William PIEDFORT

site : http://www.productivix.com :

- Analyse, appel d'offres, sélection de PGI jusqu'à 8 fois moins cher à fonctionnalités égales - chef de projet client intégration ERP

- Paramétrage et hébergement de vos tableaux de bord, états clients et spéciaux pour vos anciens ERP ou SI,

- Solutions compétitives en organisation: méthode Lean, visual management : audits, diagnostics d'atelier, d'usines, de centres de préparation de commandes.
ROI en moins d'un an !

site http://www.saisie-mobile.eu :

Logiciel de génération rapide d'applications mobiles industrielles sur Windows CE / Mobile pour saisie code-barre /Rfid (inventaires, suivi de production , de maintenance) :
- vente de licences et terminaux : solutions complètes connectées à vos systèmes d'information
- support au paramétrage.

Actions :

plan Kaizen : productivité et rebuts sur atelier d'assemblage de lunettes haut de gamme :

Les résultats au bout de 16 semaines à effectif égal :
* Volumes proches de 7000 paires/ semaine : +100% de progression
* Taux de rebuts réduit de 13% à 5%

Site de production de l'Isle d'Abeau, montage et personnalisation de serveurs informatiques : 18000 serveurs/mois, Taux de libraison à temps : 98%, durée de montage, fabrication, chargement image disque avec les logiciels demandés par le client et tests : 48h, 10 cadres, 200 personnes.
Résultats en 12 mois :
Diminution des coûts de main d'oeuvre de 5%,
amélioration de la qualité de notre principal fournisseur de 70% à 93% en 6 mois.
Restructuration en prévision de la vente à Samina-SCI. Expérience de grèves. Départ volontaire pour créer PRODUCTIVIX.

démarrage et reprise d’usines à l’étranger : expertise en personnalisation smart-card (software , traitement informatique, machines, organisation) ; configurations MULTOS , EMV P3, GSM ;
création d’un nouveau concept « low-cost » de réseau de centres de services industriels ;
Création d’une Joint-Venture avec TOPPAN et de l’atelier de production au Japon (Tokyo) ;
recherche de sites à l'étranger (Espagne et Italie)
constitution des business plans,
audits et modifications d’organisations de production à l’étranger (Allemagne, Turquie);

Direction et redressement de la filiale de personnalisation de Bruxelles - 50 personnes - mission de redressement de site
personnalisation cartes SIM, PROTON, EC/MC, de fidélité ; Services rapides «6 et 12 heures » ;
passage d'une situation de pertes à une situation bénéficiaire;
multiplication par 3 de la production; augmentation de la productivité de 50 %, des livraisons à temps de 35% à 90 % des commandes;
installation du système de qualité ISO 9000.
analyse de l'offre de services et de la politique tarifaire : restructuration du portefeuille clients
diversification des ventes autour de produits à plus forte VA
formation technique des techniciens & ingénieurs en informatique
embauche et formation de mon successeur.

120 personnes, 10 cadres
applications de personnalisation cartes SIM, bancaire français B0’V2, démarrage SIM pour GSM, Scratch cards Mobicarte, Vitale, programmes fidélité ;
réduction de 45 % en 2 ans de la durée moyenne des tests et des installations d’applications informatiques de personnalisation (cryptage) (15 applications/ mois);
travail en amont avec le développement pour diminuer les tests et créer des modules / objets paramétrables, RAD ; Changement des méthodes de développement, installation d’une BDT / PDM sous Notes;
doublement de la capacité de l'usine en 3 mois avec le montage de l’atelier pour personnaliser 7 Millions de cartes VITALE ; création de 2 machines spéciales
pilotage de programmes SMED, 5 S, Kanban;
connaissance détaillée des programmes et algorithmes de cryptages utilisés en personnalisation.
mobilisation de l'équipe autour d'un projet de création de services et de savoirs faire différentiateurs des autres usines pour créer des productions nouvelles suite à une baisse de 60% de la charge de l'usine;
présentation du plan de reprise d’activité à la direction et démarrage

Imprimerie pour les marchés pharmaceutique et cosmétique; 115 personnes; CA: 51 MF- Calvados).
: 84 opérateurs en 3 x 8 - 7 cadres
reprise d'une situation en dérive en absence de titulaire au poste depuis 6 mois;
développement d’une diversification (livrets de très petite taille);
Obtention de la certification ISO 9002 AFAQ;
Installation de la méthode d’amélioration continue Kaizen
Analyse et installation d'un ERP et du suivi d'atelier, établissement d’un calcul de coût de revient ;
Réduction des délais de 50% et augmentation du taux de livraison « just-in-time » de 73% à 98% ;
Réorganisation des flux de production et externalisation de la logistique; conception et préséries, méthodes ;
Développement d'une machine spécifique automatique pour réduire les phases de production de petits livrets;

(Imprimerie en continu: 12 usines, CA93: 332 M$ - Région Parisienne)

Réorganisation du processus de prise de commandes en usine : temps de cycle diminué de 15 à 5 jours;
Etude de choix d’ERP pour l’ensemble des sites;
Expert en système informatique de production en photocomposition et nouvelles technologies d’impression numérique (DTP : Direct To Plate) ;
Développement logiciel de reporting financier (EIS) international sous PC-Express (utilisant la méthode d’analyse et de conception Merise).

Ingénierie de projets importants (5 à 15 MF par projet): GPAO, ERP, réseaux bancaires,
Intégrateur de solutions en réseau à base de progiciels du marché sur des systèmes UNIX, PC et Mainframe.
Démarrage de l'activité : support technique, réalisation de plans marketing, gammes de prix, promotion des ventes
Implantation et formation d'un réseau de distributeurs.