canaux de distribution ; 15 usines. Equilibrage de la demande avec les capacités de production.
SAGEM (1½an, Seattle - USA) : Responsable du système d’information (MRP) : planification et contrôle de la production, gestion du PDP, plan d’approvisionnement. Encadrement d’une équipe de 10 personnes.
CARNAUDMETALBOX (1 an, Nantes): Organisation industrielle : tableaux de bords logistique et tension des flux (JAT) dans le cadre d’un projet d’amélioration de la productivité.
GIAT INDUSTRIES (1 ½ an, Rennes): Chef de produit méthodes : Responsable de l’industrialisation d’une antenne de radar mécano soudée.
