Willy COUSIN

• Chef de projet et responsable de pôle : management de 7 à 10 personnes
• Maîtrise d’ouvrage Compliance, Ressources Humaines et Contrôle de Gestion
• Maîtrise d’œuvre transverse (à dominante technologique Business Intelligence)

- Principales Fonctions:
Schéma directeur & Stratégie du Système d’Information Décisionnel (DWH & référentiels)
Elaboration des budgets annuels & pluriannuels
Gestion des ressources et pilotage des équipes projets
Planning projet & équipe, suivi du budget et des coûts
Elaboration du cahier des charges, rédaction des spécifications fonctionnelles
Architecture et conception technique, mise en place de guidelines et dossiers d’exploitation
Suivi des développements, recette et jeux de données
Support utilisateurs, maintenance évolutive et corrective

- Principales Réalisations :
Compliance – MAD (Market Abuse Directive) : mise en place du progiciel Actimize et des scénarios associés aux abus de marché (Front running, Trading ahead of research, Manipulation price, Insider information…), s’appuyant sur le DWH existant

Compliance - AML (Anti-Money Laundering) : mise en place d’un outil interne de détection des opérations suspectes de blanchiment, s’appuyant sur le DWH Cash Equity

Compliance & Risques – KYC et autre monitoring : mise en place du reporting Suitability (Mifid - KYC), du reporting réglementaire (FSA, AMF) et du monitoring Compliance

Contrôle de gestion – Calcul du PNB analytique, simulation et forecast, charges de marché : Refonte des cubes Essbase existants, mise en place de nouveaux cubes et du reporting BO lié aux divers contrôles et rapprochements

DRH - Etude de la refonte du SIRH : Définition des processus clé, étude de marché…

Mise en place d’un Datawarehouse Cash Equity : base d’audit des ordres & exécutions, dépouillement et dénouement jusqu’au règlement livraison (avec reporting métier associé)

Alimentation d’un DWH & DTM “Financier et Réglementaire” ayant pour objectif d’automatiser, enrichir et fiabiliser la production des reportings règlementaires et prudentiels

Principaux outils utilisés: SAP Business Objects, Oracle Hyperion Essbase, ETL Talend, ERP Qualiac

Pirncipale Mission:
Projet NewConvergence, Centralisation des activités financières du groupe France Télécom et de ses 57 filiales.
Responsable du pôle fonctionnel et technique BI (encadrement de 5 à 10 pers.)

- Gestion du planning, des ressources et du budget
- Réalisation des spécifications des rapports, élaboration des scénarios de tests et des jeux de données et recette des rapports. Reprise d'un existant reporting BO
- Correction des spécifications existantes de l'alimentation du DataWareHouse FA (Fixed Asset) issu de l'ERP Oracle FA, afin de correspondre au mieux au besoin du reporting
- Assistance et expertise technique apportée aux développeurs sur Business Objects.

Responsable du Datawarehouse orienté Finance
- En complète autonomie, administration du système de reporting de la société via Business Objects. Gestion et création d?univers, d'états statistiques et de tableaux de bords pour toutes les directions et filiales
- Au sein d'une équipe, portage de l'alimentation du Datawarehouse (batch SQL) vers l'ETL Data Integrator (editeur: Bsiness Objects). Révision du modèle de données (en étoile)
- Migration de la version 5.1.2 vers la version 6 de Business Objects

Responsable du Système d'Information Géographique (SIG)
- Création et mise à jour de cartes représentant l'implantation géographique des produits de la société. Elaboration d'études géomarketing avec Géoconcept.