William BETH
Consultant ERP and SAP System specialist, William BETH
Après une longue expérience commerciale, en début de carrière et un gout pour la simplification des taches administratives facilité par l’avènement de la micro informatique, c’est tout naturellement que j’ai accepté de rejoindre le groupe en charge du développement de SAP R2 basé á Crowley en Grande Bretagne. Ce groupe composé majoritairement d’utilisateurs a permis d’implémenter SAP R2 à travers toute l’Europe pour le compte de Mobil.
Cette implémentation s’est terminée pour moi en France avec la prise en charge complète du Customer Master.
A la suite de la Join Venture entre BP et Mobil en Europe un groupe a été créé afin de faire basculer toute les données de SAP vers le système ISP, système d’exploitation de BP. J’ai donc rejoint ce groupe composé de spécialiste SAP (Mobil) et de spécialiste ISP (BP). Nous avons analysé, développé et implémenté ce système á travers toute l’Europe et ce jusqu’á la rupture des accords entre BP et Mobil.
Après cette période ma décision fut de rester avec BP et de ne pas me joindre au groupe Exxon avec lequel Mobil s’était affilié.
Mon rôle fut alors de mettre en place le système ISP en premier lieu en Afrique du Sud puis dans le cadre du rachat de Castrol par BP de l’implémenter pour Castrol.
Après une première ébauche de passage sur SAP en termes d’analyse et de design pour la partie Lubrifiant de BP, il fut décidé d’un projet global, tous business confondus, afin de passer sur SAP.
Dans un premier temps je fut responsable de l’analyse, du design et de la mise en place de la base article dans SAP, ainsi que de la base de conversion. Ceci regroupant les liens avec les autres données SAP aussi bien du même module que des autres modules misent en place.
La bonne connaissance de la partie prix, dans le système ISP , ma connaissance de SAP, et ma connaissance du business lubrifiant a amené BP á me demander de prendre en charge la party Pricing pour les lubrifiants qui est effectivement la plus complexe.
La complexité de cette tache m’a permis de faire le tour de tout le Pricing dans SAP et de développer des solutions afin d’appréhender de la meilleur façon la mise en place pour Ibérie qui fut le pilote du projet SAP pour BP.
Etant maintenant libre envers BP je me présente comme indépendant, spécialiste de la mise en place de système ERP entre autre SAP, ayant une bonne connaissance des outils nécessaires au bon déroulement de la mise en place d’un tel système ainsi que la connaissance des best practices et surtout la très bonne connaissance des « Worth practices » nécessaire afin de ne pas renouveler des erreurs auxquelles j’ai été confronté.
31 contacts2007 - 2010I am accountable for the standardization & migration of the pricing Data for lubes and ILS. Ensuring that the new Capabilities & Processes that have been designed and decided will be fully implemented in Iberia.
This is a complex task and in this role I am helping the business to “translate” into SAP the new pricing data model having in mind the BP interest.
In this role, I use my business and my project background to ensure that the Data Standards are in line with the Business requirements and not just ‘data objects”.
I’m also accountable for creating a repeatable process for the future.
2005 - 2007In this position I have been directly accountable for Material Master Data design.
I have also continued to contribute to the related area depending of the Material Master.
I have also been involved in designing the data tracking for PtP related fields in tables.
2004 - 2005I significantly contributed to the success of developing an interim solution for MI reporting for Lubes Europe.
Working closely with FC&A, MI expert and Fusion team to design and implement a valid solution.
I also contribute to check the potential errors and to align Business results with General Ledger results
2003 - 2004I have designed and analyzed all order to cash data for European Transformation Program (ERP enabled). ERP for not refairing to SAP.
2002 - 2003Design and analyse the MI data for implementing BIGS worldwide for Lubes.
1997 - 2000Implementing Mobil lubes business from SAP to ISP.
Designed and followed change request to allow lubes business to run without any loss in efficiency.
Implemented the pilot in Austria, then in Germany, Cyprus, Turkey, Nordics, …
Analyse, design and implement the MIDS project for Lubes. This project was to create a data library per product, per machine and per customer for all used oil analysis to be able to quickly analyse a potential issue for a specific customer machine.
It hace been developped in all Europe.
In the entire projects listed I was accountable for driving the projects liaised with the local teams for the all process of analysis, design and data conversion for the sales part.
1996 - 1997Support all users to use SAP in France after the implementation. Developing mass update tools to avoid any extra work for the business.
1995 - 1996Lead the SAP Material Master Appraise, Design, Implementation and training in France.
1993 - 1995For data security purposes:
Designing and implementing SAP all over Europe.
Very successful implementation. With a lot of positives feedback from the business.
This implementation was covering all businesses Lubes, Fuels and international businesses
1991 - 1993In charge of all reporting and enhancement regarding Marine, aviation and international businesses.
1989 - 1991Developed processes and tools to review all customers credit lines to avoid as much as possible overdue and risk of to high credit exposure.
1979 - 1989Accountable for Key account, Export business, Fuels and lubes, LPG.