Xavier Berthaud
Responsable Direction Financière et Achats
plus de 25 ans d'expérience Finance; Achats; Management d'équipes
J’ai une double expérience opérationnelle de la finance, et, des achats.
Contrôleur financier dans les secteurs: aéronautique, sidérurgie et automobile.
je traite de l’ensemble des problématiques: industrielles qu’elles soient : financières ; comptables ; commerciales ;achats; de production ; ou logistique …
Ensuite, après avoir défini le business plan d’un centre de distribution de pièces de rechange automobiles, J'ai la responsabilité de la centralisation des achats.
7 contactsResponsable Projet de Centralisation des Achats Pieces de Rechange Sieges complets zone sud Europe, Faurecia
2009 - 2012o En 2 ans transfert et centralisation des achats de 8 sites européens : 350 fournisseurs et 15000 références destinées aux constructeurs PSA, Renault, Toyota.
o Passage des achats du site sous SAP
2001 - 2009o Membre du Comité de Direction
o Elaboration du projet de centralisation des PR division sud Europe
. Etablissement du Business Plan et participation aux négociations des financements externes (3M€)
o Management de l’équipe de contrôle financier (7 personnes : gestion, comptabilité)
. Réduction des coûts (3% par an) et amélioration du cash
. Réorganisation de la comptabilité fournisseurs (gain 3 personnes)
. Reporting financier (reel ; budgets ; rolling forecast)
. Animation des plans d’actions et développement d’applications de gestion
. Relations avec les commissaires aux comptes
1999 - 2001o Consolidation des données financières et de gestion des 7 centres de profits et filiales françaises et étrangères du Pôle
o Chef de groupe réduction des coûts administratifs (avec Mac-Kinsey)
o Elaboration des dossiers d'investissements
o Chef de projet utilisateur du système d'information financier : définition de l'univers financier dans Business Object; développement d'un système de rapprochement factures fournisseurs...
1995 - 2001Dans le cadre d’actions en dumping ou en anti-dumping, j’assure la coordination des moyens et des intervenants, soit une vingtaine (avocats et conseil américains(GTITR), informaticiens, commerciaux, comptables, juristes…) pour répondre aux questionnaires et audits de l’administration américaine (Department Of Commerce ou International Trade Commission) ou des autorités de l’Union Européenne.
1994 - 1998o de 1997 à 1998 : Contrôleur de gestion de la filiale MECAGIS (2 sites)
. Membre du comité de direction
. Supervision de l’équipe comptable (5 personnes)
o de 1994 à 1995: Contrôle de gestion des services fonctionnels, maintenance, R&D et fluides
. périmètre budgétaire : de 61m€, 550 personnes
. Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement
. Chiffrage des projets du centre de recherche
1991 - 1993o Management d’équipe (6 personnes)
. suivi des couts et budgets des activités du site : acièrie, laminage à chaud , laminage à froid ; sous traitance ; projets R&D ; fonctions support...)
o Relation avec les commissaires aux comptes
o Chef de projet utilisateur du système d’information financière
1986 - 1991o sécurisation des pouvoirs d'engagements et de règlements;
. clarification des règles de délégations de pouvoirs tant au niveau des engagements de dépenses internes que du processus de règlement des sinistres.
o Réalisation des audits de mandats : agents généraux ou courtiers
. respect des règles d'exclusivité
. respect des règles de gestion des primes.
1983 - 1986activitées dans les domaines aéronautique; sncf; défense; électronique...
o Contrôleur de gestion des lignes de produits
. mise en place du processus budgétaire
. pilotage d'une enquête générale de prix réalisée par la DGA